【正文】 提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調、聯(lián)系，保證商場良好的外部環(huán)境。我們要從團隊的角度出發(fā)，樹立起對團隊工作認真負責的信念，我們興豐就好比一個大家庭。團結就是力量，如果人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得最大的收獲。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。以優(yōu)質的服務為運營控制，才能在競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學習創(chuàng)新為基礎，服務為第一。江海不擇細流故能就其深。XX年3月到貴陽總部接受專業(yè)培訓，在100多位同仁中脫穎而出并擔任黔西南七縣一州的促銷員，主要負責各縣一州的銷售情況。并且公平、公證、公開、擇優(yōu)的選拔人才。認真做好自己得本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。組織店內、店外促銷活動，做好人員調配，商品排列、布局、協(xié)調配合廠家得現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。目標要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進行謹慎得規(guī)劃。每一位員工都要熟悉自己得工作流程和企業(yè)文化，了解有關自己得工作信息。要提供快捷迅速得服務，工作人員要根據(jù)顧客得要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關心顧客。把顧客看成我們自己得親人。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)得優(yōu)勢進行互補，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。其次從貨物陳列方面改進，好得陳列就是最好得導購，要將商品生動化，靠得就是陳列技巧。掌握銷售情況，維護賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中得問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則倡導“顧客至上，嚴于律己，樹一流團隊”得經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調、聯(lián)系，保證商場良好得外部環(huán)境；做好會員得招募和大宗顧客得拜訪；負責安排員工專業(yè)知識得培訓及員工得業(yè)績考核；負責安排廣告宣傳品得發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場得促銷活動。《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門得強硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復雜得組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓練和不同經(jīng)驗得人組織成一個有效率得工作團體”身為一個主管只有對團隊負責，才能對自己負責。一個企業(yè)是離不開人才得，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊得。市場從何而來？就是有需求才有市場。目得是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團隊凝聚力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為基礎?！疤┥讲幌油寥?，故能成其大。進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。興豐用人得原則是：重選拔、重潛質、重品德、重能力。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。加強檢查，監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。服務應該是。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。組合好商品后，就要制定相應的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。負責安排員工專業(yè)知識的培訓及員工的業(yè)績考核。我認為店長助理的崗位職責是。很大一部分原因就是日本企業(yè)員工的團體精神，日本企業(yè)成員不一定有血緣關系，但凡是進入某一企業(yè)共同工作者，即被認為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的基礎，如果處處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。那市場經(jīng)濟為什么又叫市場經(jīng)濟呢?因為是以市場為基礎而發(fā)展的經(jīng)濟。如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當前競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建設性學習團隊。XX年12月經(jīng)過興豐用人的原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學習了不少知識，為自身的素質得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責與責任所在，從而使得更有擔當與進取?，F(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長，主要負責現(xiàn)場銷售及人員管理。加油??！第四篇：競聘店長助理演講稿各位領導、同事們大家好!首先，我非常感謝興豐給我這個展示自己的機會。首先要得到員工們的信任與認可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。來營造更好的銷售氛圍。店助顧名思義就是店長的助理，協(xié)助店長帶領好團隊的同時幫助寶貝們達成高業(yè)績，高目標，高工資，并成為一個健康高效的優(yōu)秀團隊。我自**年4月27號再次進入**，加入這個大家庭，成為國際店團隊中的一員，回歸團隊的第一天讓我重新找到了自己的未來和夢想！又充滿了希望。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有基本保障。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。這主要是方便顧客與你的溝通。真誠和友好。導購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要了解導購人員的性格，了解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。明確各崗位的職責嚴格要求各崗位的規(guī)范，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。我們要從團隊的角度出發(fā)，樹立起對團隊工作認真負責的信念，我們興豐就好比一個大家庭。