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質(zhì)量月征文超級(jí)無(wú)敵范文20篇-閱讀頁(yè)

2024-08-08 06:52本頁(yè)面
  

【正文】 的政治斗爭(zhēng)中,如果認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”;現(xiàn)在,在企業(yè)中,往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。其次,不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人,也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的責(zé)任,把矛頭指向他。 我們來(lái)看看一個(gè)孩子撞桌子的故事:小孩兒不小心撞到桌子上,大哭。日本媽媽會(huì)把孩子帶到桌子旁邊說(shuō):“來(lái),再走一次。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來(lái)論述質(zhì)量在我自己的掌握中,就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,但是如果沒(méi)有質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗麤](méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客,很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。 總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。 6“品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。通過(guò)兩天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),感悟很深,知道品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力,就是品牌,就是一個(gè)正確信息的延續(xù)。在大多數(shù)情況下,做好并不等于做對(duì)?!∥覀兲焯於荚谝晃兜孛?,忙的結(jié)果卻大不一樣。故我們公司須逐步形成自己的運(yùn)行體系:以滿足客戶的需求為核心,以零缺陷為靈魂,不斷地發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理,又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。中庸之道是什么?不是叫我們甘居中游,不好也不壞,而是要遵守客觀規(guī)律,“無(wú)過(guò)無(wú)不及”恰到好處地做事。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費(fèi),低于客戶要求是質(zhì)量的不足,二者均為缺陷。達(dá)到客戶的需求是我們追求的,更是我們戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。真正的零缺陷能做到嗎?員工手在做,心里并沒(méi)有完全解開(kāi)這個(gè)疙瘩。換句話說(shuō):所有的工作都必須達(dá)到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。符合客戶要求不是能不能做到,而是必須做到的問(wèn)題。對(duì)工作不要產(chǎn)生缺陷,要一次性做對(duì)。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生,也就是不讓解決問(wèn)題而帶來(lái)的成本產(chǎn)生。檢驗(yàn)是不增值的,它是對(duì)結(jié)果的判定,是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。品質(zhì)的浪費(fèi)代價(jià)是無(wú)限的,但是可以避免。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防,工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷??零浪費(fèi)。舉個(gè)小事例:前一陣我們家的冰箱不制冷,負(fù)責(zé)維護(hù)的人員說(shuō)是溫控器壞了,要求更換。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費(fèi),而且也大大地降低了客戶的滿意度,這就是所謂的為錯(cuò)誤付出代價(jià)。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標(biāo)準(zhǔn),并有效地把所制定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)到每個(gè)制程點(diǎn)。通過(guò)我們這次有效的管理變革,創(chuàng)建新的質(zhì)量文化,通過(guò)提高全員意識(shí)去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。實(shí)現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本,其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。以“執(zhí)行力訓(xùn)練”為內(nèi)容的質(zhì)量教育,就是實(shí)現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資,能產(chǎn)生高回報(bào)。 推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用、總結(jié)、創(chuàng)新的過(guò)程。由個(gè)人的“一次性做對(duì)”向系統(tǒng)的“次次做對(duì)”發(fā)展,創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。質(zhì)量月隨想有一段著名的話,當(dāng)我年輕的時(shí)候,我夢(mèng)想改變這個(gè)世界;當(dāng)我成熟以后,我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個(gè)世界,我將目光縮短了些,決定只改變我的國(guó)家;當(dāng)我進(jìn)入暮年以后,我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國(guó)家,我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭,但是,這也不可能;當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上,行將就木時(shí),我突然意識(shí)到:如果一開(kāi)始我僅僅去改變我自己,然后,我可能改變我的家庭;在家人的幫助和鼓勵(lì)下,我可能為國(guó)家做一些事情,我甚至可能改變這個(gè)世界。