【正文】 ，那么我就應(yīng)該在領(lǐng)導布置工作時就主動和領(lǐng)導溝通，問清自己沒有聽明白的地方，把工作思路和目的了解清楚后再去做工作，這樣才不會出現(xiàn)違背領(lǐng)導的工作指導思想，把工作做好?？傊?，作為新人，我應(yīng)將做好每件工作迅速轉(zhuǎn)變角色作為第一要務(wù)，多承擔基礎(chǔ)性工作，加班加點的學習，快速提升自己，爭取成為這一集體中的帶動者、先進者而不是掉隊者。【京佳點撥】第一，談一件與他人合作產(chǎn)生矛盾或者工作出現(xiàn)困難的事件。第二，在矛盾產(chǎn)生后，重點論述你是如何分析矛盾，查找原因，最終對癥下藥解決問題的。第三，最后結(jié)果是由于個人的巧妙處理，二人關(guān)系融洽且圓滿完成任務(wù)。本題本共3道題 限時15分鐘一、2004年考取執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格證后，河南省中醫(yī)管理局給黃曉燕頒發(fā)證書時，誤將持證人性別一欄填寫成“男”。談?wù)勀愕母邢?。因工作人員失職導致證書出錯，政府部門理應(yīng)承擔責任、糾正錯誤，并對由此給當事人造成的麻煩誠摯致歉，事情如此解決才是正解。從表象上看，“變性證書”8年難改系因政府部門分工不同，工作人員職責和權(quán)限互相牽制，許多事務(wù)很難越皰代殂所致。事實上，只要當?shù)卣ぷ魅藛T轉(zhuǎn)換觀念，把群眾利益時刻放在心上，急民所急，為民辦事，類似改正“變性證書”的問題本可以輕松解決?！白冃宰C書”8年難改，它呈現(xiàn)出的是有些政府部門服務(wù)意識缺失的現(xiàn)狀亟待改善。你前去處理此事，該如何解決？ 【京佳點撥】(1)立即組成工作組，趕赴現(xiàn)場，會同雙方縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導，做好群眾思想工作，防止事態(tài)擴大。(3)組織開展調(diào)查，弄清糾紛原因和糾紛地段近年來耕種情況。(5)調(diào)解不成，依法提出裁決意見，報市政府下達處理決定。這種情況的發(fā)生，如果處理不當，不僅會影響我的工作，也會影響單位的發(fā)展。首先，我會保持一顆平常心，一如既往的做好自己的本職工作，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，不能因自己取得一些成績而脫離集體，驕傲自大，目中無人；其次，同事們孤立我，肯定是有原因的。再次，向我們單位德高望重的老同志請教，真誠地請他為我分析問題，認真聆聽他的指導，虛心接受他的意見和建議。最后，我會找一個合適的時間和機會，向同事們誠懇的說明我的想法，真誠地向他們道歉，取得他們的諒解和支持。當我們?nèi)〉靡恍┏煽兊臅r候，我們不要忘記，一個人的力量畢竟是有限的，只有我們心往一處想，勁往一處使，單位上下團結(jié)一心，才會有力量，才能無堅不摧。梁祝鎮(zhèn)相關(guān)負責人日前作出回應(yīng)，承認建設(shè)投資失敗，難以為繼。【京佳點撥】我認為這次的建設(shè)投資失敗凸顯了盲目開發(fā)的惡果，政府應(yīng)為當初的決策失誤負責?！拔幕钆_、經(jīng)濟唱戲”本身沒什么錯，但首先要求文化是真文化，得有過硬的內(nèi)涵、底蘊和特色。梁祝文化底蘊未積淀得足夠深厚，且汝南縣梁祝鎮(zhèn)位置偏遠，交通不便，周圍又沒有大城市或風景名勝區(qū)做依托，對游客沒有足夠的吸引力。希望地方政府在項目投資時，一個要做科學的論證，不可浪費財政盲目跟風。遇到蠻不講理的職工，首先要做到的是不沖動，控制自己的情緒。如果不控制情緒，犯顏作怒、變臉作色，對方不但不會懼怕，相反還可能為你的失態(tài)感到得意，然后抓住其大做文章，將你陷入窘境。在冷靜的情況下，細心地捕捉蠻不講理者的言辭或行為中的過錯，然后抓住這一過錯進行嚴厲的反擊，就可使蠻不講理者啞口無言?？