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校長(zhǎng)研修培訓(xùn)總結(jié)及擴(kuò)展資料-閱讀頁

2024-11-16 22:44本頁面
  

【正文】 的思路。在培訓(xùn)期間:本人履行參訓(xùn)學(xué)員的職責(zé),認(rèn)真遵守培訓(xùn)學(xué)員制度,聽從五華區(qū)教育局和五華區(qū)科研中心的安排,圓滿完成了一個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、聽取專家講座,提高認(rèn)識(shí)根據(jù)五華區(qū)教育科研中心的培訓(xùn)安排,先到五華區(qū)教育科研中心集體培訓(xùn)兩天,兩天內(nèi)先后聽取了五華區(qū)教育科研中心政治教研員楊曉萍老師作的《校長(zhǎng)依法辦學(xué)》,五華區(qū)江岸小學(xué)校長(zhǎng)范庭芝老師《用心工作,愛心育人,真心服務(wù)》的講座,五華區(qū)西壩小學(xué)校長(zhǎng)趙紅堅(jiān)老師作的《用愛心打造文化的城中村》和《校長(zhǎng)在教育科研中的引領(lǐng)作用》,昆三十中校長(zhǎng)田盛洪老師的《如何做一個(gè)最好的校長(zhǎng)》四個(gè)專題講座,這些繪聲繪色,圖文并茂的講座,讓我很受感動(dòng),對(duì)今后該如何抓好學(xué)校工作有了更深的認(rèn)識(shí)。校長(zhǎng)要打造自己的團(tuán)隊(duì),要樹立正確的育人觀,學(xué)生觀,質(zhì)量觀,正確看待學(xué)生差異,打造一支過硬教師隊(duì)伍。二、掛職培訓(xùn),感觸頗多20xx年5月30日至6月20日,我被安排到五華區(qū)江濱小學(xué)掛職校長(zhǎng)助理培訓(xùn)。43平方米,校舍建筑面積3844。掛職培訓(xùn)期間,我認(rèn)真遵守掛職學(xué)校的規(guī)章制度,認(rèn)真向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),誠(chéng)心向教師學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法。(一)堅(jiān)持以學(xué)生的全面發(fā)展為培養(yǎng)目標(biāo)江濱小學(xué)堅(jiān)持正確辦學(xué)方向,以三個(gè)面向?yàn)橹羔槨⒙鋵?shí)三個(gè)全面、兩個(gè)建設(shè)、努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)教育的辦學(xué)思想。(二)重視兩只隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平和管理能力和自身修養(yǎng)是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。在工作中,要求班子成員樹立以人為本的思想,尊重每一位教職員工尊重學(xué)生。整個(gè)校園呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)與老師,教師與教師之間相互尊重,相互關(guān)心,同心協(xié)力。教師隊(duì)伍建設(shè),江濱小學(xué)的校訓(xùn)讓我記憶非常深刻:既然我們都選擇做老師,就讓我們不僅將教育當(dāng)成一份職業(yè),而且試著去喜歡它,享受它,既然喜歡要做,不喜歡也要做,愉快要做,不愉快也要做,為什么不選擇前者?請(qǐng)堅(jiān)信健康的心里永遠(yuǎn)具有強(qiáng)大的調(diào)整力度。在自身素質(zhì)上具有“勤于學(xué)習(xí),不斷探索和創(chuàng)新的精神。結(jié)合本校實(shí)際,確定教育科研主題。立足校本、促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。其次,創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。四、以活動(dòng)為載體,創(chuàng)學(xué)校特色江濱小學(xué)的少先隊(duì)工作開展得很有特色,通過各種有意義的活動(dòng),改變了一些學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的學(xué)生,他們形成了積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度,讓學(xué)生在活動(dòng)中找到自信,在活動(dòng)中得到發(fā)展,并在活動(dòng)中創(chuàng)建出本校的特色。