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō),全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程,而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理,必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。因此筆者認(rèn)為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作,從身邊的小事改起。 一、責(zé)任意識(shí),具體說(shuō)要主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任,增強(qiáng)自己工作中的責(zé)任性,以大局為重,盡心盡責(zé),樂(lè)于奉獻(xiàn),做好自己的本職工作為重點(diǎn) 二、紀(jì)律意識(shí),工作中紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng)非常重要,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,況且醫(yī)院工作對(duì)工作程序的要求十分嚴(yán)格,這就要求我們更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)紀(jì)律,在工作中嚴(yán)格遵守醫(yī)院工作的各項(xiàng)紀(jì)律,否則就會(huì)影響醫(yī)院工作的整體形象,并可能導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。對(duì)臨床一線服務(wù)對(duì)象,要熱情、大方,絕不能冷淡、傲慢。所以提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)是我們每一個(gè)人做好本職工作的重中之重。在醫(yī)院里,那些技術(shù)精悍,精益求精的人,往往能做到事半功倍,作為一個(gè)優(yōu)秀的員工,必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能,才能不斷掌握著工作的主動(dòng)權(quán)。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報(bào),在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中,我們嚴(yán)格按照公司文件精神,將指標(biāo)層層分解,具體抓了以下幾個(gè)方面的工作:一、 圍繞中心,明確目標(biāo)努力奮斗 一個(gè)集體的工作必須有明確的目標(biāo),就像文章的中心思想一樣。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目,將指標(biāo)層層分解明確到人,腳踏實(shí)地,不搞花架子。在精細(xì)化管理和5S管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),做好了原棉混棉,從源頭上控制了質(zhì)量。二、 抓典型,開(kāi)展五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識(shí) 有人群的地方就有左中右,有先進(jìn)和落后。特別是在新形勢(shì)下,員工的榮辱觀念,是非觀念不清。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn),開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)選活動(dòng),活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評(píng)選,對(duì)評(píng)出的每月一星,獎(jiǎng)勵(lì)100元,并且做專欄大力宣傳,使員工學(xué)有榜樣,趕有動(dòng)力,有效激勵(lì)了員工的工作熱情。我們?nèi)謴S單工種多,備用工少,“多一個(gè)無(wú)處用,缺一個(gè)無(wú)處找”,人員調(diào)配困難,員工技術(shù)進(jìn)步較慢。即一個(gè)工種必須會(huì)兩個(gè)以上工種的工作。具體優(yōu)點(diǎn)是:一是,在工資分配上向一專多能者傾斜,員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,工資得到了提高;二是,便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想,使員工的技能得到了提高,滿足了青年員工愛(ài)學(xué)習(xí)的需求;四是,有效的解決了關(guān)車人員崗位問(wèn)題,發(fā)揮了用功效益最大化。這些員工由于視野寬闊,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,許多人認(rèn)為,能紡成紗線就行,對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)。在質(zhì)量月中,我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念,使員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提高,新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說(shuō)和做。我們?cè)谫|(zhì)量月中,將影響質(zhì)量的因素,進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié)。在整體質(zhì)量控制上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則,堅(jiān)持用好筒罩,包布等。以上是我對(duì)質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會(huì),談不上經(jīng)驗(yàn)。我們做了一些工作,但這已成了過(guò)去,我們的績(jī)效真正評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng),是客戶。足以看出國(guó)家對(duì)質(zhì)量的重視?!肮び破涫?,必先利其器”。今年的質(zhì)量月主題是“全員全過(guò)程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”所以我就從我的個(gè)人觀點(diǎn)談?wù)勎覍?duì)質(zhì)量的看法。質(zhì)量在人人心中——這表明質(zhì)量是人控制的,是由人的責(zé)任心來(lái)左右的。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。質(zhì)量在心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。無(wú)數(shù)的事實(shí)證明,勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展,更有助于解決問(wèn)題。