20xx保險(xiǎn)個(gè)人第四季度銷售工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2024-11-19 06:46本頁(yè)面
【正文】 面的資金計(jì)劃和回流。
，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)人員簽定《第四季度目標(biāo)責(zé)任書》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。
，組織每月及季末 “?？偨Y(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。
五、總體要求
第四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的保障，也是管理提升的重要指導(dǎo)。
(一)更新觀念，提升管理
公司認(rèn)為，要達(dá)成第四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)管理人員需適應(yīng)新的管理方法，以全局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和”。的捆綁意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、物流管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理、時(shí)間管理等各方面，改變管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真”。責(zé)任”。功在我責(zé)在他”。
公司強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有員工，對(duì)于紙上談兵、不尚作為的員工，將予以淘汰。
(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)
銷售業(yè)績(jī)是公司第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心，銷售是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體。業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的管理者和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)?，F(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口，只為成功找方法。銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。
第四季度工作計(jì)劃如下：
一：市場(chǎng)SWOT分析
(1)，優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車等。
6，造船業(yè)等等。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。
4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽(tīng)少說(shuō)，準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。
2,見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。
4,客戶遇到問(wèn)題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。買者省心，用者放心。對(duì)同事友好，對(duì)公司忠誠(chéng)。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。希望爭(zhēng)取拿到一至二個(gè)定單
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