調(diào)度員-閱讀頁
2024-11-19 04:38本頁面
【正文】 進(jìn)理解和支持。二：工作方法生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則：必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排，有機(jī)、靈活地準(zhǔn)備好每一天的生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，要清楚產(chǎn)品的工藝加工要求以及發(fā)貨周期，要利用時(shí)間換空間的生產(chǎn)計(jì)劃模式，爭取為下序生產(chǎn)提供足夠的生產(chǎn)時(shí)間三：工作態(tài)度作為一名管理員，在工作態(tài)度要端正，必須要做到：積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。首先要安排一項(xiàng)工作之前，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，要時(shí)刻在生產(chǎn)第一線，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，主動(dòng)解決每個(gè)環(huán)節(jié)加工過程中遇到的工藝技術(shù)問題，虛心地和工人師傅相互學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)加工工藝，提高工作效率。一是一，二是二，決不含糊，而且要實(shí)事求是。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。第四篇：調(diào)度員....競 聘 報(bào) 告尊敬的?？偧案魑活I(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。我的競聘內(nèi)容共分三個(gè)部分一、個(gè)人情況，二、競聘調(diào)度員一職的優(yōu)勢，三、對(duì)調(diào)度員一職的認(rèn)識(shí)。二、競聘調(diào)度員一職的優(yōu)勢我具有熱愛雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的敬業(yè)精神，深受雙匯企業(yè)文化的熏陶，深 深理解雙匯集團(tuán)“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信”的雙匯企業(yè)文化。經(jīng)過在生產(chǎn)一線的磨練，以及兩年的班組工作管理經(jīng)驗(yàn)，樹立了自己一 絲不茍、精益求精的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了自己不恥下問、尋根問底的學(xué)習(xí)精神。服從領(lǐng) 導(dǎo)的安排，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)調(diào)、組織好車間生 產(chǎn)，實(shí)事求實(shí)，及時(shí)把車間的生產(chǎn)狀況，各類信息收集到調(diào)度室，為領(lǐng)導(dǎo)的各 項(xiàng)決策提供依據(jù)。在以往的工作實(shí)踐中，我秉承著一 種“工作的過程就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程”這一想法，認(rèn)真觀察、努力總結(jié)，了解 各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“軟肋”之處，因?yàn)楸O(jiān)督的前提是自己首先要懂，要精，否則 談何監(jiān)管！正所謂，打鐵還要自身硬，做調(diào)度員就得有這個(gè)素質(zhì)；做好監(jiān)督更 要有膽量，敢于說實(shí)話、真話，更要不怕得罪人。目前，原料價(jià)格不斷上漲，如何消化漲價(jià)成本，是我們生產(chǎn)組織中必須要 考慮的問題。成本 是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于節(jié)約挖潛。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)就是要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)秩序按照 我們的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。以上三個(gè)方面，我認(rèn)為是做為一名調(diào)度員的根本要求。作為一名年輕人，需要的不只是勇氣，更需要一次能夠鍛煉自我，能夠積累經(jīng)驗(yàn)的工作機(jī)會(huì)。我的競聘完畢，再次感謝諸位領(lǐng)導(dǎo) 競聘人：郭慶偉 20110722應(yīng) 聘 材 料二零零八年七月十八日 二零零八年七月十八日 晁金濤第五篇：調(diào)度員作業(yè)指導(dǎo)書調(diào)度員作業(yè)指導(dǎo)書調(diào)度員作業(yè)指導(dǎo)書目的明確調(diào)度員的職責(zé)和工作要求，使其按規(guī)定辦事，避免出現(xiàn)失誤。職責(zé) 隨時(shí)接聽電話，接到生產(chǎn)任務(wù)要馬上簽發(fā)任務(wù)單； 合理安排車輛并組織生產(chǎn)，簽發(fā)運(yùn)輸單； 做好與需方的協(xié)調(diào)工作。若為泵送混凝土?xí)r要落實(shí)是否需要泵車，需要時(shí)泵車臂長為多少？對(duì) 似是而非的字詞要反復(fù)問幾遍，直至弄清為止。需要開技術(shù)資料的應(yīng)在通知單上注明，由實(shí)驗(yàn)室資料員開出技術(shù)資料并經(jīng)簽字蓋章后送交調(diào)度室，該資料隨第一車送交需方收料員。當(dāng)駕駛員領(lǐng)運(yùn)輸單時(shí)要口頭交代如下內(nèi)容：（1）混凝土強(qiáng)度等級(jí)（標(biāo)號(hào)）、交付地點(diǎn)、工程名稱、輸送形式；（2）對(duì)新開工地還要詳細(xì)說明行車線路。 要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)同時(shí)開的多個(gè)工地要做到先急后緩，當(dāng)各個(gè)工地都很急時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)求其他站幫助供料。當(dāng)在市內(nèi)工地遇到高峰期時(shí)，對(duì)于泵送混凝土應(yīng)提前連續(xù)發(fā)2～3車到工地，防止停料時(shí)間過長。當(dāng)同批方量超過300方時(shí)，在前期抽磅正常的情況下，可每100方抽磅一次。15㎏（即≤C20為2400㎏，C25為2410㎏，C30為2420㎏，≥ C35為2440㎏，C50為2450㎏）時(shí)，應(yīng)通知控制室和實(shí)驗(yàn)室查找偏差原因，并制定糾正措施進(jìn)行糾正。當(dāng)供貨緊張，產(chǎn)生矛盾時(shí)，要耐心解釋，說明原因，不得與顧客發(fā)生爭吵，嚴(yán)禁出口傷人，臟話連篇。“預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單”，檢查需方收料員是否簽收，并安排司機(jī)排號(hào)。 接到新的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要落實(shí)是哪個(gè)工地，哪個(gè)經(jīng)營經(jīng)理安排的，并做好記錄。 在向控制室發(fā)布生產(chǎn)指令時(shí)，要吐字清晰，語速稍慢，確保指令傳達(dá)正確，防止因生產(chǎn)指令傳達(dá)錯(cuò)誤或控制室人員沒聽清而導(dǎo)致打料失誤。 對(duì)公司的商業(yè)秘密做好保密工作，不得外泄。 在交接班時(shí)，上一班調(diào)度員應(yīng)把需要交代的事項(xiàng)在“每日工作交接記錄”中寫明，如工地的特殊要求，需要注意的事情等。
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