【正文】 時(shí)又豐富了理念的內(nèi)涵。其實(shí)，二者又是相互區(qū)別的。企業(yè)文化還包括企業(yè)環(huán)境和典禮，其儀式及企業(yè)英雄是企業(yè)動(dòng)態(tài)文化，是有形的顯文化。其次，企業(yè)文化的功能主要是凝聚、協(xié)調(diào)，而理念則是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，目標(biāo)等的原則。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的功能企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)靈魂所在，對(duì)企業(yè)運(yùn)行和良性發(fā)展具有戰(zhàn)略性的功能與作用。適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步需求，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的理念易于被員工接受，產(chǎn)生正導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)壯大，否則會(huì)阻礙發(fā)展。（二）激勵(lì)功能企業(yè)理念既是企業(yè)宗旨、方針和價(jià)值追求，也是員工行為的最高目標(biāo)和原則，因此理念與員工價(jià)值追求認(rèn)同就構(gòu)成員工心理上的極大滿(mǎn)足和精神激勵(lì)，具有物質(zhì)激勵(lì)無(wú)法達(dá)到的持久性和深刻性。企業(yè)員工將企業(yè)存在的意義，經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)換成一種心態(tài)，一種思想，一種精神在言行中自覺(jué)表現(xiàn)。（四）凝聚功能經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)內(nèi)部一種粘合劑，能以導(dǎo)向方式融合員工目標(biāo)、理想、信念、情操和作風(fēng)，并造就和激勵(lì)員工的群體意識(shí)。（五）親和功能企業(yè)理念中蘊(yùn)涵的精神一旦被員工接受和領(lǐng)悟，就會(huì)極大地提高生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)形象的逐步完善和完美，贏得公眾的親和厚愛(ài)?！惫景芽萍紓魇诮o農(nóng)民，以捐贈(zèng)形式幫助農(nóng)民，使其“根”在廣大農(nóng)村拓展。（六）輻射功能企業(yè)理念一經(jīng)認(rèn)同、實(shí)踐，就會(huì)輻射到企業(yè)整體運(yùn)行的全過(guò)程，從而使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)得以?xún)?yōu)化，提高企業(yè)整體素質(zhì)。如海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的理念，這種優(yōu)秀的、崇高的企業(yè)理念對(duì)社會(huì)公眾是一種精神感召，加之企業(yè)的認(rèn)真實(shí)踐，公眾通過(guò)理念感知企業(yè)形象，能夠提高企業(yè)自身的美譽(yù)度。三、企業(yè)應(yīng)具有的經(jīng)營(yíng)理念（一）堅(jiān)持以人為本 ,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中指出：“科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”。從社會(huì)層面看，當(dāng)今社會(huì)走出了資本時(shí)代，進(jìn)入知識(shí)時(shí)代。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，“以人為本”并不是簡(jiǎn)單勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變。企業(yè)生產(chǎn)要素?zé)o非分為人和物 ,因而存在兩種不同的經(jīng)營(yíng)理念 ,一種是在價(jià)值取向“ 物 ” 為中心。資本主義發(fā)展早期 ,以物為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念占據(jù)統(tǒng)治地位 ,在工人與勞動(dòng)資料的關(guān)系中 ,設(shè)備是第一位的 ,人是機(jī)器的附屬物。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步 ,這種經(jīng)營(yíng)理念的弊端逐漸被人們所認(rèn)識(shí) ,在此基礎(chǔ)上 ,人本觀念得以確立并被廣泛認(rèn)同。從企業(yè)生產(chǎn)要素的角度看 ,人是第一戰(zhàn)略資源和第一生產(chǎn)要素 ,其他所有資源和要素只有通過(guò)人的勞動(dòng)和創(chuàng)造才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。以人為本的理念體現(xiàn)在內(nèi)部管理上 ,就是企業(yè)在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心 ,圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)工作 ,以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管 理活動(dòng)。杜拉克曾說(shuō) ,企業(yè)或事業(yè)惟一的真正資源是人 ,管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。這就要求企業(yè)必須重視相關(guān)者利益 ,承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任 ,特別在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售上要充分考慮消費(fèi)者利益和社會(huì)利益 ,從而在良好的外部環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。（二）堅(jiān)持社會(huì)效益與企業(yè)效益的統(tǒng)一社會(huì)效益和企業(yè)效益如何平衡是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中最基本的問(wèn)題之一,能否科學(xué)地處理二者關(guān)系事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn),同時(shí)也影響社會(huì)進(jìn)步。