20xx5s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文精選-閱讀頁
2024-11-17 22:31本頁面
【正文】 生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義。
“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。
二、5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容
5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。其要點如下：
?、賹γ考锲范家纯词潜匾膯?非這樣放置不可嗎?
?、谝獏^(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的。將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。
?、莘潜匦杵肥侵冈谶@個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。
，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)。
?、懿煌娜巳プ?，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
①最好能分配每個人應(yīng)負責(zé)清潔的區(qū)域。
?、趯ψ约旱呢?zé)任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔(dān)當更重要的工作。
④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。
①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要。
、組織紀律和敬業(yè)精神。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。
②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的。
?、芑ハ嘈湃危芾砉_化、透明化。
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