【正文】 益最大化。我們公司目前的經(jīng)營項目在不斷地擴大，特別是萬基類項目（EPC）開始，急需開始稅務籌劃工作，公司領導應聘請專業(yè)人員對該項工作進行評審、實施。成本控制是企業(yè)管理的一個有效手段，既需要獨立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。工作重點：成本控制工作的重點是找到問題的關鍵點，和找到解決問題的正確方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實際情況相符的方法才是最好的解決問題方法。三、產(chǎn)品成本預算和成本計劃管理。加強各單位的成本計劃管理，要求各單位每月必須有自己單位的《成本控制計劃》。四、成本控制的目標。總之，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問題需要解決。成本控制部工作總結4在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情，作為同人置業(yè)公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。嚴格根據(jù)合同規(guī)定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢公司編制結算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質(zhì)量。（二）日常工作（1）簽證單簽復在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。（2）部門資料管理資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。配合完成該項工作。（5）業(yè)務學習在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。（三）招投標與合同管理本建安工程招標工作主要集中在二期113樓建安工程的公開招標工作，根據(jù)招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內(nèi)容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據(jù)工程實際情況編制預算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù)，招標結束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的`思想去應付，這種思想是非常要不得的。需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。三、工作感悟通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術知識。在公司領導的關心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應了工作，得以完成領導賦予的各項工作任務。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。認真做好公司的各項工程預算、結算。此外要參與一些分項的合同的洽談，認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工新工藝、新材料的了解學習，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價格進行詢價。二、20xx的工作打算在今后的39。二是加強與各單位往來的工作聯(lián)系，認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準確、安全和有效利用。四是要進一步加強學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚本人優(yōu)點，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力；改正不足，揚長避短，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績。在公司領導的關心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應了工作，得以完成領導賦予的各項工作任務。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。認真做好公司的各項工程預算、結算。此外要參與一些分項的合同的洽談，認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工新工藝、新材料的了解學習，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價格進行詢價。二、2013的工作打算在今后的工作中，一是更加認真做好各項預（結）算及報價審核，合同會簽工作。三是要加強市場調(diào)研，多渠道掌握市場變化，為公司預（結）算提供有效、快捷的信息資料。最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進行點評指正，謝謝2012年12月31日3第五篇：成本控制部工作總結2015成本部工作總結在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情，作為同人置業(yè)公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。嚴格根據(jù)合同規(guī)定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢公司編制結算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質(zhì)量。（二）日常工作（1）簽證單簽復在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。（2）部門資料管理資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。配合完成該項工作。（5）業(yè)務學習在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。（三）招投標與合同管理本建安工程招標工作主要集中在二期113樓建安工程的公開招標工作,根據(jù)招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內(nèi)容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據(jù)工程實際情況編制預算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù)，招標結束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。三、工作感悟通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術知