【正文】 人，樹(shù)一流的形象。從某種角度講，如果做不到以上五點(diǎn)，我們干點(diǎn)事很難，干成事更不可能?！耙话咽帧钡乃囆g(shù)在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：同一層次的領(lǐng)導(dǎo)者為完成同樣的工作任務(wù)而運(yùn)用同樣的領(lǐng)導(dǎo)條件時(shí)，有的就得心應(yīng)手，事半功倍，有的卻事倍功半。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)?一把手?，處于主導(dǎo)地位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中起著主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)水平的高低直接影響到工作成效。一要掌握好各種方法調(diào)查研究，深入群眾沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。群眾的眼睛是雪亮的，有了困難，干部在哪里？有了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)怎樣對(duì)待？他們都看得清清楚楚。只有這樣才能為正確決策提供可靠的第一手材料。?一把手?要正確認(rèn)識(shí)局部和全局的相關(guān)性，善于統(tǒng)籌兼顧好各個(gè)局部的工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系。發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能忽視其他社會(huì)事業(yè)的建設(shè)，不能?一手硬，一手軟?。因勢(shì)利導(dǎo)，水到渠成?一把手?要想具有全局在胸、得心應(yīng)手，駕馭自如的領(lǐng)導(dǎo)技能，就要掌握因勢(shì)利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法，要根據(jù)事物發(fā)展的客觀必然趨勢(shì)，在事物發(fā)展過(guò)程中，對(duì)事態(tài)進(jìn)程施加影響，引導(dǎo)事物向?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)方向發(fā)展，以達(dá)到預(yù)期的目的。那么，因勢(shì)利導(dǎo)必然水到渠成，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。?一把手?不僅要樹(shù)立良好的工作形象和崇高的威信，還要具有創(chuàng)新意識(shí)，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，親自帶領(lǐng)干部職工使用新技術(shù)，采取新辦法，在實(shí)踐中不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。我們應(yīng)當(dāng)充分了解當(dāng)?shù)貙?shí)際，把現(xiàn)代科技與基層工作有效結(jié)合起來(lái)。我們要樹(shù)立?走出去、引進(jìn)來(lái)?的思想，使招商引資工作取得較大成效。選得良才，合理運(yùn)用，使得人盡其能，物盡其用，產(chǎn)生系統(tǒng)大于局部功能之和的整體效益，各方面工作就能順利開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)有層次性和多樣性，一把手要靈活掌握，具體情況具體分析，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。同時(shí)，重大問(wèn)題決策要堅(jiān)持黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)集體研究，個(gè)別成員因事不能參加要采取各種方式通氣，但同時(shí)也要加強(qiáng)民主集中，一經(jīng)集體研究作出的決定，每個(gè)成員都必須無(wú)條件執(zhí)行，不能各行其是。黨政分設(shè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的指揮中心，共同負(fù)責(zé)整個(gè)工作的開(kāi)展。兩個(gè)?一把手?只有建立起相互信任，相互尊重，相互支持的關(guān)系，才能充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的整體功能。凡屬副職已經(jīng)明確規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要讓分管的同志獨(dú)立負(fù)責(zé)地去處理。第三，要經(jīng)常同副職通氣、商量，盡量尊重分管該項(xiàng)工作副職的意見(jiàn)。第五，如果副職比較年輕，能力也較強(qiáng)，要胸懷寬廣給他施展才華的機(jī)會(huì)，大膽地推薦他，只有這樣，才能有效地處理同副職的關(guān)系，發(fā)揮出副職的作用。?一把手?所在的職務(wù)要求其具有政治素質(zhì)、品格素質(zhì)、文化素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)?！龅谒钠簻\談如何當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部淺談如何當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部——2011年科干班培訓(xùn)心得***鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng) **10月24日到11月1日，我們接受了為期七天的新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，讓我感悟頗深，獲益匪淺?，F(xiàn)在，我結(jié)合工作實(shí)際，就如何當(dāng)好一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部淺談一下。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)是共產(chǎn)黨員的必修課，更是領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。