【正文】 年9月至11年12月我們改變運行方式節(jié)約資金六十多萬元。C、T3A投運后負(fù)荷增加，供電站的領(lǐng)導(dǎo)多次與咸陽供電局溝通、洽談要求重新定比負(fù)荷的事宜。3月20日咸陽供電局確定了我們居民負(fù)荷由原來的6%提高到8%，工業(yè)用電由38%降至36%，不要小看這2個百分點，經(jīng)計算每年可為機(jī)場節(jié)約60萬元左右。為節(jié)約人力開支，我們提出充分利用現(xiàn)代智能化的先進(jìn)設(shè)備，開閉所實行“無人職守，全天候監(jiān)控”，將一期110KV電站、二期110KV電站及開閉所實行集中監(jiān)控的想法，這一項我們將節(jié)省68人支出。a、一對一師徒協(xié)議的簽訂；b 將工作中發(fā)生的典型案例，大家及時討論，定出正確的處理方法，以供大家共同分享。d 每日一學(xué)，技術(shù)骨干每天將工作中的知識點，給當(dāng)值員工講解，提高業(yè)務(wù)水平。f、利用二期新設(shè)備還未正式投運，帶領(lǐng)員工進(jìn)行開關(guān)柜的規(guī)范操作訓(xùn)練，先是老師傅規(guī)范操作，然后讓新員工獨自操作，達(dá)到人人能操作并熟練掌握的目的，順利接收二期工程。我們班組從工程前期配合設(shè)計院統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)、合同內(nèi)容的審核階段我們派技術(shù)人員及時提出合理化建議。設(shè)備安裝調(diào)試階段我們派四人專職全程跟蹤，自己動手做繼電保護(hù)、通流、查故障，提高了大家的處理問題的能力，及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)，在接收二期擴(kuò)建工程中做到了有計劃、有步驟的實施，切實做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)已有運行經(jīng)驗及時提出多項合理化建議，其中六條被設(shè)計院采納。保證了專用變新站在2011年9月8日一次性帶電成功。整改措施：通過班組長培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到班前會對每天班組生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞起著決定性作用，針對班組現(xiàn)狀，我們及時推行班前、班后會。整改效果： 班前、班后的開展使每天班組的工作，做到有計劃、有安排，責(zé)任明晰，每天班前會對定期工作的梳理，避免了工作的遺漏。九、動態(tài)目視化管理看板通過這次集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識到目視化管理的許多優(yōu)點，特別是我們到陜鼓參觀后，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)在現(xiàn)場管理上，很好的運用了看板管理。措施：制作管理看板，將定期工作、月度計劃、設(shè)備維護(hù)計劃完成情況、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分、紅牌問題改進(jìn)、員工績效考核等十個項目上墻，實行目視化閉環(huán)管理，讓班組每一名員工都能實時掌握班組生產(chǎn)情況。班組建設(shè)的幾點體會: 班組建設(shè)開展以來，我深深體會到，要抓好班組建設(shè)工作，必須做好以下幾點: 一是要搞好班組建設(shè)必須常抓不懈，班組建設(shè)工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能取得實效。要使班組管理過程中能夠把嚴(yán)格的管理制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組營造“愉快、和諧的”氛圍，這樣才能增加班組的凝聚力。三是要把好的管理方法、管理經(jīng)驗結(jié)合班組實際有機(jī)結(jié)合，達(dá)到提高班組整體管理水平。但面對一、二班組重組，開閉所實行無人值守新的格局，我們班組還存在以下不足：一、對新的集中監(jiān)控運行模式我們還在試運行階段，還在摸索，還有還有很多不足之處，6月1日我們到同行業(yè)先進(jìn)咸陽供電局集控站學(xué)習(xí)了，集中監(jiān)控的管理方法，下一步實施一些好的管理經(jīng)驗。三、班組青年員工的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升，二班組現(xiàn)有青年員工10人占班組70%的比例，這些平均在25歲的青年員工不缺少對創(chuàng)業(yè)的激情和對企業(yè)的忠誠，提高青年員工的業(yè)務(wù)能力對提升班組整體戰(zhàn)斗力，有著至關(guān)重要的作用。四、立足本職，爭當(dāng)節(jié)能排頭兵—從五月份電抗器投運五天的效果看出，及時投切電抗器可以有效地提高功率因數(shù)，降低調(diào)整電費罰款，在以后的運行中我們將嚴(yán)密監(jiān)控，技時投切電抗器，已達(dá)到最佳補(bǔ)償效果，減少調(diào)整電費罰款，節(jié)約能源支出。一個具有良好傳統(tǒng)、工作動力和能力十足、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組不可能憑空出現(xiàn)，也不能僅靠一起喊“纖夫號子”來完全實現(xiàn)。