【正文】 順了村“兩委”工作者管理機制，營造了良好的工作環(huán)境，努力打造一支較高素質(zhì)的村“兩委”工作隊伍。新型農(nóng)村養(yǎng)老保險是一項惠民政策，但因農(nóng)民本身對養(yǎng)老保險認識不夠，投保積極性不高，但是在廣大干部職工和村“兩委”的大力宣傳下，農(nóng)展的投保積極性有了極大的改善，到2010年底，我鄉(xiāng)新家保工作順利完成上級下達的任務(wù)。八是新農(nóng)村建設(shè)卓顯成效。但成績屬于過去，代表過去。我們?yōu)樗〉玫某煽兌牢浚鼞?yīng)該清醒對待。但距離上級的要求、與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，離群眾的期望還有不少的差距?！叭速F有自知之明”，一個單位也是如此。我鄉(xiāng)工作中存在的困難和問題主要有：一是交通、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較滯后，特別是現(xiàn)在燕麥溝村850戶3486人還未進行農(nóng)網(wǎng)改造，嚴重制約著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展；二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)民收入增勢不快，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，抗御自然災(zāi)害的能力不強；三是去年上半年的嚴重旱災(zāi)帶來的后續(xù)影響有可能在今年顯現(xiàn)，我們應(yīng)該著手保證今年農(nóng)民的正常生產(chǎn)生活，以防受到了較大影響；四是人口與計劃生育工作形勢依然十分嚴峻，去年雖然按時完成了計生任務(wù)，但今年的計生工作任務(wù)更重，更強，我們還應(yīng)該抓緊。每一位同志，每一個崗位，都有各自對應(yīng)的責(zé)任，只不過是責(zé)任不同而已。履行責(zé)任不僅僅是對工作負責(zé)，也是對自己負責(zé)。但不管責(zé)任大還是小，我們都應(yīng)積極對待，正確對待，切切實實履行好自己的應(yīng)盡之責(zé)。但隨著時間的推移，街道的工作任務(wù)越來越多、越來越重。希望同志們要有足夠的心理準備，牢固樹立“等不起”的責(zé)任感，“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的危機感，自覺調(diào)高工作標準，主動調(diào)整精神狀態(tài)，不斷調(diào)大工作力度，在工作中敢于負責(zé)，不患得患失，不思前顧后，以求實、務(wù)實、落實為追求，競相作為，用心謀事，勇挑擔(dān)子，出色的履行好自己的職責(zé)。工作能不能干好，任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵就在我們廣大的干部職工能不能在新的一年里面全力以赴、努力奮進，關(guān)鍵在我們的隊伍的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)事的能力。在此，我代表亞寶集團董事會，向大家致以新春的祝福，祝大家龍年大吉，身體健康，家庭幸福，萬事如意！剛才，許振江總裁代表集團公司對我們2011年的工作業(yè)績進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，對存在的問題進行了深刻的剖析，我非常同意。在此，我向關(guān)心支持我們亞寶發(fā)展的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)及各部門表示誠摯的感謝。醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃在龍年新春到來之際，工業(yè)和信息化部正式發(fā)布了《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》，為我們展示了一幅醫(yī)藥工業(yè)中長期發(fā)展的全景式藍圖。①2010年醫(yī)藥工業(yè)完成總產(chǎn)值12427億元，年均增長23%；②完成工業(yè)增加值4688億元，%；③完成利潤總額1407億元，%，效益增長快于產(chǎn)值增長。國家投入近200億元進行重大新藥創(chuàng)制，全國建立了50多個國家級技術(shù)中心，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷加強，一些新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著。2010年，銷售收入超過100億的企業(yè)達10家，超過50億元的企業(yè)達17家。東部沿海地區(qū)大力發(fā)展生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療設(shè)備；長三角、珠三角和環(huán)渤海三大醫(yī)藥工業(yè)集聚區(qū)工業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)的50%以上；其中銷售收入前100位的企業(yè)占到2/3。