淺談建筑項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段必做的21件事-閱讀頁(yè)
2024-11-17 22:08本頁(yè)面
【正文】 組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。1明確各種用表樣式。1規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。1編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。1針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)，編制科研、工法等技術(shù)成果計(jì)劃并上報(bào)公司。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及技術(shù)含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。1必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類(lèi)似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。1對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作?？偣な嵌谓?jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。2項(xiàng)目總工在準(zhǔn)備階段事情特別繁多，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行梳理。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進(jìn)展及質(zhì)量狀況。但要將事件的進(jìn)展情況及時(shí)反饋，及時(shí)給予支持或建議。歡迎登陸，查詢更多相
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