20xx年加強成本控制管控風(fēng)險上半年工作報告總結(jié)-閱讀頁
2025-06-04 01:53本頁面
【正文】 加強管理、合理使用業(yè)務(wù)費用。 （ 2）禁止將業(yè)務(wù)費用用于與本渠道業(yè)務(wù)推動無關(guān)的事項，禁止以一些虛假業(yè)務(wù)推動方案等形式套取業(yè)務(wù)費用。 （ 4）保證完成保費任務(wù)的前提下，盡可能節(jié)約使用業(yè)務(wù)費用。 （一）成本管控要求 下半年將加強超支渠道業(yè)務(wù)費用管控，相應(yīng)業(yè)務(wù)費用開支需嚴格進行控制，嚴格執(zhí)行事前審批制度。 （一）成本管控要求 嚴格控制各項成本支出 （ 1）嚴格控制招待費用 嚴控招待費用，堅持 “ 接待從儉，陪員從簡 ” 的原則，禁止以接待名義大吃大喝、外出旅游，浪費資源。 （ 2）嚴格控制會議費和培訓(xùn)費 ? 各渠道、機構(gòu)要根據(jù)自身業(yè)務(wù)節(jié)奏以及費用情況合理安排會議、培訓(xùn)次數(shù)。 ? 盡可能使用公司場地和設(shè)備舉辦會議和培訓(xùn)。 ? 內(nèi)部會議和培訓(xùn)不得發(fā)放紀念品，并實行工作餐制。 ? 嚴控差旅成本，控制出差人數(shù)與出差天數(shù)。上級機構(gòu)到下級機構(gòu)出差，控制住宿標準，一律用工作餐，不得接受機構(gòu)宴請，不得要求機構(gòu)接送。做到統(tǒng)籌安排、減少用車、節(jié)能減排，嚴禁非私自使用公務(wù)車輛。 ? 控制電話費，推行郵件和飛信等溝通方式，降低電話使用頻率和通話時間；電話費嚴格控制在公司規(guī)定的標準以內(nèi)。 ? 各級機構(gòu)應(yīng)嚴格按照公司的職場租賃標準進行職場租賃。 對于費用超支機構(gòu)，年終考核一票否決。 ? 除運營下發(fā)的 2萬元以下轉(zhuǎn)賬不成功問題件，由客戶本人到公司客服柜面進行繳費，填寫 《 客戶繳納現(xiàn)金信息表 》 ，經(jīng)客戶本人簽字確認并報相關(guān)人員審批后財務(wù)方可收取現(xiàn)金，同時須留存客戶身份證復(fù)印件，但應(yīng)控制相應(yīng)筆數(shù)。 中國 最大的 保險資料 下載網(wǎng) . m 448. （二）加強資金風(fēng)險管控 加強資金結(jié)算管理 ?財務(wù)支出支付對象分為對公支付與對私支付。 ?涉及合同類支出報銷，第一次報銷時，應(yīng)提供合同作為附件，財務(wù)部根據(jù)合同金額及對象支付款項。租金及裝修款的支付由分公司直接支付給房東或合同約定的收款人，三級機構(gòu)不得支付租金及裝修款。 加快借款核銷（員工借款以及銀保手續(xù)費借款） （三）加強有價單證管理 根據(jù)業(yè)務(wù)合理征訂單證，避免改版、過期作廢造成大量單證庫存積壓造成資源浪費。 加強與外部銀行、中介溝通、處理歷史遺留未回銷單證，做好單證系統(tǒng)上線前準備工作。 共同提高單證管理工作質(zhì)量規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險。 稽核主體的變化 2020年 2月 ， 集團下發(fā)了 《 XX保險集團違法違規(guī)處罰暫行辦法 》 ， 該辦法已正式實施 ， 集團稽核部將會嚴格按照處罰辦法執(zhí)行 。 2 3 變化點： （ 1）對于推動費檢查，延伸至銀行網(wǎng)點兌付環(huán)節(jié)，原重點關(guān)注 個人營私舞弊；（ 2）更多的注重外部監(jiān)管合規(guī)經(jīng)營，如無證展業(yè)、銷 售誤導(dǎo)、駐點銷售；（ 3）更注重費用的檢查，禁止套取費用，包含報 銷流程合規(guī)、費用去向明確、費用與事項相符；（ 4）注重業(yè)務(wù)方案的 檢查，不但關(guān)注投產(chǎn)、可用預(yù)算，更關(guān)注方案合乎內(nèi)部外部規(guī)定，嚴 禁給付代理單位、客戶其他利益，兌現(xiàn)時保持與方案一致。 內(nèi)部管理要求逐步提高 （四）合規(guī)風(fēng)險管理 嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行 ， 樹立合法合規(guī)意識； 明確長期責(zé)任（會計檔案保存期限為 10年），杜絕短期的僥幸心理； 實現(xiàn)從公司初創(chuàng)期到成熟期的轉(zhuǎn)型，充分認識防范合規(guī)性風(fēng)險的重要性?！?勿以惡小而為之，勿以善小而不為
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