質(zhì)量在我心(質(zhì)量月征文)-閱讀頁(yè)
2024-11-16 23:23本頁(yè)面
【正文】 么敷衍、不負(fù)責(zé)任呢？%和99%絕對(duì)是不一樣的，我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員，只有每個(gè)人都在自己的崗位上認(rèn)真敬業(yè)的工作，做好每一件小事，深刻的認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來(lái)越好。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。然而在施工現(xiàn)場(chǎng)，從宣傳欄上一件件質(zhì)量事故、施工現(xiàn)場(chǎng)的一幕幕違紀(jì)行為、工人的一遭遭慘痛經(jīng)歷中，我深刻的感受到，質(zhì)量，不應(yīng)該只是一句口號(hào)，更不應(yīng)該是質(zhì)檢員的日常工作。第四篇：我對(duì)質(zhì)量的理解(質(zhì)量月征文)我對(duì)質(zhì)量的 理解又是一年秋天到，它的 悄然到來(lái)也帶來(lái)了全國(guó)質(zhì)量月，因此再一次引發(fā)大家關(guān)于質(zhì)量的 思考。這是一個(gè)抽象的 定義，對(duì)于非專業(yè)人士是沒(méi)必要弄懂的，但是作為企業(yè)員工，我們必須明白：質(zhì)量是企業(yè)的 生命，質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，是一個(gè)信念，也是一種責(zé)任。各種品牌產(chǎn)品，之所以獲得大家的 青睞，最根本的 還是它自身過(guò)硬的、穩(wěn)定的 質(zhì)量。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的 質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的 產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的 信譽(yù)。作為中央企業(yè)旗下的 綜合性研究所，我們的 任務(wù)不僅僅是考慮企業(yè)的 利潤(rùn)和自身的 發(fā)展，我們同時(shí)還承擔(dān)為我國(guó)航空工業(yè)提供技術(shù)和工藝裝備的 使命，制造先進(jìn)的 精益的 設(shè)備，為國(guó)家和社會(huì)服務(wù)是我們的 責(zé)任。國(guó)務(wù)院將九月定為全國(guó)質(zhì)量月，質(zhì)量問(wèn)題更加吸引人們的 關(guān)注，但是如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是企業(yè)人常放心頭，堅(jiān)持不懈為之努力并持之以恒的 過(guò)程。質(zhì)量是對(duì)細(xì)節(jié)的 態(tài)度。尤其在質(zhì)量問(wèn)題上，“小問(wèn)題”往往被輕視，甚至被忽略。事實(shí)上，多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題都是由于太多的 小缺陷引起的，“千里之堤，潰于蟻穴。作為625所的 員工，產(chǎn)品質(zhì)量的 保證需要我們每個(gè)人去努力，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量就在我們手中。每個(gè)員工在自己的 崗位上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真敬業(yè)的 工作，就能防止廢品、次品的 出現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在工作中嚴(yán)格要求自己，從每一件小事做起。世界著名質(zhì)量管理專家、美國(guó)的 朱蘭博士曾提出：質(zhì)量即適用性。所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該從客戶端出發(fā)，考察客戶需求并做出分析，進(jìn)而為設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和制定生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)該注重每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。此外，針對(duì)一些原材料和外購(gòu)件，在接收時(shí)應(yīng)該仔細(xì)檢驗(yàn)，確保所購(gòu)商品合格，能保證滿足我所產(chǎn)品制造時(shí)可以使用要求。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的 第一位，把它作為企業(yè)的 生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的 競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。短短10個(gè)字卻是企業(yè)開(kāi)啟通往成功大門(mén)的鑰匙，是我們德州中聯(lián)生存發(fā)展的根本。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，才能生產(chǎn)出人們信得過(guò)的產(chǎn)品。我們從事的是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，試想如果水泥質(zhì)量不過(guò)關(guān)，建筑的基礎(chǔ)都打不好怎么向上發(fā)展，這可不是小事，這關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸福。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？我們應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)提高自身素質(zhì)，避免責(zé)任事故的發(fā)生。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”，要有協(xié)作精神，各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)應(yīng)該通力合作，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)的是“凝聚力”。抓質(zhì)量管理，從自身工作做起，質(zhì)量是一種態(tài)度，質(zhì)量意識(shí)要在心中，對(duì)待工作要保質(zhì)保量，凡事不可掉以輕心，要從提高員工整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)入手，扎扎實(shí)實(shí)地抓好員工培訓(xùn)工作，在組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)要不斷強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)和理念，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的員工用實(shí)際例子來(lái)進(jìn)行教育，積極與部門(mén)協(xié)作制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，有的放矢地抓好培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作達(dá)到良好的效果。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的源泉，保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力
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