水利水電工程質(zhì)量管理分析研究-文庫吧資料
2024-11-17 06:59本頁面
【正文】 首先業(yè)主單位應(yīng)該設(shè)立質(zhì)量管理分管部門，使其分別管理質(zhì)量事故和監(jiān)管工程建設(shè)質(zhì)量。有了完善的管理體系就有了管理程序，有了完善的管理內(nèi)容和措施，就可以使管理部門的相關(guān)管理人員有管理的標(biāo)準(zhǔn)。因此，對于水電工程的質(zhì)量管理觀念應(yīng)該本著不斷創(chuàng)新、不斷強(qiáng)化的工作理念，不但要從全局對工程內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量進(jìn)行分析，同時(shí)也應(yīng)該從各個(gè)具體細(xì)節(jié)入手，分析工程質(zhì)量的具體內(nèi)涵，大力開展質(zhì)量教育活動(dòng)，將管理人員和工作人員的質(zhì)量意識(shí)樹立起來，使每一個(gè)在職人員都能清楚的了解質(zhì)量管理的重要性，通過對管理者和在職人員的不斷培訓(xùn)和教育，提升其自身的質(zhì)量意識(shí)，使工作人員和企業(yè)核心發(fā)展觀形成共鳴，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量符合社會(huì)發(fā)展的需求。有一部分現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的責(zé)任心較低，沒有按照工程施工的監(jiān)理規(guī)程和管理程序進(jìn)行操作，并且施工人員的素質(zhì)過低，在工程建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料等情況的不良情況發(fā)生。第三是管理方式較為單一，且管理基礎(chǔ)較為薄弱，對于質(zhì)量記錄工作落實(shí)的不到位，缺乏閉合性、及時(shí)性、完整性以及準(zhǔn)確性等，生產(chǎn)性資料的實(shí)驗(yàn)結(jié)果的整理、總結(jié)、分析、改進(jìn)措施不全面。五、施工過程的控制不嚴(yán)第一是管理不精細(xì)化，對于施工過程的工藝控制能力比較匱乏，致使工程質(zhì)量問題大量涌現(xiàn)。四、不嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序水利水電工程一半都為公益項(xiàng)目，通常情況
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