【正文】 精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益得最大化就是以人為本、學習創(chuàng)新為基礎，服務為第一。 那市場經(jīng)濟為什么又叫市場經(jīng)濟呢？因為是以市場為基礎而發(fā)展得經(jīng)濟。在這樣一個供過與求得市場，我們必須做到雙贏才能做大。做事情得時候考慮別人得利益站在別人得角度考慮問題，不僅能夠贏得對方得信賴和好感，還會為今后得合作打下堅實得基礎，如果處處為對方著想一點，就能夠獲得更多得合作伙伴，自己今后得發(fā)展之路會更寬，也就是大家贏才是真得贏。團結(jié)就是力量，如果人心所向，眾志成城就會以最小得付出獲得最大得收獲。很大一部分原因就是日本企業(yè)員工得團體精神，日本企業(yè)成員不一定有血緣關系，但凡是進入某一企業(yè)共同工作者，即被認為是這一“家”得成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。我們要從團隊得角度出發(fā)，樹立起對團隊工作認真負責得信念，我們興豐就好比一個大家庭。我認為店長助理得崗位職責是。明確各崗位得職責嚴格要求各崗位得規(guī)范，提升商場得銷售業(yè)績，先從組織商品做起。組合好商品后，就要制定相應得價格鏈，合理得價格鏈也是提升業(yè)績得保障。陳列方法要根據(jù)商品得不同來變化。賣場重要得是保持通暢，要根據(jù)顧客得動線來布局自己得賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。導購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要了解導購人員得性格，了解他們得優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們得優(yōu)點，多鼓勵少批評。服務應該是。用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解得世界性歡迎語言。這要求所有工作人員都要真誠友好得與顧客溝通。要時刻佩戴好自己得工作牌。每一位工作人員都要注重自己得儀容儀表。服務做好就是把商品促銷提升起來。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。其次是安全庫存，合理得庫存是資金鏈正常運轉(zhuǎn)得保障，要定期得分析商品得流通。能不能使自己得賣場盈利，很大因素在于庫存管理。因此店長助理不僅是提高我商場運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐，還要更好得貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標及任務，人員管理辦法，庫存計劃。加強檢查，監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)。保證上級領導制定得任務在商場得到有效得執(zhí)行，并且對結(jié)果反饋、分析、才能夠保障我商場得安全、高效、穩(wěn)定運行。無論成功與否，我都將一如既往得聽從組織得安排。謝謝大家。興豐用人的原則是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重能力。這次競聘對我個人而言是個重要的激勵和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)的提高 下面是對我自己的一個簡介我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學歷。XX年進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。XX年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長?！疤┥讲幌油寥溃誓艹善浯??！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團隊凝聚力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為基礎。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。市場從何而來?就是有需求才有市場。在人生的牌局中，必須學會和別人合作，彌補自己的不足，取長補短從而達到雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導的一種合作方式。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國?！督F隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓練和不同經(jīng)驗的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負責，才能對自己負責。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團隊工作的精神后，對自己的人生和事業(yè)負責。掌握銷售情況，維護賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則倡導“顧客至上，嚴于律己，樹一流團隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象。做好會員的招募和大宗顧客的拜訪。負責安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進行貨品分流。謝謝大家！下面是對我自己的一個簡介：我叫xxx，現(xiàn)年**歲，大專學歷。**年進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長。“泰山不嫌土壤，故能成其大。”選擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團隊凝聚力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為基礎。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。市場從何而來？就是有需求才有市場。在人生的牌局中，必須學會和別人合作，彌補自己的不足，取長補短從而達到雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導的一種合作方式。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國。管理大師威廉。我們要從團隊的角度出發(fā)，樹立起對團隊工作認真負責的信念，我們興豐就好比一個大家庭。我認為店長助理的崗位職責是。 明確各崗位的職責嚴格要求各崗位的規(guī)范，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。組合好商品后，就要制定相應的價格鏈。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。導購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要了解導購人員的性格，了解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。服務應該是：把顧客看成我們自己的親人。真誠和友好。要提供快捷迅速的服務，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關心顧客。這主要是方便顧客與你的溝通。每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，了解有關自己的工作信息。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。