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞,是社會(huì)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng),追求物質(zhì)財(cái)富增長(zhǎng)是社會(huì)和企業(yè)共同的目的。但社會(huì)效益和企業(yè)效益又是不完全一致的,主要表現(xiàn)為二者目標(biāo)的差異性、利益的差異性。企業(yè)的直接目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益,追求組織滿(mǎn)足。二者的不同還表現(xiàn)在社會(huì)效益不是企業(yè)效益的簡(jiǎn)單相加,有時(shí)局部利益可能損害整體利益。其二 ,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在健康的基礎(chǔ)上 ,健康發(fā)展意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能以貢獻(xiàn)社會(huì)為己任 ,樹(shù)立崇高使命感 ,堅(jiān)持正確價(jià)值原則、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。正確價(jià)值原則是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大而持久的動(dòng)力因素 ,是企業(yè)格調(diào)的精髓 ,決定著企業(yè)的“人格 ”。（三）堅(jiān)持長(zhǎng)期利益與近期利益的統(tǒng)一追求長(zhǎng)期利益的企業(yè)著眼于理想 ,著眼于發(fā)展 ,追求短期利益的企業(yè)著眼于“ 生存 ” ,著眼于“ 實(shí)用 ”。長(zhǎng)期利益和近期利益既對(duì)立又統(tǒng)一 ,因此存在著對(duì)二者的權(quán)衡問(wèn)題。但二者又是統(tǒng)一的 ,表現(xiàn)為追求長(zhǎng)期利益可以使近期利益的獲取更具方向性、健康性 ,而必要的近期利益又是長(zhǎng)期利益的基礎(chǔ) ,只有把二者的有機(jī)結(jié)合才能保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)性發(fā)展表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)提高、能力的增強(qiáng)、屬內(nèi)涵式的發(fā)展。質(zhì)性提高與量性增長(zhǎng)既對(duì)立又統(tǒng)一 ,首先 ,二者是統(tǒng)一的 ,表現(xiàn)為質(zhì)性提高與量性增長(zhǎng)互為條件、互相促進(jìn)的關(guān)系。但二者又是矛盾的 ,只有量性增長(zhǎng)而沒(méi)有質(zhì)的相應(yīng)提高 ,企業(yè)的實(shí)際功能就要下降 ,產(chǎn)生“ 小馬拉大車(chē) ” 式的不匹配效應(yīng) ,這種外延式發(fā)展是不能持久的。處理好二者的關(guān)系并不容易 ,現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)更偏好于量性增長(zhǎng) ,重視規(guī)模和速度而忽視素質(zhì)和效益 ，往往把有限資源投入到量性增長(zhǎng)上 ,這種不適當(dāng)資源分配必然導(dǎo)致低效果或負(fù)效果的均衡。量與質(zhì)的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展本質(zhì)要求 ,二者結(jié)合方式在企業(yè)的不同發(fā)展階段有所不同。此外 ,規(guī)模擴(kuò)大往往伴隨著商譽(yù)的提高 ,是企業(yè)“ 實(shí)力 ” 和“ 質(zhì)量 ” 信號(hào)的某種顯示 ,產(chǎn)生間接“ 擔(dān)保 ” 效果 ,有利于企業(yè)融資和銷(xiāo)售。在企業(yè)有了一定規(guī)模和實(shí)力后 ,要把重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的提高上。迅速膨脹的規(guī)模如沒(méi)有素質(zhì)作基礎(chǔ) ,在動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)環(huán)境中 ,是難有持久競(jìng)爭(zhēng)力的 ,甚至成為衰敗的主要原因?！?求變 ” 是指以不斷變革求生存的經(jīng)營(yíng)理念 ,企業(yè)在行業(yè)之間的進(jìn)出、規(guī)模的擴(kuò)張、事業(yè)的擴(kuò)大或收縮、技術(shù)的提升、產(chǎn)品的更替 ,戰(zhàn)略的調(diào)整 ,管理的改變 ,組織制度演化都是“求變 ” 的表現(xiàn)。變化的不確定性在于人認(rèn)識(shí)能力的有限性 ,很多時(shí)候企業(yè)難以準(zhǔn)確識(shí)別矛盾的主次及變化背后的內(nèi)在邏輯?！扒蠓€(wěn) ” 有多種原因 ,也可能出自于人厭惡風(fēng)險(xiǎn)的天性 ,面對(duì)變化的無(wú)序性 ,人們害怕失敗 ,自然產(chǎn)生追求有序發(fā)展的愿望。“ 求穩(wěn) ” 有利益方面的因素 ,一些人害怕失去業(yè)已存在的利益?！?求穩(wěn) ” 也有能力的約束 ,企業(yè)因缺乏能力而無(wú)法變化 ,特別是創(chuàng)新變化。因?yàn)閮?nèi)在矛盾和外在壓力決定了企業(yè)變化的必然性。社會(huì)政治環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而引起的變化是企業(yè)體現(xiàn)的一種“適應(yīng)性 ” 變化 ,適者才能生存。穩(wěn)定還有這樣的含義:企業(yè)進(jìn)化不能借助跳躍來(lái)完成 ,而必須通過(guò)一些很細(xì)小、具體扎實(shí)的步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)。“ 求變 ” 不等于創(chuàng)新 ,但創(chuàng)新必然包含著變化 ,企業(yè)只有創(chuàng)新才能有真正的發(fā)展 ,只有創(chuàng)新才能防止退化、才能突破生命周期的限制 ,達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的 ,也只有創(chuàng)新才能求得企業(yè)