這是正常的，對(duì)此我們要端正心態(tài)，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定信念。這就是在告訴我們，要成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要有好的心態(tài)，不要大喜大悲、患得患失，要堅(jiān)定理想信念，牢記服務(wù)宗旨。當(dāng)今的年輕干部，尤其是與老百姓是面對(duì)面的基層干部，要向革命先輩學(xué)習(xí)，做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者，時(shí)刻想到肩負(fù)的時(shí)代責(zé)任和光榮使命，一心一意為民謀利益，為黨添光彩，以黨和人民的事業(yè)為重，積極投身到建設(shè)新農(nóng)村，服務(wù)老百姓的實(shí)踐當(dāng)中，做一名親民為民的好領(lǐng)導(dǎo)好干部。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部提升履責(zé)能力的必經(jīng)之路。既懂自然科學(xué)又懂社會(huì)科學(xué)、既懂政治又懂經(jīng)濟(jì)、既懂法律又懂網(wǎng)絡(luò)、既懂領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)又懂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，既有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有能力，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)闊眼界、思路、胸襟，增長(zhǎng)才干，要在“急、難、險(xiǎn)、苦”的環(huán)境中磨練，做到學(xué)以致用，知行結(jié)合。要善于總結(jié)歸納，干一項(xiàng)工作學(xué)會(huì)一類工作，失敗一次進(jìn)步一次，成功一次創(chuàng)新一次。三要向群眾學(xué)習(xí)。四要善于向外部學(xué)習(xí)。三、樹(shù)立先鋒意識(shí)，提高干事魄力。而作為一名副職，就好比“車馬炮”，要能夠帶領(lǐng)自己小團(tuán)隊(duì)去沖鋒陷陣，要有敢干事、干成事的魄力，尤其是在急難險(xiǎn)苦之時(shí)，勇于挑擔(dān)子、動(dòng)真格，攻堅(jiān)破難。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，情況是紛繁復(fù)雜，很多工作都是針對(duì)廣大人民群眾，往往要直接面對(duì)矛盾糾紛、利益沖突。四、當(dāng)好主角配角，做到科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者是單位的組織者，責(zé)任者和當(dāng)權(quán)者，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的決策者和指揮者，而“副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”是個(gè)特殊的角色，他既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。首先，作為副科級(jí)干部，也就是副職，要為“一把手”多考慮，唱好配角，為領(lǐng)導(dǎo)拿出一個(gè)好方案。其次，作為副職領(lǐng)導(dǎo)，不僅要樹(shù)立好自身的民主作風(fēng)和良好形象，還要以之感染下屬、影響下屬；不僅要注意提高自身的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，以求實(shí)的態(tài)度和獨(dú)到的見(jiàn)解啟迪下屬、培養(yǎng)下屬。搞好對(duì)外、對(duì)上的協(xié)調(diào)，搞好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，搞好對(duì)下協(xié)調(diào)。最后，作為副職，還要扮演好副手、幫手的角色。第五篇：如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部看到這個(gè)題目，你也許覺(jué)得對(duì)你沒(méi)什么幫助或沒(méi)多大關(guān)系，其實(shí)錯(cuò)了。首先，新官上任要開(kāi)創(chuàng)新局面。初到一個(gè)新的單位或新的崗位，自己要有一個(gè)嶄新的形象，穿著整潔合體、舉止端莊大方、說(shuō)話含蓄風(fēng)趣。新官上任，第一個(gè)要面對(duì)的是工作分工，****會(huì)安排你負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)部門的工作。清正廉潔、團(tuán)結(jié)****、務(wù)實(shí)肯干、關(guān)心下屬，這幾點(diǎn)都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的地方要當(dāng)仁不讓，堅(jiān)決果斷地改掉。對(duì)于前任的過(guò)失，要慎重評(píng)價(jià)，許多人都是在這點(diǎn)上犯了錯(cuò)誤，能避免評(píng)論的盡量避免，能不評(píng)論的盡量不評(píng)論，這才顯示一個(gè)人的胸懷和大度！在重要崗位的用人上，盡量用原來(lái)的人，少調(diào)動(dòng)人，給大家一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，也給自己充分了解、熟悉一個(gè)人的機(jī)會(huì)，變別人的人為自己的人，這才是你的勝利！同時(shí)，也要協(xié)調(diào)好與同級(jí)其他部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系常交往多溝通，虛心向原來(lái)的老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，給人以謙虛謹(jǐn)慎的印象。俗話說(shuō)：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，無(wú)論多么能干的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要副手的幫助和支持！可見(jiàn)副職的作用是顯而易見(jiàn)的。