企業(yè)發(fā)展：中小企業(yè)該如何提高員工忠誠度-閱讀頁
2024-11-18 22:48本頁面
【正文】 個(gè)人是否恰當(dāng)，關(guān)鍵是看他是否有興趣、有熱情。企業(yè)可在內(nèi)刊上發(fā)布空缺崗位信息，有意向的員工可以前去應(yīng)聘，同時(shí)約定每年一次，設(shè)法調(diào)整部分員工的崗位或工作性質(zhì)，使他們對(duì)工作保持新鮮感。而人力資源部門也可以根據(jù)員工們的調(diào)動(dòng)情況，揣測出具體管理部門存在的問題。員工更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的企業(yè)服務(wù)。學(xué)習(xí)絕非空耗光陰，而是一種切實(shí)需求。企業(yè)可鼓勵(lì)員工攻讀學(xué)位，舉辦時(shí)間管理、專題演講等多種專業(yè)課程，通過拓寬員工基本技能，使他們更有服務(wù)價(jià)值。建立自我管理團(tuán)隊(duì)。既能保證員工一定的自主權(quán)，又能起到監(jiān)督功能和協(xié)作功能，這種組織形式就是自我管理工作團(tuán)隊(duì)。心理契約指一套由員工個(gè)人持有的關(guān)于員工和組織之間互相認(rèn)同的信念。這是一種隱含的個(gè)性化、非正式的、知覺式的契約。第四篇：如何提高員工忠誠度專注社保代理12年…如何提高員工忠誠度【導(dǎo)讀】員工入職后是企業(yè)忠誠度培養(yǎng)的關(guān)鍵性時(shí)期。方法一：多管齊下合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時(shí)的提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。方法二：參與決策讓員工真實(shí)的感受自己在企業(yè)中的重要性，讓員工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。只要員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，自然忠于自己的企業(yè)和職業(yè)。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng)造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，員工自然也就會(huì)忠于企業(yè)。相對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的技能互補(bǔ)性更強(qiáng)，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的重要性更為明顯，其團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就更強(qiáng)烈；同樣，團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的重要性比個(gè)人要更為明顯。專注社保代理12年…企業(yè)對(duì)員工的尊重和信任，是員工對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出滿意度的標(biāo)志之一。因此，培養(yǎng)員工的忠誠度首先要提高員工的滿意度。第五篇：如何提高員工的忠誠度如何提高員工的忠誠度許多企業(yè)和老板都非常重視員工的忠誠，但他們往往只知道強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)老板要忠誠，卻根本不知道如何提高員工的忠誠度。殊不知如此手段，只能表面上讓員工表現(xiàn)得好象非常忠誠，但根本不可能讓員工從內(nèi)心對(duì)企業(yè)、對(duì)老板真正地忠誠，甚至還可能適得其反，使員工當(dāng)面一套，背后一套，忠誠度反而更差。根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，所謂“忠誠”，是指（對(duì)國家、人民、事業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、朋友等）盡心盡力。為什么會(huì)對(duì)父母忠誠？因?yàn)楦改赣叙B(yǎng)育之恩，因?yàn)楦改笗?huì)為子女不惜獻(xiàn)出一切。為什么對(duì)事業(yè)忠誠？因?yàn)槭聵I(yè)是自己的理想，是自己的奮斗目標(biāo)。（我們聽說過為國家獻(xiàn)身，為民族獻(xiàn)身，為革命事業(yè)獻(xiàn)身，卻很少聽說過誰誰誰愿意為某某某老板獻(xiàn)身。員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠，不象對(duì)父母的忠誠天生而來。員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠，也不象對(duì)家鄉(xiāng)、對(duì)國家、對(duì)民族的忠誠那樣牢固。員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠，更不象對(duì)自己事業(yè)的忠誠那樣執(zhí)著。員工與企業(yè)和老板，大多只不過是簡單的雇傭關(guān)系而已，絕沒有誰離不開誰的道理。員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠，需要企業(yè)和老板來培養(yǎng)。培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)理念、價(jià)值觀和企業(yè)文化的認(rèn)同，首先企業(yè)和老板要樹立正確、先進(jìn)的理念、價(jià)值觀和企業(yè)文化。TCL集團(tuán)地處惠州，并不在大城市、中心城市，但為什么能夠吸引全國許多碩士、博士甚至出國留學(xué)生加盟并留下來？為什么能夠發(fā)展得這么快？應(yīng)當(dāng)說，TCL集團(tuán)“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的企業(yè)文化，TCL集團(tuán)董事長李東生的經(jīng)營管理理念，得到員工的認(rèn)同起了很大的作用。企業(yè)和老板只有真誠對(duì)待員工，確保員工的合法權(quán)益，才能夠贏得員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠。尤其在企業(yè)發(fā)展的初期或企業(yè)處于困境的時(shí)候，員工對(duì)老板的感情尤為重要。正如一篇文章中所說：“單相思的愛情會(huì)打水漂兒，企業(yè)家對(duì)員工不忠誠，就別想員工對(duì)你忠誠”。員工打工，從根本上來說，是為了賺錢，為了謀生和發(fā)展，沒有任何人是為了給哪個(gè)老板盡義務(wù)。香港富豪李嘉誠的公司高級(jí)行政人員流失率低于百分之一，在過去十至二十年中是所有的香港大公司中最小的?！比绻皇沁@樣，李嘉誠也留不住人才，企業(yè)也不可能做的這么大。員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠度，是與員工的滿意度緊密相關(guān)的。只有提高員工的滿意度，才能同樣提高員工的忠誠度。華為公司的發(fā)展成就成為中國民營企業(yè)的奇跡，這與華為和任正非對(duì)待員工“向雷鋒同志學(xué)習(xí)，但絕不讓雷鋒吃虧”、“絕不讓焦裕祿累出肝病，絕不讓雷鋒穿破襪子！”的態(tài)度是分不開的。那么為什么家族成員的忠誠度比較高呢？歸根結(jié)底也是因?yàn)樯鲜鰩讉€(gè)方面的原因。正是由于這些原因，所以家族成員的忠誠度當(dāng)然比較高。相反地，如果有了這些因素，就是沒有血緣或親情關(guān)系，同樣也能贏得很高的忠誠度。隨著社會(huì)的發(fā)展，人才流動(dòng)在加快，企業(yè)也很少實(shí)行終身雇傭制，所以企業(yè)和老板也要對(duì)忠誠有正確的理解。員工們沒有必要和義務(wù)也不可能對(duì)老板個(gè)人無限忠誠。一些企業(yè)和老板要求員工對(duì)企業(yè)和老板忠誠，而且是無條件地、無限地忠誠，實(shí)際上這是不可能的。老板也好，員工也好，都應(yīng)明白這個(gè)道理。更有甚者，個(gè)別老板動(dòng)不動(dòng)對(duì)員工張牙舞爪，頤指氣使，毆打辱罵。這樣的企業(yè)和老板只能獲得那些“走狗”、“奴才”的忠誠，而不可能從根本上獲得員工的忠誠，更不可能獲得高級(jí)人才的忠誠。我們不僅需要向員工灌輸這種意識(shí)，同樣，更需要向老板和企業(yè)高級(jí)管理人員灌輸這種意識(shí)。在我看來，這是“狗屁風(fēng)險(xiǎn)”！有的老板給員工連一紙《勞動(dòng)合同》都不敢簽，以便自己隨時(shí)隨意說了算，這樣的老板值得對(duì)之忠誠嗎？！
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