水利水電工程質(zhì)量管理分析研究-閱讀頁(yè)
2024-11-17 06:59本頁(yè)面
【正文】 對(duì)策（一）提升管理人員質(zhì)量管理觀(guān)念水電建設(shè)工程的施工周期長(zhǎng)且建設(shè)資金大，其工程建設(shè)質(zhì)量管理到我國(guó)國(guó)民的人身和財(cái)產(chǎn)安全，是保證社會(huì)穩(wěn)定的重要建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)也是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。八、要將質(zhì)量控制和管理工作做好，就必須將完善的管理體系建立出來(lái)。第一是應(yīng)將健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立起來(lái)。監(jiān)理組織應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)業(yè)管理質(zhì)量以及技術(shù)質(zhì)量保證部門(mén)，確定各個(gè)相關(guān)部門(mén)的要求和職責(zé)。同時(shí)三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，互相制約。第一應(yīng)將質(zhì)量管理措施制定出來(lái)，從整體上將各個(gè)建筑單位的職責(zé)和控制內(nèi)容劃分出來(lái)，明確各個(gè)單位的義務(wù)和權(quán)力。與此同時(shí)，還應(yīng)該制定出考核管理手段、考核監(jiān)理細(xì)則和辦法、工程驗(yàn)收管理措施以及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等考核措施，并應(yīng)在一個(gè)項(xiàng)目竣工后，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)，遇過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)對(duì)其進(jìn)行整改，為接下來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。最后應(yīng)嚴(yán)格控制施工過(guò)程，做到事前抓牢、事中控制、時(shí)候檢查，從過(guò)程中嚴(yán)格控制工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，保證工程不留后患。總結(jié)水電工程的質(zhì)量控制管理是工程施工管理中最為重要的主題之一，同時(shí)其也是眾多建設(shè)單位管理人員最頭痛的話(huà)題之一。因此，建設(shè)單位應(yīng)該不斷借鑒、學(xué)習(xí)和摸索世界先進(jìn)管理方式，積極研發(fā)質(zhì)量管理方法和措施，將建筑單位的技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)明確好，保證優(yōu)質(zhì)工程的
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