學(xué)校校長(zhǎng)要站在一定高度看待學(xué)校的發(fā)展、制定規(guī)劃,讓學(xué)習(xí)穩(wěn)步發(fā)展。六、安全是保證學(xué)校辦學(xué)的第一條件學(xué)校安全工作一直是我校最為關(guān)注和重視的工作之一,我校在上級(jí)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各種安全會(huì)議精神,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過安全教育,增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管,營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面。抓好安全教育,是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。(一)是利用每周例會(huì),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作進(jìn)行專題講解和安全知識(shí)宣傳,而且還針對(duì)部分偶發(fā)安全事件進(jìn)行剖析,以此來帶動(dòng)全校師生對(duì)安全知識(shí)的重視和預(yù)防。(二)根據(jù)上級(jí)要求,我校制定了各類應(yīng)急預(yù)案,如《小學(xué)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》《小學(xué)地震應(yīng)急預(yù)案》《小學(xué)食物中毒應(yīng)急預(yù)案》等;對(duì)春游等重大集體活動(dòng)備有專項(xiàng)應(yīng)預(yù)案。學(xué)校先后組織開展了地震緊急疏散演練,發(fā)生火災(zāi)時(shí)如何使用滅火器的消防演練,師生反恐防暴力演練,通過演練,讓師生員工認(rèn)識(shí)到了演練的重要,也初步掌握了一些預(yù)防的方法。全校形成了人人講安全,事事看安全,安全無小事的良好局面,時(shí)刻保持對(duì)安全工作的高度敏感性。通過檢查發(fā)現(xiàn)每位教師都能認(rèn)真?zhèn)湔n,書寫較以前規(guī)范,教學(xué)環(huán)節(jié)齊全,教學(xué)過程比較詳實(shí),個(gè)別教師教案中有自己獨(dú)到的見解,抄襲教案的現(xiàn)象逐步減少;備課從學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定、課堂上的出示、教學(xué)方法的設(shè)計(jì)及教學(xué)媒體的運(yùn)用能體現(xiàn)新的課改理念,能注重學(xué)法的指導(dǎo),體現(xiàn)“先學(xué)后教、小組合作”課堂教學(xué)模式。及時(shí)批改作業(yè),對(duì)鞏固知識(shí),提高教學(xué)質(zhì)量是行之有效的。有等級(jí)有激勵(lì)的語言。教師主動(dòng)聽課、評(píng)課的積極性有所提高,評(píng)課意見客觀,指出了不足之處、值得商榷的地方以及自己的設(shè)計(jì)思路并把精彩的瞬間記錄下來。單元檢測(cè)能及時(shí)跟蹤課本考察學(xué)生,認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)分析、及時(shí)反饋。九、取得成績(jī)通過一年的師生的共同努力,我校的畢業(yè)班及常規(guī)班級(jí)都取得五岔路鄉(xiāng)最好成績(jī)。校長(zhǎng)研修培訓(xùn)總結(jié)97月13日至20日,我參加了在中科大組織的寬高卓越教育校長(zhǎng)培訓(xùn),校長(zhǎng)研修培訓(xùn)心得體會(huì)。在聆聽報(bào)告的同時(shí),與學(xué)校實(shí)際工作對(duì)照結(jié)合,進(jìn)行了反思。從專家報(bào)告和成功名校案例中可以看出,一所學(xué)校的發(fā)展,離不開科學(xué)的教育理念的導(dǎo)向和支撐。它以一種文化氛圍、一種精神力量、一種價(jià)值期望、一種理性目標(biāo)的形式陶冶學(xué)校的教師和學(xué)生。林肯輝所長(zhǎng)講得學(xué)生家庭、學(xué)校正向角色定位問題,是學(xué)生生命教育及自我管理的理念。河北衡水中學(xué)的責(zé)任教育核心理念,辦負(fù)責(zé)任的學(xué)校、當(dāng)負(fù)責(zé)任的教師、做負(fù)責(zé)任的學(xué)生,可謂責(zé)任教育理念的典范。寬高教育負(fù)責(zé)人王金戰(zhàn)從自身成長(zhǎng)經(jīng)歷,闡述了學(xué)生的成長(zhǎng)成才需要設(shè)計(jì),即人生規(guī)劃教育,更體現(xiàn)了因材施教的教育理念。