甘肅分公司第三工程管理部現(xiàn)有自有班組1個，計6人；木工班組60人，砼工班組35人，鋼筋工班組35人，普工班組5人，瓦工班組25人，共5個勞務(wù)班組計160人。與以往自有班組占主體地位，管理部直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理相比，勞務(wù)班組的身份不同也導(dǎo)致了管理部管理方式由主管變?yōu)榱吮O(jiān)管，管理部的身份也由班組主要管理者變?yōu)楸O(jiān)督管理者。班組長責(zé)任制。班組長需與管理部管理人員保持高度一致，積極配合，保障班組安全穩(wěn)定運行。班組長是最貼近現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，通過每周定期的生產(chǎn)例會與班組長進(jìn)行討論溝通與不定期班組長單獨約談相結(jié)合，全面了解和把握班組成員動態(tài)的同時也能更好地了解現(xiàn)場情況，多說有益、一舉兩得。采取表揚、實物或現(xiàn)金獎勵等形式鼓勵嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度和班組管理制度的班組員工；反之對違反制度的班組成員采取點名、通報批評、安全再教育和罰款等懲罰性措施。通過正面獎勵與負(fù)面懲罰措施的結(jié)合使用，同時開展相關(guān)“現(xiàn)場工作大比拼活動”，在班組中形成良好的競爭、上進(jìn)心態(tài)，保證效率的同時，更加突出安全和質(zhì)量兩個主題。在這里首先要提到的是自有班組，管理部直接管理自有班組，這就要求自有班組必須是具有模范帶頭作用的，自有班組的優(yōu)秀與否對勞務(wù)班組具有非常大的影響，很多情況下，勞務(wù)班組成員的心態(tài)和工作態(tài)度受到自有班組的引導(dǎo)，自有班組積極了，更能帶動勞務(wù)班組積極努力，自有班組優(yōu)秀了，這種標(biāo)兵班組的形象也更能引導(dǎo)勞務(wù)班組。第二，在勞務(wù)班組當(dāng)中設(shè)置流動紅旗，通過每月的安全、質(zhì)量、工作效率評選勞務(wù)標(biāo)兵班組，再從標(biāo)兵班組中評選標(biāo)兵，進(jìn)行表揚和物質(zhì)獎勵等，這種標(biāo)兵班組、標(biāo)兵制度的建立更多偏向于一種正面形象的樹立，是對優(yōu)秀的肯定，同時也是對后進(jìn)者的一種勉勵，對其起著引導(dǎo)和示范的作用。通過以上一些列措施的實施，管理部班組建設(shè)有了顯著的成績，面對綠地金融城項目6而在日常工作中，各個班組亦是干勁充足，質(zhì)量、安全意識也有了長足進(jìn)步，在近年來從未發(fā)生過任何質(zhì)量、安全責(zé)任事故，為甘肅三管在蘭州新區(qū)樹立了良好的形象。一、勞務(wù)人員流動性較大，一些勞務(wù)班組的班組長剛剛成功上手，取得成績時，因各方面原因離隊流失，更有個別班組班組長流失特別頻繁，造成了這些班組建設(shè)停滯在起步階段，同時因班組人員的層次不均，班組長更新選拔硬性標(biāo)準(zhǔn)顯得難以維護(hù)，常常因為客觀條件降低了選拔標(biāo)準(zhǔn)，一些更新后的班組長在后期觀察中發(fā)現(xiàn)其水平與能力不能夠符合要求。勞務(wù)人員受教育水平較低，思想相對固執(zhí)，對正面激勵制度的接受相對容易，而負(fù)激勵則顯現(xiàn)出情緒化抵制，犯錯之后常出現(xiàn)類似沒有功勞也有苦勞、安全帽不戴也沒影響工作效率和質(zhì)量等想法，同時經(jīng)過對其進(jìn)行教育也發(fā)現(xiàn)教育效果較差，抵觸心理較強(qiáng)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。甘肅第三工程管理部 第五篇：班組建設(shè)總結(jié)運行二班班組建設(shè)總結(jié)2017年，我們運行二班認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，不斷豐富和深化班組建設(shè)，提高班組成員的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平。班組管理方面：制定班組管理辦法。班組建設(shè)情況。班組安全管理與班組技能培訓(xùn)不可分離，安全管理方面制定反違章管理標(biāo)準(zhǔn)，建立班組成員職業(yè)健康檔案，開展各項安全培訓(xùn)，自班組建設(shè)以來，開展班組技能培訓(xùn)10次，事故預(yù)想14次，集中學(xué)習(xí)文件12次，班組技能比武2次，班組長隊伍建設(shè)參加取證考試1次。加強(qiáng)班組成員培訓(xùn)，提高認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組成員明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強(qiáng)班組成員的凝聚力和向心力，使班組成員的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。以“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“人人都是安全員”的安全管理理念，以安全“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升班組素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。雖然目前取得了一定成績，但是存在著不足。