hr招聘面試常犯的九大錯(cuò)誤-閱讀頁
2024-11-19 05:44本頁面
【正文】 也是可以慢慢地提高的。比如，自己喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，無形中把別人也看做和自己一樣喜歡挑戰(zhàn)性的工作。在進(jìn)行面試的過程中，如果犯了該類錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致很多需要在面試過程中驗(yàn)證和考察的項(xiàng)目都被人力資源招聘的假想所涵蓋（被假想為合格或不合格）。 六、比較效應(yīng) 我們說一個(gè)人是高個(gè)子還是矮個(gè)子，一定是有一個(gè)參照系，即所比照的對(duì)象?？梢园堰@個(gè)道理推廣到企業(yè)招聘面試中去，當(dāng)人力資源招聘思考哪個(gè)應(yīng)聘者是我們所需要的最佳人選時(shí)，他就需要一個(gè)參照對(duì)象。 但比較效應(yīng)給很多人力資源招聘帶來的影響往往在于：他們的錄用決策完全是建立在對(duì)已有候選人的互相比較中，得出孰優(yōu)孰劣的判斷，從而敲定最終職位人選的。 七、集中/寬大/嚴(yán)格趨勢(shì) 當(dāng)人力資源招聘在對(duì)一組應(yīng)聘者做出評(píng)判時(shí)，很可能出現(xiàn)對(duì)所有應(yīng)聘者給出趨同的結(jié)論。這就是人力資源招聘集中/寬大/嚴(yán)格趨勢(shì)的心理在作怪，使我們不能對(duì)應(yīng)聘者作出客觀公平的判斷。在招聘的過程中我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象：一個(gè)應(yīng)聘者過去的職業(yè)經(jīng)歷是非常成功的，以至于令人以為自己遇到了不可或缺的人才。 九、關(guān)系影響 人力資源部門決策或多或少地要受到公司管理層以及周圍同事的壓力或影響，從而在招聘的公正性上打折扣。還有些時(shí)候，應(yīng)聘者不是自己投遞的簡(jiǎn)歷，而是通過自己在該公司任職的朋友推薦而來。人力資源部門肩負(fù)著人才招聘重任，必須注重提高決策的正確率，間接為組織節(jié)約成本、創(chuàng)造
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