目標要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進行謹慎的規(guī)劃。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有基本保障。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。對我個人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。我叫柴志勝，大專學歷，20xx年10月來吉林大藥房工作，現(xiàn)在是白城文化東路營業(yè)員。20xx年8月調(diào)到東嶺北街店，通過在這里的鍛煉和實習，使自己對藥店的日常管理能力有了很大提高?！坝F千里目，更上一層樓”，進入吉林大藥房的第一天，我就給自己樹立了爭當?shù)觊L的目標，并以店長的職業(yè)標準來塑造自己，兩年時間，把自己打造咸成為這樣一個人具備高尚的職業(yè)道德高尚的經(jīng)營道德、良好的個人品質(zhì)、強烈的責任感是我工作的根本。具有積極的實干精神不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作認真細致，條理清楚，積極完成上級交待的工作。一天，我正在學習店長考試的資料，我?guī)Ы痰膶嵙暽鷨栁覂蓚€問題我都沒回答上，他說，”這都不會，還帶我呢”我當時尷尬極了，從此，我深刻認識到，必須加倍努力學習、提高業(yè)務水平，只有業(yè)務技能過硬，別人才能佩服你、認可你。青，取之于藍而青于藍。時刻有危機意識：在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。要有經(jīng)營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內(nèi)，一力承擔，趨利避害。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。要有成功意識：店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現(xiàn)沮喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關重要。我自**年4月27號再次進入**，加入這個大家庭，成為國際店團隊中的一員，回歸團隊的第一天讓我重新找到了自己的未來和夢想！又充滿了希望。而我今天帶著滿腔的熱血和自信站在這里，我要用自己的行動來證明我是最棒的并希望通過競聘挑戰(zhàn)自我，展示自我。店助顧名思義就是店長的助理，協(xié)助店長帶領好團隊的39。假如我是一名店助，我會加強服務質(zhì)量的提升。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務。假如我是一名店助，我要做員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工作任務。假如我是一名店助，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、兩個方面入手。在與員工的感情方面要時時刻刻關心員工的生活與工作中所遇到的問題。如果沒有競聘上我也不會灰心，我會不斷的學習新的知識，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，在哪里跌倒就在哪里爬起來，相信自己是最棒的。興豐用人的原則是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重能力。這次競聘對我個人而言是個重要的激勵和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)的提高下面是對我自己的一個簡介我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學歷。進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長?！疤┥讲幌油寥?，故能成其大?！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團隊凝聚力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為基礎。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。市場從何而來？就是有需求才有市場。 在人生的牌局中，必須學會和別人合作，彌補自己的不足，取長補短從而達到雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導的一種合作方式。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國。《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓練和不同經(jīng)驗的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負責，才能對自己負責。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作認真負責，對自己的人生和事業(yè)負責。掌握銷售情況，維護賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則倡導“顧客至上，嚴于律己，樹一流團隊”的39。明確各崗位的職責嚴格要求各崗位的規(guī)范，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。組合好商品后，就要制定相應的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。導購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要了解導購人員的性格，了解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。服務應該是。用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。要時刻佩戴好自己的工作牌。每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。服務做好就是把商品促銷提升起來。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。其次是安全庫存，合理的庫存是資金鏈正常運轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析商品的流通。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。因此店長助理不僅是提高我商場運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標及任務，人員管理辦法，庫存計劃。加強檢查，監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)。保證上級領導制定的任務在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反饋、分析、才能夠保障我商場的安全、高效、穩(wěn)定運行。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。謝謝大家。當我躊躇滿志的走出學校大門，踏入社會參加工作的第一步就與萬客源結(jié)下了不解之緣。從20xx年起，我被升職為收銀課長，我的責任又多了，擔子更重了，每天晚上下班時分我都要去收銀清班，把錢收好鎖好，一天不落，風雨無阻，做到忘我的工作，不讓每一天后悔，堅持做好每天的五步曲：一是晨會必查、合理調(diào)度；二是督促手下、保障暢通；三是合理安排、提高效率；四是嚴格考核、獎勤罰懶；五是解決疑難、不斷改