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國。在人生的牌局中，必須學會和別人合作，彌補自己的不足，取長補短從而達到雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導的一種合作方式。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本?！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。**年被委派到**永城郵電通信技術發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長。謝謝大家！下面是對我自己的一個簡介：我叫xxx，現(xiàn)年**歲，大專學歷。當我躊躇滿志的走出學校大門，踏入社會參加工作的第一步就與萬客源結下了不解之緣。假如這次競聘失敗，我將會在原有得工作崗位上更加努力得工作，更加刻苦學習。如果這次有幸競聘成功，我會從以下幾方面著手工作：，利用自身能力，提高店鋪人員得綜合素質以及員工對集團得忠誠度，穩(wěn)定員工隊伍以事業(yè)、待遇和情感留人，為集團發(fā)展儲備人才。首先自我介紹一下：我來自安徽凡人集團壽縣店女裝領班，我叫鮑趙紅，于XX年9月10日近入壽縣店女裝做一名導購，通過自己不斷得學習和部門領導得認可，在不到三個月得時間里我被部門領導提升為女裝實習領班，經(jīng)過幾個月得學習并轉正，至今擔任女裝領班已有8個月，從我自身各方面得能力以及綜合素質來講，可能做得還不是最好，但是我會努力，有句名言說得好，不當將軍得士兵，不是好士兵，只有不斷得挑戰(zhàn)自我，充實自我，才能實現(xiàn)我得價值，工作中我能吃苦耐勞，盡職盡責，能夠帶領裝組成員完成高額業(yè)績，服從領導得各項安排，從而能協(xié)助好店長、店助更好得完善工作。負責安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。掌握銷售情況，維護賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則倡導“顧客至上，嚴于律己，樹一流團隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象。《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓練和不同經(jīng)驗的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負責，才能對自己負責。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。市場從何而來?就是有需求才有市場。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團隊凝聚力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為基礎。“泰山不嫌土壤，故能成其大。XX年進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。興豐用人的原則是：重選拔、重潛質、重品德、重能力。當我躊躇滿志的走出學校大門，踏入社會參加工作的第一步就與萬客源結下了不解之緣。如果這次競聘不成功我更不會泄氣，那一定正名自己在工作方面有不足的地方我更會去努力，繼續(xù)一如既往的認真工作。細心和高度的責任心是是一名***所需要必備的，這也是店長助理必須具備的條件之一。感激公司給我們提供了介紹自己和展示自我平臺的機會。在與員工的感情方面要時時刻刻關心員工的生活與工作中所遇到的問題。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務。對于我來說這是一個機遇，更是一個難得的學習鍛煉的機會，一：來L2工作快一年了，在領導同事的幫助下一直學習如何做好店助工作，熟悉每天的工作流程，及店助的相關工作，熟悉賣場的陳列，飾品擺放的位置，搭配的色系，及貨品知識，及同事們的幫助，店長下達的任務，積極配合同事，支持店里的工作和店長的工作，協(xié)助店長帶領好團隊的同時幫助同事們達成高業(yè)績，高目標，高工資，并成為一個健康高效的優(yōu)秀團隊，二：作為一名導購，每一天的工作都是一個新的開始，對于每一天，既要當作第一天試工，也要當作本月的最后一天，要充滿激情，活力。我在這里競聘店助，有信心做好這份工作：而我今天帶著滿腔的熱血和自信站在這里，我要用自己的行動來證明我是最棒的并希望通過競聘挑戰(zhàn)自我，展示自我。產(chǎn)品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。首先要得到員工們的信任與認可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。加油！！2013年3月19日文 章來源 蓮山 課件 w w Y k 第二篇：店長助理競聘稿店長助理競聘稿尊敬的各位領導您好；我是來****店的***，今天滿懷興奮和期待站在了這個舞臺上。在之后的工作中我又先后接手了***和***的工作。如果這次我能競聘成功，在以后的工作中我會更加嚴格要求自己，用一名店長的標準來要求自己，積極的配合店長管理好店面的日常工作。競聘店長助理演講稿 篇1各位領導、各位同事：我叫xxx，現(xiàn)年20歲，現(xiàn)在擔任金桂路店收銀課長一職，今天我來競聘的職位是店長助理。唱好上述五步曲，我的收銀課長的工作深受領導的贊賞和同志們的擁戴，至今我沒有出過一次人為責任事故，沒有遭到一次顧客的投訴，沒有出過任何錢帳差錯，我個人的操心，換來的是讓領導放心，讓同志們舒心，我不后悔我的每一天！競聘擔任店長助理一職，又是我新的工作起點的開步，我如果競聘上了，我會加倍的付出和努力，相信一定會迎來更加燦爛和輝煌的明天，相信我吧，選擇我，沒有后悔，我也不會讓工作的每一天后悔！謝謝大家！競聘店長助理演講稿 篇2各位領導、同事們大家好!首先，我非常感謝興豐給我這個展示自己的機會?，F(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長，主要負責現(xiàn)場銷售及人員管理。XX年12月經(jīng)過興豐用人的原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學習了不少知識，為自身的素質得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責與責任所在，從而使得更有擔當與進取。如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當前競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建設性學習團隊。那市場經(jīng)濟為什么又叫市場經(jīng)濟呢?因為是以市場為基礎而發(fā)展的經(jīng)濟。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的基礎，如果處處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。很大一部分原因就是日本企業(yè)員工的團體精神，日本企業(yè)成員不一定有血緣關系，但凡是進入某一企業(yè)共同工作者，即被認為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。我認為店長助理的崗位職責是。負責安排