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角又唱配角；既做指揮又做參謀。一是在掌握政策上“到位”。二是在決策預(yù)案上“到位”。要超前調(diào)查研究，及早拿出幾個(gè)預(yù)案，及時(shí)提供正職和班子擇優(yōu)決策。三是在工作落實(shí)上“到位”。每項(xiàng)工作都要做到實(shí)處，一點(diǎn)一滴，一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過(guò)程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務(wù)求落實(shí)。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個(gè)丟一個(gè)”，要善于對(duì)做過(guò)的工作進(jìn)行理論思考，自覺(jué)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在執(zhí)行正職決定的過(guò)程中，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，決不能無(wú)原則地“變通”，“走樣”。要“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。首要的是要樹(shù)立和保持有限權(quán)利意識(shí)。正職領(lǐng)導(dǎo)掌握工作的全局性、決定性權(quán)利，副職只是在其以下一個(gè)或幾個(gè)方面的有局部性、輔助性權(quán)利。副職要用好權(quán)，要注意處理好兩個(gè)關(guān)系：一是建議權(quán)與決定權(quán)的關(guān)系。副職是正職的左右手，對(duì)分管工作的重大問(wèn)題，正職決定后，實(shí)施屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事,要大膽運(yùn)用決定權(quán)，敢于表態(tài)敢于決斷，不能不分事情大小都讓正職拍板。副職在抓分管工作落實(shí)時(shí)，一方面必須與下級(jí)發(fā)生聯(lián)系。另一方面，又常常與其它副職分管的工作發(fā)生聯(lián)系。要“建功”而不“攬功”。即使某項(xiàng)工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是班子集體領(lǐng)導(dǎo)、正職正確決策和其它副職大力支持的結(jié)果，是本單位上下共同努力的結(jié)果。在實(shí)際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。正職身負(fù)重任，責(zé)任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責(zé)任，不沽名釣譽(yù)，要有任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失的品德和風(fēng)格，積極幫助正職多干事，多分擔(dān)壓力，使正職能擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問(wèn)題。副職不能只干好事，順利的事。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時(shí)，要敢攬“瓷器活”，敢擔(dān)事，不繞道，不隔岸觀火。正職在工作中出了問(wèn)題，都必然與副職分管的工作有一定聯(lián)系。同時(shí)，又要巧為主角補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。搞好同級(jí)之間的關(guān)系。首先要具有共同的使命感和責(zé)任感，“飄流”，大家可能都知道，是要兩個(gè)人一起劃的皮筏子，兩個(gè)人如果劃不到一起，皮筏子就會(huì)在原地打轉(zhuǎn)，是永遠(yuǎn)不會(huì)向下滑行的，只有兩個(gè)人的勁使到了一起，才能揚(yáng)帆起航！工作也是這樣，只有目標(biāo)一致才能得勝利。一榮俱榮，一損俱損，一個(gè)方面出了問(wèn)題，就會(huì)影響到全局，因此不是自己負(fù)責(zé)的事情，也要傾心關(guān)注，互相之間要緊密配合，協(xié)調(diào)一致。處理好與下屬的關(guān)系。要掌握當(dāng)代人際關(guān)系，適應(yīng)當(dāng)代人際關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)，這是搞好與下級(jí)關(guān)系的重要條件。應(yīng)當(dāng)重視溝通信息，溝通信息是人們之間傳達(dá)和交流思想、觀念以及情感、信息的過(guò)程，對(duì)副職來(lái)說(shuō)，這既是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的具體條件，又是統(tǒng)一下屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，說(shuō)白了要有自己的勢(shì)力范圍，自己的人！要建立信息網(wǎng)絡(luò)，熟悉和掌握群眾的期望，傾聽(tīng)群眾的呼聲。副職分管工作再重要，也是整個(gè)單位全面建設(shè)的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識(shí)。一個(gè)單位的工作千頭萬(wàn)緒，為了突出一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，往往需要集中各方面力量，先行突破關(guān)系全局的某一工作，以推動(dòng)全局工作的發(fā)展。第四，防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。正職就是權(quán)力的象征，因此要作好你的工作，得到正職支持和認(rèn)可，就絕對(duì)不能和正職爭(zhēng)奪權(quán)力或較量權(quán)力，否則受傷的肯定是你！要盡最大努力維護(hù)正職的權(quán)威，樹(shù)立正職的威信，保持和正職步調(diào)的一致，力爭(zhēng)做到志同道合，豁達(dá)大度。不爭(zhēng)功諉過(guò)在前面已經(jīng)講了。要胸懷大局，克己讓人！在一起工作，即使你已經(jīng)很小心了，也難免和正職發(fā)生矛盾。第五，副職個(gè)人能力和素質(zhì)。這就要求盡快培養(yǎng)和提升自己的