新學(xué)期,學(xué)校將進(jìn)一步梳理總結(jié):充分考慮教育改革的時(shí)代發(fā)展,定位要高;充分考慮素質(zhì)教育的宏觀背景,方向要明;充分考慮學(xué)生發(fā)展空間的建構(gòu),視野要寬;充分考慮教職員工的工作目的,責(zé)任感要強(qiáng),提出關(guān)于“責(zé)任教育”的具體科學(xué)的辦學(xué)理念,并形成辦學(xué)思想、辦學(xué)策略、辦學(xué)措施、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標(biāo)一系列辦學(xué)思路,全校師生內(nèi)化于心,凝心聚力,形成組織的共識(shí),形成一種對(duì)學(xué)校未來充滿信心的文化力量和精神力量,成為教育行動(dòng)的思想先導(dǎo),以此為出發(fā)點(diǎn),推動(dòng)學(xué)校向縱深發(fā)展。在現(xiàn)代學(xué)校的發(fā)展中,學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的重要甚至是關(guān)鍵的一部分。東山小學(xué)雖然在課程建設(shè)方面做了一點(diǎn)探索和實(shí)施,但還沒形成體系建設(shè),特別是課程評(píng)價(jià)方面做得不夠。四是形成一套行之有效的課程自我評(píng)估的方法,并根據(jù)自己的評(píng)估對(duì)學(xué)校課程進(jìn)行調(diào)控。切忌在課程建設(shè)中取一些標(biāo)新立異、稀奇古怪的名字,把國(guó)家課程作為“獨(dú)創(chuàng)”的課程體系下的一個(gè)組成部分,這是很不嚴(yán)肅也不科學(xué)的。干事創(chuàng)業(yè)需要擔(dān)當(dāng)。特別是鐘子俊校長(zhǎng)提出的“包產(chǎn)到戶、責(zé)任到人”管理理念和操作流程,我們很受啟發(fā)。注重家庭教育,完善家、校、社合作協(xié)同機(jī)制。家庭教育在孩子的成長(zhǎng)中起著奠基的作用,前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過:“沒有家庭教育的學(xué)校教育和沒有學(xué)校教育的家庭教育,都不可能完成培養(yǎng)人這一極其細(xì)致而復(fù)雜的任務(wù)。隨著我國(guó)教育體制的改革,素質(zhì)教育的大力推行,家庭教育扮演的角色越來越重要,需要我們科學(xué)地發(fā)揮家庭教育的作用,以促進(jìn)孩子的全面發(fā)展??傊?,此次培訓(xùn)給我?guī)砹撕艽蟮乃枷霙_擊,學(xué)校的縱深發(fā)展時(shí)不可待,內(nèi)心中有種坐不住、等不起的緊迫感。這次培訓(xùn)安排形式豐富多彩,有疆內(nèi)外知名教授、有名優(yōu)校長(zhǎng)的講座,有去實(shí)地名校參觀交流、又有晚自習(xí)講座與研討交流、校長(zhǎng)論壇、培訓(xùn)班上哪種濃厚的學(xué)術(shù)氛圍、高端的思想引領(lǐng)、全新的價(jià)值追求所感染,收獲頗多。作報(bào)告的都是教育領(lǐng)域資深的專家、教授,他們既有豐富的教育理論,又有具體的教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讓我開闊了眼界、拓寬了思維、增強(qiáng)了信心、明確了使命。通過聆聽專家精彩的報(bào)告、參觀兵團(tuán)1中、烏魯木齊41中、烏魯木齊2中,發(fā)現(xiàn)學(xué)校之間存在著較多的差異,有校舍設(shè)備等硬件設(shè)施上的、有師資條件上的、有文化氛圍上的、更有管理理念上的。一名校長(zhǎng)的管理理念決定他在職期間學(xué)校的發(fā)展方向,影響著學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育環(huán)境的建設(shè)。事實(shí)上,影響學(xué)生一生的就是文化和習(xí)慣,因此作為物質(zhì)條件欠發(fā)達(dá)的學(xué)校來講,更應(yīng)在管理上下功夫,在學(xué)校文化上下功夫,縮小差異,建設(shè)管理名校。參觀兵團(tuán)一中、烏魯木齊41中、烏魯木齊市2中,烏魯木齊市實(shí)驗(yàn)小學(xué)、我被這些學(xué)校的文化底蘊(yùn)和學(xué)校在文化的傳承發(fā)展上的成效震撼,學(xué)校安靜、干凈、整齊、有序,校領(lǐng)導(dǎo)們清楚自己的崗位職責(zé),崗位服務(wù)意識(shí)到位,也能感受到各學(xué)校老師們刻苦鉆研的敬業(yè)精神,銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神,開放民主的批判精神和不斷超越自我的精神。