以人為本,提升檢修質(zhì)量管理水平每年9月是中國(guó)的質(zhì)量月。 確保質(zhì)量安全是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的基本社會(huì)責(zé)任,確保質(zhì)量安全也是負(fù)責(zé)任的企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的必然承諾。檢修車間的生產(chǎn)任務(wù)急、任務(wù)重,質(zhì)量安全問(wèn)題存在于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。2. 進(jìn)料方面:最終產(chǎn)品莫不由進(jìn)廠原料或半成品加工制造完成,若進(jìn)廠原物料不良,必定對(duì)最終產(chǎn)品造成嚴(yán)重不良結(jié)果,故應(yīng)加嚴(yán)格管制。4. 檢驗(yàn)與測(cè)試方面:質(zhì)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn),要靠檢驗(yàn)與測(cè)試的手段予以證實(shí),驗(yàn)證的工作必須具備充份的公信力,所出具的合格證明才能為人接受。6. 售后服務(wù):產(chǎn)品在顧客使用期間,若發(fā)生任何問(wèn)題,產(chǎn)品提供者要為顧客提供適當(dāng)?shù)姆?wù)。一方面,努力提高質(zhì)量管理水平,建立健全質(zhì)量安全管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售建立并完善質(zhì)量安全責(zé)任制度,以人為本,不斷增強(qiáng)企業(yè)管理者和企業(yè)職工質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí),提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量控制水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。在強(qiáng)化檢修質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上要求工作現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人執(zhí)行保證個(gè)人檢修質(zhì)量的四道工序:,既工作開(kāi)始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn),并做好充分準(zhǔn)備。,即檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問(wèn)題,并積極組織或建議實(shí)施;, 即對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。只要我們不斷強(qiáng)化檢修質(zhì)量意識(shí)并認(rèn)真落實(shí)檢修質(zhì)量管理措施,我們的企業(yè)定會(huì)穩(wěn)步、快速的發(fā)展。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報(bào),在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中,我們嚴(yán)格按照公司文件精神,將指標(biāo)層層分解,具體抓了以下幾個(gè)方面的工作:一、 圍繞中心,明確目標(biāo)努力奮斗 一個(gè)集體的工作必須有明確的目標(biāo),就像文章的中心思想一樣。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目,將指標(biāo)層層分解明確到人,腳踏實(shí)地,不搞花架子。在精細(xì)化管理和5S管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),做好了原棉混棉,從源頭上控制了質(zhì)量。五、 抓典型,開(kāi)展五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識(shí) 有人群的地方就有左中右,有先進(jìn)和落后。特別是在新形勢(shì)下,員工的榮辱觀念,是非觀念不清。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn),開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)選活動(dòng),活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評(píng)選,對(duì)評(píng)出的每月一星,獎(jiǎng)勵(lì)100元,并且做專欄大力宣傳,使員工學(xué)有榜樣,趕有動(dòng)力,有效激勵(lì)了員工的工作熱情。我們?nèi)謴S單工種多,備用工少,“多一個(gè)無(wú)處用,缺一個(gè)無(wú)處找”,人員調(diào)配困難,員工技術(shù)進(jìn)步較慢。即一個(gè)工種必須會(huì)兩個(gè)以上工種的工作。具體優(yōu)點(diǎn)是:一是,在工資分配上向一專多能者傾斜,員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,工資得到了提高;二是,便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想,使員工的技能得到了提高,滿足了青年員工愛(ài)學(xué)習(xí)的需求;四是,有效的解決了關(guān)車人員崗位問(wèn)題,發(fā)揮了用功效益最大化。這些員工由于視野寬闊,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,許多人認(rèn)為,能紡成紗線就行,對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)。在質(zhì)量月中,我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念,使員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提高,新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說(shuō)和做。我們?cè)谫|(zhì)量月中,將影響質(zhì)量的因素,進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié)。在整體質(zhì)量控制上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則,堅(jiān)持用好筒罩,包布等。以上是我對(duì)質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會(huì),談不上經(jīng)驗(yàn)。我們做了一些工作,但這已成了過(guò)去,我們的績(jī)效真正評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng),
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