調(diào)度員-資料下載頁
2025-11-10 04:38本頁面
【正文】 格成本管理，匯總數(shù) 據(jù)、跟蹤生產(chǎn)、分析損耗，在科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)整中把成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。成本 是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于節(jié)約挖潛。我認(rèn)為，搞好這項工作的最好法寶就是實行標(biāo)準(zhǔn) 化管理。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)就是要對標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)秩序按照 我們的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。安全第一、預(yù)防為主 安全第一、安全第一 工作中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，安排生產(chǎn)的同時排查 安全，把安全作為頭等大事來抓，加強(qiáng)對危險系數(shù)高的崗位的排查力、考核力，對違規(guī)操作決不心慈手軟，及時有效地做好監(jiān)督工作。以上三個方面，我認(rèn)為是做為一名調(diào)度員的根本要求。如果競聘成功，我會迅速轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)新崗位，對所在的車間生產(chǎn) 流程，工藝添加，人員配備，都要了如指掌，不懂的地方向調(diào)度室的老調(diào)度員 請教，盡快投入到生產(chǎn)一線，發(fā)揮調(diào)度員的協(xié)調(diào)作用。作為一名年輕人，需要的不只是勇氣，更需要一次能夠鍛煉自我，能夠積累經(jīng)驗的工作機(jī)會。我堅持，有夢，一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我的競聘完畢，再次感謝諸位領(lǐng)導(dǎo) 競聘人：郭慶偉 20110722應(yīng) 聘 材 料二零零八年七月十八日 二零零八年七月十八日 晁金濤第五篇：調(diào)度員作業(yè)指導(dǎo)書調(diào)度員作業(yè)指導(dǎo)書調(diào)度員作業(yè)指導(dǎo)書目的明確調(diào)度員的職責(zé)和工作要求，使其按規(guī)定辦事，避免出現(xiàn)失誤。適用范圍適用于公司所有攪拌站的調(diào)度員。職責(zé) 隨時接聽電話，接到生產(chǎn)任務(wù)要馬上簽發(fā)任務(wù)單； 合理安排車輛并組織生產(chǎn)，簽發(fā)運輸單； 做好與需方的協(xié)調(diào)工作。工作程序 對需方所報生產(chǎn)計劃內(nèi)容要認(rèn)真記入“生產(chǎn)任務(wù)計劃表”（調(diào)度室計劃表）中，必須寫明：工程名稱、施工單位、澆筑部位、混凝土強(qiáng)度等級（標(biāo)號）、所需方量、要求坍落度、澆筑方式、計劃澆筑時間、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、技術(shù)要求，還要問明詳細(xì)的交貨地點。若為泵送混凝土?xí)r要落實是否需要泵車，需要時泵車臂長為多少？對 似是而非的字詞要反復(fù)問幾遍，直至弄清為止。 接到生產(chǎn)任務(wù)后立即開出“商品混凝土生產(chǎn)任務(wù)通知單”，交實驗室一式兩份，由實驗室寫明配合比編號后送交控制室進(jìn)行生產(chǎn)。需要開技術(shù)資料的應(yīng)在通知單上注明，由實驗室資料員開出技術(shù)資料并經(jīng)簽字蓋章后送交調(diào)度室，該資料隨第一車送交需方收料員。 根據(jù)需方要求的到工地時間安排車輛進(jìn)站生產(chǎn)，開出“預(yù)拌混凝土運輸單”，運輸單中的配合比比值和出機(jī)坍落度要及時與資料員溝通，填寫一致。當(dāng)駕駛員領(lǐng)運輸單時要口頭交代如下內(nèi)容：（1）混凝土強(qiáng)度等級（標(biāo)號）、交付地點、工程名稱、輸送形式；（2）對新開工地還要詳細(xì)說明行車線路。車輛發(fā)出后要馬上記入“車輛調(diào)度發(fā)車表”。 要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，對同時開的多個工地要做到先急后緩，當(dāng)各個工地都很急時，應(yīng)立即上報生產(chǎn)經(jīng)理請求其他站幫助供料。合理安排泵送設(shè)備及運輸車輛，做到不壓車，不斷檔，連續(xù)均衡生產(chǎn)。當(dāng)在市內(nèi)工地遇到高峰期時，對于泵送混凝土應(yīng)提前連續(xù)發(fā)2～3車到工地，防止停料時間過長。 同一批生產(chǎn)任務(wù)的方量少于50方時，抽車計量一車次，每增加50方抽磅一次。當(dāng)同批方量超過300方時，在前期抽磅正常的情況下，可每100方抽磅一次。當(dāng)抽磅密度（容重）超出配合比密度的177。15㎏（即≤C20為2400㎏，C25為2410㎏，C30為2420㎏，≥ C35為2440㎏，C50為2450㎏）時，應(yīng)通知控制室和實驗室查找偏差原因，并制定糾正措施進(jìn)行糾正。 與工地聯(lián)系時，要做到講話文明，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，言簡意賅，條理清晰。當(dāng)供貨緊張，產(chǎn)生矛盾時，要耐心解釋，說明原因，不得與顧客發(fā)生爭吵，嚴(yán)禁出口傷人，臟話連篇。遇到特殊情況時，要及時同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，以便及時與工地溝通，減少矛盾，提高效率。“預(yù)拌混凝土運輸單”，檢查需方收料員是否簽收，并安排司機(jī)排號。在交班前對已生產(chǎn)的方量進(jìn)行統(tǒng)計，在交班時上報統(tǒng)計員。 接到新的生產(chǎn)任務(wù)時，要落實是哪個工地，哪個經(jīng)營經(jīng)理安排的，并做好記錄。同時請示生產(chǎn)經(jīng)理是否發(fā)貨，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后安排生產(chǎn)。 在向控制室發(fā)布生產(chǎn)指令時，要吐字清晰，語速稍慢，確保指令傳達(dá)正確，防止因生產(chǎn)指令傳達(dá)錯誤或控制室人員沒聽清而導(dǎo)致打料失誤。 派車前要交代司機(jī)進(jìn)行反轉(zhuǎn)罐體排除積水，防止洗車污水或雨水存于罐內(nèi)導(dǎo)致混凝土拌合物變成稀粥。 對公司的商業(yè)秘密做好保密工作，不得外泄。產(chǎn)生不良后果的將按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。 在交接班時，上一班調(diào)度員應(yīng)把需要交代的事項在“每日工作交接記錄”中寫明，如工地的特殊要求，需要注意的事情等。 保持室內(nèi)整潔，對所分衛(wèi)生區(qū)每天打掃一次，確保環(huán)境文明。
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