【正文】 面對日益嚴峻的人才競爭形勢，企業(yè)只有加強企業(yè)文化中“以人為本”層面的建設，強健“以人為本”的管理模式建設才能解決問題。馬克思曾經說過:“環(huán)境決定人,人可以改造環(huán)境?！耙匀藶楸尽?符合構建和諧社會的原則。通過企業(yè)文化營造互相學習,互相團結,共同進步的和諧氛圍,強化企業(yè)的凝聚力和歸屬感,樹立企業(yè)的社會形象,形成推動企業(yè)發(fā)展的動力。突出人本理念,讓提高員工素質與推進企業(yè)文化建設有機結合。在推進企業(yè)文化建設過程中,牢固樹立企業(yè)為人,企業(yè)靠人的人本理念,企業(yè)的每一位員工是整個企業(yè)文化建設鏈條中的一環(huán),他們的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和文明程度。尊重廣大職工的主體地位和民主權利,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化功能,用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人,挖掘員工的資質和潛能,提高員工綜合素質,提高員工的忠誠度和自律能力,實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結合起來,盡可能多地給員工創(chuàng)造學習提高的機會和條件,切實做到人盡其才,才盡其用,最大程度地激發(fā)員工的潛能。這種文化力的源泉在于基層,特別是廣大員工中,它反映了員工對美好生活的向往和企業(yè)做強做大的追求,有著強大的生命力。企業(yè)文化是和諧企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石,和諧社會穩(wěn)定的基礎。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,資金運作,技術改造,服務提升,人力資源開發(fā)等經營活動都是依托在企業(yè)深厚的文化底蘊中進行的。企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來抱有的理想和希望,維系著和諧企業(yè)固有的特性和氣質,企業(yè)文化在不斷地發(fā)展深化,一旦形成良性循環(huán),就會持續(xù)地推動企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。作者簡介：朱邦錄（1960），甘肅臨洮人，中共臨洮縣委黨校高級講師，大學學歷。主要論文有《企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力》、《發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的根本在于提高農民素質與培養(yǎng)新型農民》、《對社會主義新農村中法治建設的思考》、等，發(fā)表于《甘肅理論學刊》、《甘肅農業(yè)》、《甘肅日報》等雜志。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)目標的重要組成部分，使企業(yè)步調一致，形成統(tǒng)一的整體。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。企業(yè)愿景——樹科學服務理念，架科技領先、服務一流的管輸暢行金橋。我們是金橋榮譽的締造者！我們是光榮的金橋人！在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。企業(yè)的發(fā)展才是長久的?！钡髽I(yè)在宣講企業(yè)文化時，不能講解透徹，很多員工對“以人為本”這個理念的認識產生偏差，經常發(fā)出這樣的感慨：“我是公司的老員工了，已經做了兩年，干工作也是盡心盡力，銷售業(yè)績還可以。不久前一次內部培訓是在深圳郊區(qū)的一個酒店里舉行。一個學員找到培訓助理，說：“我剛剛發(fā)現(xiàn)自己的邊防證過期了，您看怎么辦，幫幫忙，下午我就要回湖南了，六點的火車?！睂W員說：“哦，是這樣?！迸嘤栔碚f：“來接我們的車已經出發(fā)了，我不可能讓公司另外出車，為你送邊防證?！敝碚f：“我還是沒有辦法，你自己想辦法吧。真是說得一套，做得一套，哪里有什么企業(yè)文化！”當時我在旁邊聽了這話很有感慨，也不怪這個員工對“以人為本”產生抱怨，是企業(yè)沒有把這個理念講解清楚。我是員工，員工不是我：員工和我個人是一個宏觀和微觀的概念區(qū)別，你是員工，但員工不是你。所以企業(yè)在宏觀上強調“以人為本”和你個人覺得沒有受到滿意的照顧，這兩者并不矛盾。其實“以人為本”中的員工是個標準員工的概念，標準員工是老板心目中希望找到的員工，或企業(yè)中老板賞識的員工，這些員工才是企業(yè)的根本。實際上公司制定了一個政策，就會發(fā)現(xiàn)，有些員工的需求超過了標準員工的需求，公司沒有滿足他們的需求，所以他們就想：“這是個什么公司，我的付出沒有得到合理的回報，我的需求沒有滿足?！币虼似髽I(yè)里面，只有少數(shù)的標準員工是滿意的。因此在企業(yè)里，要有這樣的心態(tài)。安心工作，并努力成為標準員工，不要抱怨“以人為本”，因為對于標準員工來說它是對的。為了適應市場的發(fā)展，老板必然一方面引進更加專業(yè)的員工，另一方面希望老員工不斷成長。所以你可能有時候感覺企業(yè)很溫暖，確實是“以人為本”；有時候感到企業(yè)很冷酷，但所有的時候，老板都在宣傳“以人為本”的理念，根本的原因就在這里。就企業(yè)外部而言，以人為本包含三個方面的意思：一是產品以人為本，產品質量符合相關規(guī)定，對人體無害，符合相關環(huán)保規(guī)定和社會公德，物美價廉。不因謀求企業(yè)的發(fā)展而損害社會公共利益和他人合法利益。就企業(yè)內部而言，我認為只有充分重視人，精心培育人，全面開發(fā)人，合理使用人，有效激勵人，才是真正以人為本。以人為本有著深刻的內涵，這個內涵概括起來有四個方面：一是尊重生命、尊重人的生存價值，這是最基本的要求，現(xiàn)在個別企業(yè)不重視安全保護，人在生命在惡劣的工作環(huán)境下得不到有效保障，工傷和死亡事故的發(fā)生觸目驚心。個別企業(yè)管理觀念陳舊，認為你是我的職工，我讓你干什么你就得干什么，精神侮辱是常見的事，甚至有體罰的現(xiàn)象發(fā)生。要通過有效的培養(yǎng)與訓練，開發(fā)人的智慧和精神潛能，使之最大限度的釋放能量，實現(xiàn)其價值，達到與整體價值的契合。其實，只有在開發(fā)好個人價值的基礎上，才能實現(xiàn)團隊價值的提升。找到個人價值與團隊值的結合點。企業(yè)對員工的培養(yǎng)，不是光搞些培訓，花錢送出去讀個學歷，重要的是靠文化氛圍、文化導向。有的員工可能在企業(yè)一輩子沒有上過什么學校，沒有參加過什么重大培訓，但素質很高，這是因為企業(yè)的文化氛圍和文化導向好。