家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作培訓(xùn)計(jì)劃-閱讀頁
2024-11-19 01:16本頁面
【正文】 ，并建立綠色轉(zhuǎn)診通道，方便簽約居民優(yōu)先就診和住院。針對不同類型的人群及簽約居民的實(shí)際需求，開展不同的個(gè)性化健康管理服務(wù)。免費(fèi)提供健康指導(dǎo)、健康咨詢、定期發(fā)放健康教育資料和組織健康教育講座，為簽約居民提供連續(xù)性健康管理服務(wù)。特殊人群：對長期臥床病人、殘疾人、惡性腫瘤患者、慢性病患者等特殊人群實(shí)行重點(diǎn)管理，根據(jù)需求提供上門隨訪、康復(fù)指導(dǎo)和及時(shí)便捷的醫(yī)療保健服務(wù)。對于簽約的慢性病患者，可酌情延長單次配藥量。家庭醫(yī)生應(yīng)根據(jù)轄區(qū)居民意向和自身服務(wù)能力，在自愿的前提下，合理引導(dǎo)居民進(jìn)行簽約，采取門診簽約和上門簽約相結(jié)合的方式進(jìn)行。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)原則上一年一簽，期滿后居民可選擇續(xù)約或解約，也可另選其他服務(wù)團(tuán)隊(duì)簽約。我院也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)，成立專門的辦事機(jī)構(gòu)。（二）強(qiáng)化考核評估。（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。為家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的順利推進(jìn)營造良好的輿論氛圍。一、自2018年為推進(jìn)和落實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，我院做出如下措施:（1）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，由院長帶隊(duì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織實(shí)施工作。（2）廣泛宣傳、提高知名度。（3）加強(qiáng)培訓(xùn)、突出重點(diǎn)。以65歲以上老年人，尤其是“空巢老人”、孤寡老人、慢性病人、孕產(chǎn)婦以及06歲兒童為重點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)先簽約和服務(wù)。制定了保障此項(xiàng)工作開展的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。我院不定期對家庭醫(yī)生服務(wù)情況進(jìn)行抽查、定期組織小組對項(xiàng)目開展情況進(jìn)行督導(dǎo)評估，在衛(wèi)生服務(wù)考核體現(xiàn)對家庭醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意度進(jìn)行的參考評價(jià)。許多簽約服務(wù)過于形式，家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)為完成任務(wù)而追求簽約數(shù)量，而簽約居民不理解的含義，抽查中許多簽約居民不知道自己已簽約或不重視簽約，沒有保管好簽約協(xié)議書、不懂簽約內(nèi)容。人們對于一級醫(yī)院向家庭醫(yī)生簽約服務(wù)改變的認(rèn)識只存在于框架和名稱上的改變。大部分居民認(rèn)為基層衛(wèi)生人員為應(yīng)付上級上級交代任務(wù)而工作，沒有讓居民真正得到實(shí)惠的項(xiàng)目。簽約團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)不合理，有些團(tuán)隊(duì)雖然有全科醫(yī)生或臨床醫(yī)生，但大多以醫(yī)院臨床工作為主，對簽約服務(wù)工作不重視，難以真正參與到簽約服務(wù)工作中。（4）缺乏成熟的考核機(jī)制。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)應(yīng)把社會效益放在首位，注重社會衛(wèi)生服務(wù)的公益性，服務(wù)質(zhì)量是考核的重點(diǎn)。雖然可以把居民對家庭醫(yī)生的滿意度、知曉率、依從率、管理率等作為主要的考核指標(biāo)，但是在考核過程中，這些指標(biāo)可能與實(shí)際工作情況會有較大偏差。政府應(yīng)該與衛(wèi)生系統(tǒng)共同宣傳家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，政府多層次、全方位的參與家庭醫(yī)生簽約服務(wù)宣傳，可以提高家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的可信度。（2）加強(qiáng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)模式的宣傳，改變傳統(tǒng)醫(yī)療觀念。家庭醫(yī)生責(zé)任制是一種契約式服務(wù)。簽約服務(wù)務(wù)求實(shí)效，循序漸進(jìn)，切忌強(qiáng)制簽約，片面追求簽約數(shù)量。另一方面，針對農(nóng)村普遍人群，要加強(qiáng)宣傳預(yù)防保健與衛(wèi)生服務(wù)相結(jié)合的成功形象，轉(zhuǎn)變居民重治療、輕防保的傳統(tǒng)醫(yī)療觀點(diǎn)，逐步轉(zhuǎn)變居民對簽約衛(wèi)生服務(wù)等于門診部的認(rèn)識誤區(qū)。建立科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)，是做好工作的基礎(chǔ)。落實(shí)崗位職責(zé)，特別是家庭醫(yī)生工作職責(zé)，要求家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)有方案、有計(jì)劃、有目標(biāo)的到簽約居民家里義診、隨訪、督查、溝通，做好預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診，真正做到簽而有約。逐步健全家庭醫(yī)生責(zé)任制的各項(xiàng)考核制度，按照覆蓋率、群眾滿意度、知曉率、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、合理使用醫(yī)療費(fèi)用等方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，建立信息公示制度，接受社會監(jiān)督。分類管理各類人群，可以探索以患者的病情、經(jīng)濟(jì)條件及新型農(nóng)村醫(yī)療報(bào)銷政策等，為重點(diǎn)人群制定科學(xué)合理的方案，降低簽約患者個(gè)人支付比例，使家庭醫(yī)生能夠以較低的收費(fèi)和醫(yī)藥費(fèi)用自付比例吸引簽約居民，實(shí)現(xiàn)簽約團(tuán)隊(duì)首診，專科轉(zhuǎn)診，逐步體現(xiàn)簽約居民健康守門人的
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