茖W的防災(zāi)、減災(zāi)普查工作為建立各種可靠的預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防系統(tǒng)提供著有力的證據(jù)。我會本著科學、嚴謹、細致的工作態(tài)度來完成這份工作。這份計劃包括普查的方式、普查進行的時間、普查的范圍、普查所需要參加的人員、普查所需物資、普查的預(yù)算、普查過程中的應(yīng)預(yù)案等。第二，上級或主管領(lǐng)導批準后，按照既定方案，認真組織實施。對于普查工作中，出現(xiàn)的突發(fā)情況，啟動應(yīng)預(yù)案，予以解決。第三，普查結(jié)束后，進行總結(jié)匯報。此外，針對工作集體和本人在本次普查活動中獲得的經(jīng)驗和表現(xiàn)的不足之處進行分析總結(jié)，提交領(lǐng)導審閱，以備以后開展同類工作時提供借鑒。鄭宜棟說“還了債心里就很痛快”?！揪┘腰c撥】這樣的行為彰顯了對孝道的遵從、對誠信的堅守，既給人予強大的震撼，又深深觸動了我們內(nèi)心最柔軟的部分?！闭\實守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，亦是現(xiàn)代公民安身立命的根本，還是構(gòu)建現(xiàn)代社會的一個重要因素。更有個別欠發(fā)達、偏遠地區(qū)的基層政府，在公務(wù)行為的掩護下，不僅吃飯“打白條”，還欠債不還，最后把餐館都拖垮了。德，不因顯爵而高尚；品，不因貧窮而低劣。它提醒、告誡我們，即便現(xiàn)實生活依然存在諸多不盡如人意的地方，都不妨礙我們從道德維度上站立起來，成為一個受人尊重的、心靈高貴的、志氣遠大的、誠實守信的現(xiàn)代公民。了解事項包括：來人數(shù)量、調(diào)研對象、調(diào)研方式、詳細日程安排、工作重點及其他需調(diào)用的物資等。然后開始前期的準備工作。同時聯(lián)系領(lǐng)導需要去調(diào)研的區(qū)域或單位的相關(guān)負責人，做好接待準備。第三，領(lǐng)導前來調(diào)研當天，我會親自接車，并全程陪同領(lǐng)導調(diào)研，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜，并且注意做好后勤和安保工作。如果有需要，我還應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導篩選資料撰寫調(diào)研報告。最后，我會就工作情況進行書面總結(jié)，上交領(lǐng)導，同時自己也查漏補缺，加強組織能力的提升。【參考思路】火車漸漸遠去，他站在站臺上凝視著火車離開的方向，眼睛里含著淚水。在他推開車站大門的一瞬間，他看見16雙熟悉而稚嫩的小眼睛正齊刷刷的盯著大門，看見他出現(xiàn)在門口，16個孩子高喊著：“李老師！李老師！”一下子就沖過來把他圍住了。他再也收不住眼淚了，一邊任由孩子們抱成一團，一邊不安的詢問：“你們怎么來了？這多不安全！”“校長說你要和漂亮阿姨回去結(jié)婚了，不要我們了，我們就跑來了！都怪小虎跑的慢，不然我們就能拉住老師，不讓你進車站。他聽著孩子們的聲音，心暖暖的融化開了，他告訴自己，這就是我做出的選擇本題本共3道題 限時10分鐘一、近日，有網(wǎng)友質(zhì)疑陜西山陽縣公路管理段在編人員24人，但即將投入使用的新辦公樓有多達106間辦公室。就此談?wù)勀愕目捶?。不過公眾的寬容是有底線的，這個底線就是不能鋪張浪費，因為鋪張浪費的實質(zhì)是揮霍納稅人的錢，是對納稅人權(quán)益的淡漠。然而面對如此嚴重的浪費行徑，官方竟給出了一個“適當超前”的理由，看似冠冕堂皇，實則經(jīng)不起推敲。否則影響了的黨和國家的形象，影響的是基層的穩(wěn)定和發(fā)展。你怎么辦？【京佳點評】面對這種比較復雜的形勢，我首先要冷靜，調(diào)整好心態(tài)。一定得使副主任明白，我沒有及時完成他布置的工作不是因為我不重視，不上心，而是此時主任也交代了一件十萬火急的事情，必須馬上完成。