【正文】 副院長蔡忠雄帶領(lǐng)下，醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)人員對各主要臨床科室進行現(xiàn)病歷檢查，存在問題通報如下：急診科：部分留觀病歷大于48小時，部分留觀病歷輔助檢查不到位，如缺少三大常規(guī)。骨傷科：病歷書寫較及時，但部分醫(yī)囑不規(guī)范，如取消醫(yī)囑未用紅筆。婦產(chǎn)科：部分手術(shù)記錄由一助完成，主刀未及時簽字。醫(yī)務(wù)科 2015年5月12日醫(yī)療質(zhì)量檢查通報時間：2016年4月20日檢查人員：蔡忠雄、王惠萌、各科室主任 檢查內(nèi)容：處方書寫情況4月20日，在蔡忠雄副院長帶領(lǐng)下，醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)人員進修處方抽查，存在問題通報如下：部分處方未使用通用名部分處方藥物劑型、規(guī)格、使用方法書寫不當(dāng)。部分麻醉處方出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。有的單張?zhí)幏匠^五類藥物。存在問題：大部分科室均能較好執(zhí)行核心醫(yī)療制度，但檢查時發(fā)現(xiàn)存在以下問題：急診科交接班記錄過于簡單外科部分中、大型手術(shù)無術(shù)前討論疑難病例討論寫得過于簡單，不能深入分析、解決問題。各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于走形式，缺乏較實質(zhì)內(nèi)容。醫(yī)務(wù)科 2016年5月12日醫(yī)療質(zhì)量檢查通報時間：2016年6月25日檢查人員：蔡忠雄、王惠萌、各科室主任 檢查內(nèi)容：歸檔病案質(zhì)控 存在問題：首頁問題突出：比如首頁各項醫(yī)療信息填寫不完整，有的信 息填寫不真實。現(xiàn)病史描述中主要疾病發(fā)展變化過程描述不清。中醫(yī)四診有遺漏?？茩z查重點不突出診斷不規(guī)范、完整有的診療計劃未書寫中醫(yī)的治則方藥更改重要醫(yī)囑的理由未記錄等 以上問題請各科室認真對照整改。抽調(diào)醫(yī)療質(zhì)量管理委員部分成員（畢天成、侯煥香、寧偉、寧仲佩）對中心病房、全科診室、口腔科共3個科室進行了質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括科室管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全、醫(yī)療文書、服務(wù)質(zhì)量與水平、人員培訓(xùn)。病房心電圖申請單填寫一處不合格。四、整改措施加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期考核。按照《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》要求，認真書寫各種醫(yī)療文書。第四篇：2014年7月份醫(yī)療質(zhì)量檢查通報沭陽縣人民醫(yī)院2014年7月份醫(yī)療質(zhì)量檢查通報文件編號：SYHPYWCJCTB201414 審核者：劉海林 批準者：王洪建 執(zhí)行時間：20140731 2014年6月份，朱寶林副院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)處相關(guān)人員逐個病區(qū)對病歷書寫質(zhì)量、洗手、交班等醫(yī)療質(zhì)量進行檢查和指導(dǎo)，對各科室存在的問題一對一的予以當(dāng)面輔導(dǎo)要求予以整改?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：一、基本情況本月共檢查了運行病歷900份，其中：神經(jīng)外科28份、胸心外科64份（二次）、婦產(chǎn)科Ⅰ病區(qū)40份、腎內(nèi)科20份、呼吸科27份、骨科Ⅲ病區(qū)35份、消化科21份、感染科51份（二次）、兒科Ⅰ病區(qū)49份、兒科Ⅱ病區(qū)37份、骨科Ⅱ病區(qū)30份、骨科Ⅰ病區(qū)35份、泌燒病區(qū)27份、五官病區(qū)32份、普外科Ⅰ病區(qū)29份、神經(jīng)內(nèi)科Ⅰ病區(qū)89份（二次）、神經(jīng)內(nèi)科Ⅱ病區(qū)45份、普外科Ⅱ病區(qū)37份、腫瘤科Ⅰ病區(qū)44份、腫瘤科Ⅱ病區(qū)55份、婦產(chǎn)科Ⅱ病區(qū)44份、新生兒病區(qū)22份、心內(nèi)科Ⅰ病區(qū)39份。