【正文】 前后利用20多天的時間,后勤人員在體育教師們的配合下,測量定點,挖坑打樁,修繕場地,立架化場,借助五一長假休息時間,完成了兩個藍球架,兩個排球場的安裝與更新。并將二號樓前的小樓及時改建,及時將600多萬的建筑、汽駕設(shè)備得以安置。有事之時,即使在下班時間,只要一個電話,隨叫隨到。要求按計劃單,科學采購及時發(fā)放,做到貨問三家,擇優(yōu)廉價,既要保證質(zhì)量,又要厲行節(jié)約。敦促食堂,備好原料,搞好衛(wèi)生,供餐及時。關(guān)于食堂的具體問題和管理工作,下去之后要專題例會,這里不再強調(diào)。我曾說過,學校收費是涉及我們?nèi)＝搪殕T工切身利益的一件大事,班主任一定要配合好,敦促本班學生到校后首先交款,這即是本職工作,也是為學生負責。兩天后還沒有交費的學生,班主任要給后勤一個書面交代,把學生沒交款的原因說清楚。在春季新生到來之前,做好兩個“務(wù)必”,即務(wù)必將學生桌凳備齊。(二今年的主要工作第一方面,今年是我校晉升為國家級示范校的關(guān)鍵一年。這主要原因是:我校搬到一中去,晉升示范校不成問題,而且我們會成為全區(qū)一流的示范校。所以搬到一中之前,我們要有很多工作要做,尤其是一中后面新征校園面積部分,幾乎是重建校。所以我們在開學初首先要做好以下兩件事:提前做好新校址的校園整體規(guī)劃,依據(jù)一中原有建筑物和新征地的實際情況,重新測量,準確數(shù)據(jù),精心規(guī)劃,盡快拿出建筑設(shè)計方案,為項目建設(shè)施工提前做好準備。第二方面,本的常規(guī)工作加強后勤隊伍建設(shè)。樹立三種意識,一是“分工不分家”的合作意識。三是校榮我榮的主人翁意識。時刻把師生滿意度當做第一標準。在工作作風上,要做到多學習,多思考,多聽反映,多聽意見,遇事雷厲風行,說干就干,對學校各部門及班級提出的報修事情,要在最短的時間內(nèi)做好處理,同時做好記錄。新校址校園建設(shè)檔案、學校后勤管理的各項制度,職責,考評檔案、食堂管理、房屋出租、儀器設(shè)備使用與管理以及財會檔案等等。加強校產(chǎn)管理,明確任務(wù),責任到人。一是對近年來購進的設(shè)備清單進行審查核對,該建帳的必須建帳,同時把各部門儀器設(shè)備管理使用的組織建設(shè),制度建設(shè),人員分工,定崗定責落實好,設(shè)備儀器檔案要分部門、分塊完善好。由分管主任負總責,定人定責,責任到位,爭取在四月末將各部門清查結(jié)果及軟件文書檔案和電子檔案一式三份(報教導(dǎo)處、后勤處各一份、自己留一份完成好。嚴格報賬手續(xù),做到應(yīng)該收的收齊不遺漏,不該開支的分文不開支。尤其是針對學生助學金、學費、書費等減免費用的定人發(fā)放和使用,要做到賬目清晰,手續(xù)齊全,收支合理,審計無誤。經(jīng)過上一年的努力,我們現(xiàn)在的校園基本建設(shè)成型,今年校園美化綠化的主要任務(wù)就是種植管理好花壇和及時澆灌、剪修好院內(nèi)樹木,任務(wù)不多,但也要高度重視,有關(guān)事宜(如訂購花苗,準備肥料要想在前面,做在前面。做好后勤保障,從本學年的工作歷可以看出,本學期政教,教導(dǎo)和各專業(yè)室活動較多,后勤人員對學校組織的各項活動都要全力以赴,盡最大努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保各類活動正常有序的進行。學校安全無小事,因此,我們必須樹立學生第一,安全第一的思想。除了食堂、食品店的飲食安全外，還有防火、防地震、防交通事故等等。要知道，安全工作人人有責。我不說大家也明白，這里面幾乎牽涉到各個方面的教學人員和管理人員。所以凡是在我校工作的教職員工，在 學校安全方面，要人人留心，人人上心，時時留意，處處防范，卻不可掉以輕心，麻痹大意按時做好學校出租用房的租金和離崗教師雇人頂崗工資 的收繳工作?？傊倚５暮笄诠ぷ魅沃囟肋h，雖然我們在以往做了一 些工作，取得了一些成績，但天道酬勤，沒有最好，只有更好。