第二，如果副主任能夠接受我的道歉和解釋，那當然非常好。但是，如果他經(jīng)常給我小鞋穿，處處為難我，我將找個合適的機會和主任聊聊，請他從中協(xié)調(diào)一下，緩和我和副主任之間的緊張關(guān)系。如此，處理好各種工作之間的關(guān)系和各種人際關(guān)系就變得很容易了。第一，根據(jù)會議規(guī)模確定會議的時間、地點、會議議程、參加人員，參加人員又包括出席者和工作人員，如果有所屬的外地單位參加，還要安排食宿，并做一個經(jīng)費預(yù)算，把這些安排向領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導審核同意后，發(fā)出會議通知；第二，召開工作小組會議，進行人員分工，分為會議接待、后勤保障、會議報道等小組，同時落實會議的報告人、發(fā)言人、主持人、記錄員等，然后積極開展會前各項準備工作。第三，會議開始。年終總結(jié)大會一般要安排先進集體和個人的表彰，安排領(lǐng)導給獲獎單位個個人頒獎；同時領(lǐng)導講話時要有人拍照；第四，會議結(jié)束后督促會議人員做好各項物資歸位、經(jīng)費結(jié)算等掃尾工作。同時，安排單位通訊員對會議進行報道。吹牛的各種選項中，受訪者首選“人脈關(guān)系”(%)，其次是“經(jīng)濟收入”(%)，排在第三位的是“消費情況”(%)。【京佳點撥】我覺得這種夸大自我的方式面對生活，體現(xiàn)了年輕人被社會大環(huán)境的價值觀所扭曲，這是社會公平缺失和精神追求滑坡的真實寫照。吹噓自己有關(guān)系、有背景、有能量和有錢當然與虛榮心有關(guān)，可又不盡然。在“拼爹”風氣盛行不衰的語境下，基于“背景缺失”而產(chǎn)生的“背景吹?！保耆部梢越庾x為對于社會公平正義的無形焦渴和期待。當前，我們一方面已經(jīng)進入了市場配置資源、制度保障公平的時代，但另一方面的社會現(xiàn)實表明，在一些地方各種潛規(guī)則盛行，“拼爹”、拼關(guān)系、拼背景方興未艾，應(yīng)有的制度規(guī)則成為任人打扮的小姑娘，所謂“公開、公平、公正”的人生機遇在“關(guān)系戶”的擠壓下，所剩無幾。事實上，“關(guān)系代表一切”、“背景決定一切”、“有錢就有一切”的荒誕價值觀被作為某種“榮耀”而被廣泛“吹?！?，這本身就隱喻著精神矮化和并不鮮見的社會生態(tài)。二、你所在的部門要舉辦一次學習講座，領(lǐng)導把這次講座的組織工作交給你來辦，請你詳細說明你的實施方案。我會盡心盡力地做好這項工作。通過與領(lǐng)導溝通以及查閱相關(guān)資料了解舉辦這次學習講座的目的和內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定關(guān)于講座主講人、參與人員、內(nèi)容、時間、地點以及音響設(shè)備等必須物品的計劃，報領(lǐng)導批準。邀請講課的專家、學者，聯(lián)系好車輛準備接待；落實講座場地并布置；通知參訓人員；準備學習資料；安排好講座當天參與組織的工作人員。(5)培訓結(jié)束后，安排專家返程，并整理會場，上交剩余物資。三、“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”，結(jié)合人際關(guān)系談?wù)勀銓@句話的認識。日常運用中解釋為不要多管閑事，或者用來形容那些明哲保身的人。首先，對于他人，我們應(yīng)有樂于助人的意識。在工作中，應(yīng)學會與同事合作，而不是單打獨斗，良好的人際關(guān)系是個人順利開展工作，快速成長的前提。其次，我們再反過來看，我們每個人必須先處理好自己的事務(wù)，承擔起自己的責任，有能力了或者別人需要了再去幫扶別人。如果不經(jīng)同事允許幫同事處理事務(wù)，會讓別人誤解你愛炫耀個人能力，不尊重他人，或者我?guī)屯绿幚?