3關(guān)于如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的幾點(diǎn)思考-閱讀頁
2024-08-26 14:13本頁面
【正文】 等不靠，不躲不避。三要攬 “ 過 ” 。對(duì)于工作的偏差，副職要有敢于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣，積極主動(dòng)的查找自己的問題 和教訓(xùn)，不能上推下卸。 第 6 頁 共 9 頁 第三，要處理好各方面的關(guān)系。要有廣闊的胸懷和氣質(zhì)，自己的 言行和思想都要從整體出發(fā)，顧全大局；要相互支持和幫助。工作也是這樣，只有目標(biāo)一致才能得勝利。一榮俱榮，一損俱損，一個(gè)方面出了問題，就會(huì)影響到全局，因此不是自己負(fù)責(zé)的事情，也要傾心關(guān)注，互相之間要緊密配合，協(xié)調(diào)一致。 處理好與下屬的關(guān)系。要掌握當(dāng)代人際關(guān)系，適應(yīng)當(dāng)代人際關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)，這是搞好與下級(jí)關(guān)系的重要條件。應(yīng)當(dāng)重視溝通信息，溝通信息是人們之間傳達(dá)和交流思想、觀念以及情感、信息的過程，對(duì)副職來說，這既是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的具體條件，又是統(tǒng)一下屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，說白了要有自己的勢(shì)力范圍，自己的人。同時(shí)要尊重下屬的個(gè)性，每個(gè)人 第 7 頁 共 9 頁 都 有自己的個(gè)性、為人處事的方式，因此不要強(qiáng)迫別人改變。副職分管工作再重要，也是整個(gè)單位全面建設(shè)的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識(shí)。一個(gè)單位的工作千頭萬緒，為了突出一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，往往需要集中各方面力量，先行突破關(guān)系全局的某一工作，以推動(dòng)全局工作的發(fā)展。 第四，防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。權(quán)利的較量；認(rèn)識(shí)上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；會(huì)上決定與臨時(shí)處置不一致；處理榮譽(yù)功過不當(dāng)?shù)取ＲM最大努力維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信，保持和正職步調(diào)的一致，力爭(zhēng)做到志同道合，豁達(dá)大度。就是因?yàn)閮?nèi)部權(quán)利的爭(zhēng)斗。不 拉幫結(jié)派，互相之間要保持一種和諧的、對(duì)等的人際關(guān)系，三一幫，倆一活，勁就不會(huì)往一處使，工 第 8 頁 共 9 頁 作也就沒法干了，讓正職左右為難。 在一起工作，即使你已經(jīng)很小心了，也難免和正職發(fā)生矛盾。 第五，副職個(gè)人能力和素質(zhì)。這就要求盡快培養(yǎng)和 提升自己的素質(zhì)。 其次要修煉心理，良好的心理素質(zhì)是事業(yè)成功的前提，因此要培養(yǎng)自己的信心、信念、意志、 毅力、寬容心。 一句話，就是一個(gè)人的品格。 [轉(zhuǎn)的 ]
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