對外開放穩(wěn)步提升。國家加強特種藥品及疫苗的生產(chǎn)能力儲備；在應(yīng)對甲型H1N1流感、汶川地震及奧運會、世博會，發(fā)揮了重要作用。①技術(shù)創(chuàng)新能力弱、研發(fā)投入低；②一些重大、多發(fā)性疾病藥物依賴進口，生物技術(shù)藥物規(guī)模小，藥物制劑發(fā)展水平低，藥用輔料和包裝材料新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)不足。二、“十二五”面臨的形勢十二五是醫(yī)藥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻，機遇與挑戰(zhàn)并存，但總體有利。②生物藥進入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，預(yù)計到2020年，生物藥銷售收入將占全部藥品銷售收入的1/3。④產(chǎn)業(yè)整合呈現(xiàn)新趨勢，大規(guī)模并購活躍，一些專利公司通過并購和聯(lián)盟大力發(fā)展通用名藥，推動新藥研發(fā)和上市。國內(nèi)方面：①由于人口增長，老齡化進程加快，醫(yī)保體系健全，居民健康意識和支付能力增強，醫(yī)藥需求快速增長。③生物藥成為發(fā)展重點。⑤新版GMP實施，藥品電子監(jiān)管體系建立，藥品質(zhì)量安全要求提高，促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰。藥品價格下降，新產(chǎn)品開發(fā)難度加大，醫(yī)藥企業(yè)仍面臨不少困難和制藥因素。我國醫(yī)藥工業(yè)七大發(fā)展目標：產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)較快增長，工業(yè)總產(chǎn)值年均增長20%，工業(yè)增加值年均增長16%；確?；舅幬锕?yīng)，主要品種銷售前20位企業(yè)占80%以上市場份額；技術(shù)創(chuàng)新能力增強，獲得新藥證書的原創(chuàng)藥物達到30個以上；質(zhì)量安全上水平，200個以上化學(xué)原料藥品種通過美國FDA 檢查或獲得歐盟COS證書，80家以上制劑企業(yè)通過歐美日等發(fā)達國家或WHO的GMP認證；產(chǎn)業(yè)集中度提高，到2015年，前100 位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上；國際競爭力提升，醫(yī)藥出口額年均增長20%以上；節(jié)能減排取得成效。提升生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)水平，持續(xù)推動創(chuàng)新藥物研發(fā)；加強醫(yī)藥創(chuàng)新體系建設(shè)；鼓勵發(fā)展合同研發(fā)服務(wù)。全面實施新版GMP；不斷提高質(zhì)量標準；按照國際先進標準開展通用名藥物大品種的二次開發(fā)和再創(chuàng)新。完善基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障模式；提高基本藥物生產(chǎn)技術(shù)水平；加強基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)監(jiān)測。利用現(xiàn)代生物技術(shù)改造傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；加快新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)實施兼并重組；深化體制機制改革和管理創(chuàng)新；促進大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)揮東部地區(qū)引領(lǐng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)作用；鼓勵中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；鼓勵產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)；進一步提高對外開放水平。提高清潔生產(chǎn)和污染治理水平；大力推進節(jié)能節(jié)水。加強信息技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；提高生產(chǎn)過程信息化水平；提高企業(yè)管理信息化水平。完善兩級醫(yī)藥儲備制度；建立應(yīng)急特需藥品研發(fā)生產(chǎn)平臺；健全應(yīng)急響應(yīng)工作機制。計劃利潤總額2億元。其中臨床要擴隊伍、建網(wǎng)絡(luò)；代理要上量，因人適用，分高、中、終端三級建立交叉式代理隊伍。