，結(jié)果出了問題，那么不僅導致單位利益受損，也會直接影響個人在單位中的人際關(guān)系。所以，“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。關(guān)鍵是坐正自己的位置，做事掌握分寸。本題本共3道題 限時10分鐘一、廣州市教育局局長屈哨兵表示，廣州將逐步取消機關(guān)幼兒園，2016年之前，市屬機關(guān)幼兒園將全部歸口教育部門管理，面向社會招生?！揪┘腰c撥】公共財政源于每個納稅人，包括普通民眾。取消機關(guān)幼兒園，不是把幼兒園取消，正是要取消其“事業(yè)單位屬性”，轉(zhuǎn)變成普通公辦幼兒園，面向社會招生，讓普通民眾子女也能分享之。在計劃經(jīng)濟年代，不僅有機關(guān)幼兒園，其他單位大多也有自辦的幼兒園，如此，大家并沒有什么不公平感。機關(guān)幼兒園為機關(guān)人員子女而辦，雖有時也對外招生，但名額極為有限，能夠擠進去的孩子，其父母大多非富即貴。廣州帶了一個好頭，逐步推進的方式也很務(wù)實，愿其他地方能夠借鑒之、效仿之。在單位內(nèi)部，與同事的和諧需要從多方面去努力：第一，和諧一致、心情舒暢的工作環(huán)境是集體主義精神和團隊精神的要求，作為公務(wù)員要有和同事和睦相處的能力；第二，人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。在科室中應(yīng)真誠的對待他人，有分歧時要多做溝通，不在背后傳播謠言；第四，要謙虛謹慎，自己剛進科室比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗少，要本著請教學習的態(tài)度和同事交流，不時才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，不苛求別人；第五，同事和同事又有不同的地方，有的工作性質(zhì)和你不擦邊，除了正常相處之外還要注意一些問題，要有主動承擔繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計較個人的得失，有忍讓精神，生活上關(guān)心同事，同事有困難要主動幫助。了解采購的目的、意義、有關(guān)要求、政策、指導思想、堅持的原則；第一，基本情況包括：采購項目、規(guī)格及型號、數(shù)量、資金渠道、發(fā)布方式等。第三，供應(yīng)商的選擇條件。`第四，采購方式的選擇。公開招標應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。第六，監(jiān)督檢查內(nèi)容及方式。第五篇：2014小升初面試題二小升初面試題二第一部分：你了解我們這所學校的校園文化嗎？你希望學校教育給予你什么樣的回報？你將如何做一名優(yōu)秀學生？語文積累“雪”“月”的古詩詞各兩句。（第一個字是一到十））第二部分:＋＋＋=＋=：2，7，9，10，請你按“算二十四”的規(guī)則說明，如何得到結(jié)果24？，如果每隔5米種1棵樹，共可以種多少棵樹？第三部分:讀短文，根據(jù)短文進行口頭作文Christmas DayChristmas is a very important festival in the UK。s much quicker this cards are called have special bags, often in the shape of a sock, for Father Christmas to fill with small , these presents are nuts, an orange and some chocolates, but children often get small toys, people usually buy presents for their families and put paper around the presents so people can