【正文】 的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收并備份存檔。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理確認的工程形象進度和已完的合格工程實物量審核施工提交的工程進度款報表嚴格控制進度款的支付；工程開工后對整個工程造價進展全面評估。② 協(xié)助業(yè)主組織評標工作分析單價、價款、合同響應(yīng)度協(xié)同業(yè)主與進展的澄清與質(zhì)疑編制有關(guān)詢標問卷并就對施工組織與方案的技術(shù)性評審從造價控制的角度進展審查提出審查。 施工階段事中控制① 造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、經(jīng)審核批準的施工圖確定工程造價控制的總目的值。③ 嚴格按照?建立工程監(jiān)理?的規(guī)定程序進展工程計量和工程款的支付承包上報的月已完成工程量必須是經(jīng)質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量并要求承包按施工合同的約定填報工程量和工程款支付表。對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收的、或不符合施工規(guī)定的工程量造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)回絕計量和該部分的工程款申請。⑤ 對承包報送的月統(tǒng)計報量和工程付款申請總監(jiān)理工程師及時審查處理。⑥ 在施工過程中還應(yīng)從造價控制的角度對工程變更方案進展經(jīng)濟例題性審查并在工程變更施行前與業(yè)主、承包協(xié)商確定工程變更的價款。工程開工結(jié)算階段的事后控制① 工程開工結(jié)算后造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定開工結(jié)算審查承包填報的結(jié)算報表。② 開工驗收后對承包報送的開工結(jié)算總監(jiān)及時安排造價監(jiān)理工程師必要時請造價門組織專門班子進展開工結(jié)算審核在接到開工結(jié)算及結(jié)算資料后14天內(nèi)審核完交業(yè)主審核結(jié)果誤差不大于正負3％。 控制工作程序及施行要點控制工作總程序及施行要點搜集、熟悉造價控制工作有關(guān)資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)工程造價控制風險分析、制定造價控制方案(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場計量、資料審核(專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員)工程量及工程款支付審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽署?工程款支付申請表?(總監(jiān)理工程師)月度工程量統(tǒng)計、比擬分析(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核開工結(jié)算報表(專業(yè)監(jiān)理工程師)搜集、整理施工和監(jiān)理資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)開工結(jié)算和最終工程款支付證書(總監(jiān)理工程師)與造價控制方案比擬超差合格制定調(diào)整措施(專業(yè)監(jiān)理工程師)進展風險分析制定防范性對策(專業(yè)監(jiān)理工程師)施行要點：⑴ 造價控制工程師必須熟悉工程承包合同并與合同理工程師協(xié)同工作。 工程計量工作程序及施行要點分部分項工程完成(承包)填報計量(承包)審查資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包)填寫?中間計量表?(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包)否是進一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進入支付程序退還資料、暫不計量(專業(yè)監(jiān)理工程師)存在問題施行要點：⑴ 計量原那么① 不符合合同要求的工程不得計量。③ 按監(jiān)理工程師同意的計量計量。⑶ 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)但應(yīng)提早向承包發(fā)出。提出中支付申請(承包)格式內(nèi)容審查(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認工程最終價格(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認追加款項(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認支付總額(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)中支付證書(總監(jiān)理工程師)抄送總監(jiān)辦、指揮部(資料理人員)中間支付程序及施行要點施行要點：⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師收到支付申請后從以下方面進展確認：① 承包申請中已詳細列明其認為有權(quán)得到款項。⑵ 工程支付款小于合同規(guī)定限額時總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書。⑷ 發(fā)動預(yù)付款、材料預(yù)付款、保存金、費用索賠、工程變更、遲付款利息等款項應(yīng)與中間支付同進展。提出最終支付申請(承包)確認遺留工程、缺陷工程合格(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)?工程缺陷責任終止證書?(總監(jiān)理工程師)計算核實爭議工程(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認工程變更、索賠、價風格整(專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查已支付細目(專業(yè)監(jiān)理工程師)復(fù)核所有工程數(shù)量與費用(專業(yè)監(jiān)理工程師)計算核實爭議工程(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)?最終支付證書?(總監(jiān)理工程師)抄送建立(資料理人員)最終支付程序及施行要點施行要點：⑴ 承包提交?最終支付證書?以及監(jiān)理工程師審查?最終支付證書?都應(yīng)在合同規(guī)定限內(nèi)完成。⑶ 審查最終支付證書應(yīng)注意以下事項：① 申請的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。③ 證明資料有監(jiān)理工程師簽字認可。⑤ 未明確費用應(yīng)要求承包進一步提供資料。山東眾成建立工程理 七、 進度控制的工作任務(wù)及〔可根據(jù)甲方及施工合同要求再行調(diào)整〕A1地塊、B地塊、E1東區(qū)地塊8765412施工 根底 1～6層 7～12層 13～18層 屋面準備 工程 主體構(gòu)造 主體構(gòu)造 主體構(gòu)造 工程 10天 50天 66天 66天 68天 60天 T=510天16141211109 1～6層 7～12層 13～18層 主體清 內(nèi)外墻 墻體砌筑 墻體砌筑 墻體砌筑 理驗收 抹灰 60天 60天 60天 20天 120天 181831715 地下建筑 裝飾、裝修 安裝 開工清 地下車庫 安裝 調(diào)試 理驗收 310天 120 天 30天 20天 13 安裝預(yù)留預(yù)埋 政道路、網(wǎng)、綠化施工310天 190天 工目的：嚴格控制工監(jiān)理控制工510日歷天保證工程按交工。