（2）拓展事業(yè)部要抓隊伍、建網(wǎng)絡(luò)，抓促銷，抓回款。（3）終端事業(yè)部要下沉，變上壓為下疏，成為企業(yè)的頂梁柱。（4）商務(wù)事業(yè)部要確保供貨，及時回收貨款，防止風(fēng)險。（6）核心產(chǎn)品：，；6個5000萬元以上產(chǎn)品：清開靈注射液7500萬元，葡萄糖酸鋅酸鈣8000萬元，紅花7400萬元，曲克蘆丁片6400萬元，小兒腹瀉貼5500萬元，復(fù)方利血平6100萬元；2000萬元以上產(chǎn)品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復(fù)方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。抓老顧客、回頭客，開發(fā)高毛利產(chǎn)品，完善醫(yī)保手續(xù)，發(fā)展加盟藥店。利用運城地區(qū)優(yōu)勢，先布點，占地盤，先上量后取利；開發(fā)獨家代理品種。（10）對現(xiàn)有品種進行全面梳理，抓住重點工作、重點品種，明確銷售方向。（12）今年我們要組織營銷變革，變革的宗旨是要讓我們的銷售員發(fā)財，促進亞寶發(fā)展，保證生產(chǎn)供不應(yīng)求，保障所有人員的生活收入。要求：加強制度，完善流程；加強培訓(xùn)；加強交流，建立交流平臺；加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)；加大激勵政策。（2）抓進度：要嚴格獎懲兌現(xiàn)，抓月度、季度考核。（4）抓中試：今年有50多個項目要進行中試放大，定時間、定進度，所有生產(chǎn)車間、部門要全力配合，必須保證中試生產(chǎn)正常穩(wěn)定。（6）獲得生產(chǎn)批件9個以上，其中，保健品4個。（8）不斷提高質(zhì)量標準升級：集團公司各部門要積極主動地升級知識產(chǎn)權(quán)，另外也要及時配合國家要求的質(zhì)量 標準升級。（10）化學(xué)合成要要提高收率，改進工藝，降低成本。（2）保質(zhì)量，保證出廠產(chǎn)品100%合格，強化過程控制，不抱僥幸心理，杜絕人為管理質(zhì)量事故。（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產(chǎn)人員；提高工作效率，合理調(diào)配人員；及時調(diào)整工時定額。（6）控制采購成本：及時掌握信息，分析預(yù)測市場，嚴格比價采購，進行ABC分類采購，降低差旅費用。（8）積極配合新產(chǎn)品中試工作，保證未來大生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)改造工作（1）芮城工業(yè)園：成立專門領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)建設(shè)進程。（2）清開靈項目：成立專門領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)建設(shè)進程。（3）太原制藥生物平臺：三季度開工，年底主體完工。（5）風(fēng)陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭5月底完工。生產(chǎn)質(zhì)量管理認證工作（1）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線5月底要通過新版GMP認證。（3）三分公司原料藥生產(chǎn)線8月底要通過新版GMP認證。（5）三分公司片劑膠囊生產(chǎn)線3月底要提交歐盟認證資料。股票增發(fā)融資工作（1）。投資管理工作（1）并購23家醫(yī)藥企業(yè)。（3）爭取3400萬元政府扶持資金。財務(wù)管理工作（1）保證資金使用，不能資金短缺或過剩，合理調(diào)配資金，使管理費用最低化。（3）加強成本核算，做到生產(chǎn)批批核算，出現(xiàn)正負5%以上偏差，核算員要8小時內(nèi)上報。（5）加強對管理人員財務(wù)知識培訓(xùn)，每月進行財務(wù)分析，每季度進行季度分析擴大會議。（2）抓好三定工時。（4）建立績效考核體系，形成有效地激勵和退出機制。（6）加強員工福利體系建設(shè)，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個人收入才能增長。（2）根據(jù)國際國內(nèi)醫(yī)藥發(fā)展，提供戰(zhàn)略情報，修訂完善戰(zhàn)略計劃。（4）完善制度、流程的建設(shè)，檢查制度流程中的偏差，及時修正、提高。（2）加強各公司、各部門的協(xié)調(diào)配合能力，反對本位主義。（4）加強信息化建設(shè)、手機、計劃。（6）加強法律知識培訓(xùn)，提高法律意識，減少合同糾紛。（8）加強各級、各部門的考核，用成績說話，用數(shù)據(jù)說話，考核面前人人平等。1住宅樓建設(shè)（1）風(fēng)陵渡四棟住宅樓：上半年交工。（3）芮城住宅樓：按照市場價格，作為商品房，對于公司員工，