所有檢查結(jié)果以現(xiàn)場檢查當(dāng)時情況為準，從檢查結(jié)果看，我院運行病歷質(zhì)量較以前有較為明顯的提高，各科室都能高度重視病歷書寫質(zhì)量，都能按照要求整改。如胸心外科等。三級查房制度執(zhí)行情況：各科室三級查房制度執(zhí)行情況均較好，上級醫(yī)生查房記錄也都能夠按照要求的格式去書寫，但有的科室個別醫(yī)生上級醫(yī)生查房記錄不規(guī)范如婦產(chǎn)科Ⅰ病區(qū)等。交班報告：按要求新入院病人、手術(shù)病人、病情危重病人、病 情變化病人都要進行書面交班，大部分科室均執(zhí)行較好，少數(shù)科室交班內(nèi)容簡單、字跡了草、有漏交班現(xiàn)象等，如五官科、腫瘤科Ⅰ病區(qū)、心內(nèi)科Ⅰ病區(qū)、胸心外科等。門診病歷方面：經(jīng)過以前多次檢查督促，大部分科室住院病歷均有門診病歷，仍有少數(shù)科室存在住院病歷中無門診病歷或有門診病歷但內(nèi)容空白或不合格，如胸心外科、普外Ⅱ病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科Ⅰ病區(qū)、骨科Ⅱ病區(qū)、消化科等。輸血記錄及評估評價：存在輸血記錄不規(guī)范，按要求輸血記錄要單獨書寫，內(nèi)容包括輸血指征、輸血成份、輸血起始時間、輸血有無反應(yīng)等，這方面大都執(zhí)行不到位，有的在病程記錄中一帶而過，大都內(nèi)容簡單不符合要求，輸血前評估及輸血后評價都執(zhí)行得很好，但有的沒有主治醫(yī)師以上簽字，如神經(jīng)內(nèi)科 Ⅰ病區(qū)、腫瘤科Ⅰ病區(qū)等。骨科Ⅲ病區(qū)、普外科Ⅰ病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科Ⅰ病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科Ⅱ病區(qū)、感染科等要引起重視。1會診記錄：按要求普通會診由經(jīng)治醫(yī)師（住院醫(yī)生）提出并填寫會診單，上級醫(yī)師同意、簽字后送出。如感染科、兒科Ⅰ病區(qū)、婦產(chǎn)科Ⅰ病區(qū)、骨科Ⅱ病區(qū)、消化科等。三、原因分析科主任對運行病歷書寫質(zhì)量管理重視不夠，科質(zhì)控員沒有從運行病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量加以質(zhì)控；主管醫(yī)生責(zé)任心不強，病歷書寫不認真，病歷書寫基本規(guī)范執(zhí)行不到位，有的科室經(jīng)多次指導(dǎo)整改仍不到位。醫(yī)務(wù)處下發(fā)的相關(guān)文件有的科室不能及時傳達落實，領(lǐng)會不透，有的文件下發(fā)（包括OA系統(tǒng)電子檔）好長時間醫(yī)生還不清楚，對醫(yī)院相關(guān)質(zhì)量管理不夠重視。各科室對醫(yī)務(wù)處下發(fā)的任何文件要及時傳達到每一位醫(yī)生，并按要求予以及時落實。凡是本次檢查中存在問題被通報的科室，要組織科內(nèi)所有醫(yī)生就醫(yī)療質(zhì)量存在問題進行討論，就如何改進提高拿出整改方案并在8月8日前經(jīng)由所有參加人員及科主任手簽后書面上報醫(yī)務(wù)處。（一年）臨床技術(shù)操作規(guī)范和臨床診療指南。有針對主要風(fēng)險制定相應(yīng)的制度、流程、預(yù)案或規(guī)范，并嚴格落實，防范不良事件的發(fā)生。對醫(yī)療風(fēng)險的防范流程執(zhí)行情況有檢查、反饋、改進措施。有信息化的醫(yī)療風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)。主管部門履行監(jiān)管職責(zé)，并有分析、反饋和整改措施。有職能部門對相關(guān)人員進行培訓(xùn)與教育后考核的記錄。（年）