我們也該結(jié)合實(shí)際,批判性的將他們的經(jīng)驗(yàn)用在我們學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)新上,促進(jìn)我們自己學(xué)校的快速發(fā)展,這就需要我們揚(yáng)棄。參觀的中各學(xué)校都實(shí)行的是:工作目標(biāo)、工作責(zé)任、工作質(zhì)量三位一體的管理。把過程管理落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié),促使大家自覺遵守,認(rèn)真履責(zé)、課時(shí)量必須達(dá)到。從每天門口的一聲聲老師好,上下課文明行走、班級(jí)辦公室、書吧、各東西的擺放、值日老師與值周班級(jí)檢查的細(xì)致入微……,每一個(gè)細(xì)節(jié)的重視。勿以善小而不為,成功就是從一點(diǎn)一滴的小事做起,從每一個(gè)小的細(xì)節(jié)做起。(一)要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。從報(bào)告中和名校校長(zhǎng)的身上,感受到的是那種崇高的人格魅力和對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著追求,作為校長(zhǎng)必須不斷提高自身的政治素質(zhì),努力提升自我的人格魅力,在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模,時(shí)刻用苛求的眼光看待自己,用欣賞的眼光看待師生,做師生的知心人,真正達(dá)到春風(fēng)化雨潤(rùn)物無聲。通過這次培訓(xùn),我加深了這種理念,提高自身素質(zhì),樹立終身學(xué)習(xí)思想,自覺地投身到學(xué)習(xí)中去,做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)步的專家型校長(zhǎng),清醒地認(rèn)識(shí)和把握形勢(shì),不斷推進(jìn)思想觀念、體制機(jī)制、方式方法和工作載體的改革創(chuàng)新,切實(shí)解決工作中的新矛盾、新問題。(二)要依法管理。聽了新師大陳彤教授的講座后,我心里逐漸明朗起來,深感教育要規(guī)范化管理,必須依法管理。規(guī)章制度的目的要明確,內(nèi)容要詳細(xì)。廣大教師參與制度的制定,才樂于去遵守,制度才能貫徹落實(shí)。教育管理必須注重公正程序,特別是涉及人的問題時(shí),更應(yīng)遵循法定程序謹(jǐn)慎操作。(三)要真誠(chéng)服務(wù)。提高組織任命的崗位意識(shí)、當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽取大家的意見和建議,做到互相支持不拆臺(tái),做到思想同心,事業(yè)同干。與同事相處,常聯(lián)系、勤走動(dòng)、多溝通。鼓勵(lì)學(xué)校創(chuàng)新工作,拓寬辦學(xué)思想,加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范化管理,為了每一個(gè)學(xué)生抓好學(xué)校教育。去了名校后,我的感悟是學(xué)校必須要多元共建師資團(tuán)隊(duì)。抓好學(xué)校骨干教師,打造頂端教師,以點(diǎn)帶面。創(chuàng)新研修模式。每次圍繞教材或課堂中的小問題、小環(huán)節(jié)展開……搭建各種展示平臺(tái),抓出教研的實(shí)效性和教師基本功展示賽。教學(xué)常規(guī)工作重在落實(shí)。有什么的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校,他山之石,可以攻玉,教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承,需要用一生的品格去熏陶,用一生的時(shí)光來完成,還我們的教育以本真的美好。一所學(xué)校的發(fā)展不但要有自身特色的管理思想,而且還要有一批積極的、團(tuán)結(jié)向上的教師隊(duì)伍,學(xué)校的發(fā)展在于教師的集體發(fā)展和學(xué)生的全面發(fā)展。一、新形式下學(xué)?;A(chǔ)教育方向有了明確的認(rèn)識(shí)《教育規(guī)劃綱要》、黨的十八大、政府工作報(bào)告對(duì)基礎(chǔ)教育提出了新的要求。學(xué)校的根本工作是教書育人,“立德樹人”強(qiáng)調(diào)人的全面發(fā)展。第二,開展誠(chéng)信教育,人無信不立,培養(yǎng)誠(chéng)信光榮,失信可恥的價(jià)值觀。