施工階段本監(jiān)理進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程總工、總進度方案要求的條件下審核不同分部工程的施工進度方案并在施行過程中加以控制保證工程總工目的的實現(xiàn)保證工程按開工。工程施行總進度方案在工程過程中起控制作用。② 協(xié)助制訂切塊的單項工程工及關(guān)鍵節(jié)點進度通過總工的分解切塊保證總工目的的實現(xiàn)。審核的主要內(nèi)容有：a. 進度方案是否符合施工合同中開開工日的規(guī)定；b. 進度方案中的主要工程工程是否有遺漏總承包、分承包分別編制的和單項工程進度方案之間是否相協(xié)調(diào)；c. 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d. 工是否進展了優(yōu)化進度安排是否合理；e. 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等消費要素供給方案是否能保證施工進度方案的需要供給是否平衡；f. 對業(yè)主提供的施工條件〔資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等〕承包在施工進度方案所提出的供給時間和數(shù)量是否明確、合理是否有造成因業(yè)主的原因?qū)е鹿こ萄雍唾M用索賠的可能如有如何處理；g. 協(xié)助制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的采購、供給方案。 事中控制進度的事中控制一方面是進展進度檢查動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進展工程計量為向承包支付進度款提供進度方面的根據(jù)。如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。進度控制工程師深化施工現(xiàn)場根據(jù)經(jīng)各方批準的進度方案檢查承包進度方案的執(zhí)行情況。審核承包每周、每月提交的工程進度。④ 有關(guān)進度方面的簽證。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署最后由工程總監(jiān)理工程師核簽。實際進度與方案進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度方案；必要時調(diào)整工時目的。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a. 協(xié)調(diào)承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b. 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c. 總體理上的問題；d. 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；e. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)協(xié)調(diào)會紀要。事后控制① 統(tǒng)計經(jīng)批準的工程延計算承包實際完成的工對照合同分析比擬工的完成情況提出書面。進度控制詳細措施⑴ 制定詳細的進度控制方案根據(jù)本工程的地質(zhì)情況、進度目的、施工環(huán)境對進度目的進展風險分析制定防范性對策以催促方案進度的施行。⑵ 制定總工打破后補求措施。 設(shè)備和材料供給階段進度控制任務(wù)及合理處理設(shè)備和材料供給與、質(zhì)量、進度之間的關(guān)系確保按照方案所規(guī)定的時間供給各種設(shè)備和材料。八、 平安控制的工作任務(wù)及監(jiān)理總經(jīng)理平安負責人土建裝飾監(jiān)理工程師安裝工程監(jiān)理工程師信息及合同理人員安全員工程總監(jiān)理工程師 監(jiān)理機構(gòu)平安保證體系 平安控制的工作任務(wù)平安消費是工程工程建立永久的主題脫離平安“、質(zhì)量、工〞三大控制將落為空談因此加強平安消費的控制是實現(xiàn)“、質(zhì)量、工〞三大控制目的的前提和根底。工程監(jiān)理部成立以總監(jiān)理工程師為組長總監(jiān)代表為副組長各專業(yè)監(jiān)理工程師為組員的平安理小組并指定專人進展平安理隨機、定對監(jiān)理工作施行平安檢查并對平安工作進展評價；建立平安消費責任制與總監(jiān)及各級監(jiān)理人員簽訂?平安消費責任狀?逐級落實考核獎優(yōu)罰劣；深化教育讓每個監(jiān)理人員和施工人員都結(jié)實樹立“預(yù)防為主〞的平安思想認真查找破綻加強科學施行有效的監(jiān)控預(yù)防措施。(2) 要讓全體理人員結(jié)實樹立起“抓平安一刻不忘理平安理直氣壯〞的觀念做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改發(fā)現(xiàn)違章立即制止〞。(3) 要求各級施工理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工平安規(guī)程。(5) 要求承包的職工在工作中必須全面承受平安監(jiān)理人員的監(jiān)視和指導。(7) 承包采用新的施工、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時必須對作業(yè)人員進展新操作法的教育經(jīng)監(jiān)理認可前方能施行。不斷增強平安意識保持良好的平安作業(yè)狀態(tài)。(2) 嚴格審核承包平安文明施工方案及施工組織設(shè)計各項施工應(yīng)有完備的平安措施。(4) 定與不定地巡查施工現(xiàn)場。(5) 催促承包定、不定地對其用電情況、消防平安設(shè)施進展自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(2) 監(jiān)視承包下達任務(wù)時應(yīng)同時進展平安技術(shù)交底交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出詳細的平安措施。(4) 溝、槽、坑的開挖必須做好現(xiàn)場觀察、固壁處理；(5) 腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)不要將模板支撐與腳手架連在一起以免增加模板變形造成不平安因素；(6) 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查如遇到以下情況平安監(jiān)理應(yīng)下達暫停：● 施工中出現(xiàn)平安異常情況經(jīng)提出后承包未采取改良措施或改良措施不得力時；● 對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進展有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；● 平安設(shè)備未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時；● 未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包的施工人員進入現(xiàn)場施工時；● 構(gòu)件吊裝過程中假設(shè)指揮人員無醒目的平安帽標志或無指揮人員時。(2) 監(jiān)視承包不得在架空輸電線路下立支架特殊情況應(yīng)和有關(guān)共同制定平安技術(shù)措施前方能施工。(1) 監(jiān)視承包在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。(3) 消防器材任何人不得隨意運用要求承包設(shè)專人保。檢查承包在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量工程總監(jiān)填寫?回訪記