施工項目安全與質(zhì)量風險防范與控制-閱讀頁
2024-11-19 00:32本頁面
【正文】 經(jīng)濟效益的最大化，往往會千方百計降低安全生產(chǎn)成本減少安全生產(chǎn)防護方面的投入違反技術(shù)標準和規(guī)范，甚至冒著傷亡事故和職業(yè)危害的風險強行生產(chǎn)。風險降低（減少）①提高風險意識從項目經(jīng)理、項目管理部到班組，必須樹立強烈的風險和危機意識，并制定應(yīng)對風險的對策。③加強安全生產(chǎn)責任制的落實和考核工作進一步增強責任意識,明確責任主體,全面落實安全生產(chǎn)責任制。加強施工生產(chǎn)過程中各要素的管理④優(yōu)化完善技術(shù)方案，從技術(shù)角度保證施工安全加強施工工藝交底，細化施工流程檢查。加強對方案實施的監(jiān)督、控制，及時采集施工過程中相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。⑤制定風險應(yīng)急方案在項目施工過程中，項目部各崗位人員分工對風險實施動態(tài)管理，及時收集和分析與項目風險有關(guān)的各種信息，建立自然災(zāi)害和意外事故應(yīng)急管理組織。做好應(yīng)急演練，讓施工人員了解相關(guān)知識。A、加大與各分公司、項目主要領(lǐng)導簽訂的“年度經(jīng)濟與管理責任書”中安全獎罰的力度。B、實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,每季度按照“崗位績效工資考核辦法”對公司職能部門人員進行考核,發(fā)生安全事故或安全管理不佳被省市級主管部門通報批評的實行一票否決制,取消管理人員當季績效工資。⑦加強管理和操作人員培訓，側(cè)重人員培訓的實效，嚴禁無證上崗。對于項目“四新”技術(shù)的應(yīng)用依托公司進行技術(shù)支撐，細化施工工藝過程、加強技術(shù)保障。依據(jù)公司的管理模式，向分包單位對工程的質(zhì)量、安全等要求進行詳細的交底。風險轉(zhuǎn)移①對于項目管理過程中一些專業(yè)技術(shù)較強，項目部及所在企業(yè)都無法勝任的工程，可通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實力信譽好的合作伙伴進行合作，把這部分工程分包給專業(yè)施工單位。這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個工程的質(zhì)量?！ 、谕ㄟ^工程索賠將風險轉(zhuǎn)化為利潤。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非施工方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬于可計量風險的范疇。避免人員更替時質(zhì)量安全工作停頓?？傊?，項目管理班子只有增強風險意識，及時找出影響施工項目的風險因素，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進一步估計和預(yù)測風險發(fā)生的概率及后果的價值大小，制定出相應(yīng)的防范措施，才能降低項目管理風險，提高項目的經(jīng)濟效
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