促進(jìn)教育公平,提高質(zhì)量,提高教育公平水平分三步走即兜底線;保基本;上水平。要體現(xiàn)均衡性,促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,縮小城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間學(xué)校的差距。均衡發(fā)展要各有進(jìn)步,不削峰填谷;要辦出特色,不千篇一律;要螺旋上升,不左顧右盼;要標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),不過于撤并;要內(nèi)涵發(fā)展,不只重硬件;要提高質(zhì)量,不降低水平。提高基礎(chǔ)教育質(zhì)量抓好德育工作,把中央要求落實(shí)到校、落實(shí)到班、落實(shí)到心坎上,把中華傳統(tǒng)美德內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動(dòng),圍繞實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”開展主題活動(dòng),引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成好習(xí)慣,要把良好的情感、好的價(jià)值觀等融入課堂。(一)、家庭教育的重要性人的成功30%靠學(xué)校,70%靠家庭,家庭教育一直在幕后操縱孩子的學(xué)校生活,家庭教育是學(xué)校教育永遠(yuǎn)的背景。目前由于教育形勢(shì)遭遇人權(quán)與新技術(shù)挑戰(zhàn),“非學(xué)校教育”思潮與家庭學(xué)校運(yùn)動(dòng),人際關(guān)系等多因素的影響,學(xué)校教育處境尷尬。(三)學(xué)校要通過家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)委員會(huì)、家訪、家長(zhǎng)會(huì)、電話指導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)等多種方式對(duì)家庭教育進(jìn)行指導(dǎo)。家庭教育的重要性,家庭教育是不可替代的教育,家庭教育是終身的,家庭教育不僅關(guān)系到孩子的命運(yùn),甚至關(guān)系到國(guó)民的命運(yùn)。要有一套完善的家庭教育指導(dǎo)模式。德育的重要性,從社會(huì)的層面來說是為了文化特性的保存;從個(gè)人維度來講是讓孩子過上幸福的生活;從價(jià)值的角度講,就是要教人做好人。要提高專業(yè)性的德育,要提高直接德育的效率,發(fā)揚(yáng)間接德育和隱性課程,要求教師要有師德,要有德育精神。教育中要有“愛”。師德強(qiáng)調(diào)“愛與責(zé)任”,現(xiàn)代教育是能力發(fā)展的教育,教育“愛”要有情感性、理智性、超越性。五、新課程改革的變化特點(diǎn)(一)修訂后課標(biāo)的變化呈現(xiàn)的特點(diǎn)落實(shí)德育為先的突出德育時(shí)代特征;突出能力為重,強(qiáng)化能力培養(yǎng)的基本要求;反映時(shí)代精神,合理吸收時(shí)代進(jìn)步成果。(二)未來基礎(chǔ)教育課改的基本趨勢(shì)貫徹落實(shí)《教育規(guī)劃綱要》精神,全面深化改革。大力加強(qiáng)基礎(chǔ)教育課程政策實(shí)施能力建設(shè),全面落實(shí)課程方案。把學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)作為課程改革的突破口。學(xué)校管理應(yīng)該是人治、法治、文治相互結(jié)合的,每一所學(xué)校都要有自己的一套管理模式。學(xué)校管理的創(chuàng)新的最高宗旨是“一切為了孩子的健康成長(zhǎng)”。在這次培訓(xùn)中我不但學(xué)到了教育發(fā)展、學(xué)校管理、德育教育等多方面的知識(shí),而且對(duì)我國(guó)一些名校的管理模式和管理方法得到了一些了解,對(duì)日常教學(xué)管理有重要的指導(dǎo)意義。施校長(zhǎng)《德育,讓孩子在成長(zhǎng)中感悟》、許老師《家庭教育的理念與方法》兩門課程讓我在學(xué)校德育教育和家庭教育方面感觸到我們現(xiàn)實(shí)的差距。感謝有這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),讓我在知識(shí)方面得到一次提升,使我在管理、教學(xué)、德育、課程等方面有了新的認(rèn)識(shí)。
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