我們有決心，也有信心，在新的一年里，做到：服務(wù)更優(yōu)化，6 保障更有力。7第五篇：新學期校長在全體教師會上的講話胡校長在新學期在全體教師會上的講話各位老師，大家好：一個祥和、文明、熱鬧的新春佳節(jié)，伴隨著鞭炮聲、祝福聲、開心的笑聲和我們走親訪友的腳步聲過去了，帶著甜蜜和幸福的回憶，我們又回到了校園，回到了我們熟悉的工作崗位，掀開新學期嶄新的一頁。新的學期、新的起點、新的要求、新的希望。一是本學期，我們要緊緊圍繞著學校三年發(fā)展規(guī)劃目標而努力。力爭用兩年的時間把學校辦成一個校風正、質(zhì)量高、師生和諧發(fā)展的學校，根據(jù)縣教育局教育教學質(zhì)量“鞏固提升年”的要求，以“育人是根本、質(zhì)量是生命、校風是靈魂、教師是關(guān)鍵”的管理理念，以教學質(zhì)量為核心，以德育工作為保證，新學年要大力開展學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育，狠抓班風、學風、校風建設(shè)，加強教師隊伍的師德教風建設(shè)，努力提高師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，大力加強教學研究水平，向課堂教學要質(zhì)量，打造高效課堂，促進有效學習，實現(xiàn)教學質(zhì)量提高和課程改革持續(xù)穩(wěn)定推進，大力加強校園文化建設(shè)，營造良好的育人環(huán)境，進一步提高后勤服務(wù)水平，為教育教學提供良好的保障。本學期，我們要在常規(guī)工作上下工夫，向常規(guī)工作要成績。課堂教學要造高效課堂，提高課堂效率。聽完課，全組的教師要及時反思，特別是對青年教師，更要加大聽課和學習力度，可以采取多種形式，學生的作業(yè)和檢測不能太多，也不能太少，要求學生建錯題本，對錯題本及時定期檢查，造當?shù)陌才艑W生看改正的錯題。三是加強管理、注重細節(jié)，培養(yǎng)學生良好習慣，加大獎懲力度，言必行、行必果，在城里能考上，在勝利中學也能考上。要充分發(fā)揮政教、團委和班主任的作用，每位老師也都擔負著管理學生的責任，不要把學生的管理認為是班主任或政教的事，只有形成人人敢管、齊抓共管的良好局面，學校的管理水平才能形成良好的局面。樹立正氣、德才兼?zhèn)?、品德高尚、修養(yǎng)好是我們的正氣，處處為學校著想，就是我們的正氣，正氣是我們干好工作的底氣?！比酥猿晒?，很大程度上取決于一個人的情商而非智商，擁有博大的胸懷，善良的心，遇事從容不迫，有愛心能容人，這些都是一個人的品格修養(yǎng)高的體現(xiàn)。作為教師，我們要多問自己這樣幾個問題：我要不要發(fā)展？我向哪個方向發(fā)展？我要發(fā)展到哪一步？一個學校出問題，往往是因為學習不夠，認識不到位，思想不統(tǒng)一造成的，老師之間的競爭實質(zhì)上是學習力的競爭，老師們要經(jīng)常反思，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足才能進步、才能發(fā)展。周總理說“活到老，學到老”在這個飛速發(fā)展的時代，不學習就要落伍，特別是我們當老師的。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，團結(jié)出人才，出成績。家和成事興，怎樣才能做到團結(jié)和諧呢？總結(jié)有以下幾點：①胸要寬廣②要做團結(jié)的表率③謙讓謹慎。工作就是使別人快樂。愛教育要熱愛學生，愛崗位，愛我們這所學校，只有這樣才能做好工作。細節(jié)決定成敗，希望老師們關(guān)心學生再細一點，課堂教學準備的細點，作業(yè)批改更細點，練習題設(shè)計再細一點。我們的學校將前進一大步。最后，做個幸福的人。讓自己的人生充滿更多的快樂，是每個人的夢想，其實人生的幸福沒有絕對的答案，關(guān)鍵在于我們的生活態(tài)度，只有善于抓住幸福的人懂得什么是幸福，只有懂得取舍、善于放棄、寬容待人、才是快樂之本、幸福之