【正文】 部專賣管理監(jiān)督工作力度，進一步提升專賣內(nèi)管工作質(zhì)量，確保河池局內(nèi)管試點工作的順利開展，特制定本實施方案。二、組織機構(gòu)為確保本次內(nèi)管試點工作順利開展，結(jié)合河池局實際，決定成立河池市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主 任：銀東成 員：黃毅、李帆、劉永琦、張發(fā)照。三、宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（一）宣傳動員階段（4月28日至5月10日）。5月10日前，各縣級局要在機關(guān)在大院內(nèi)懸掛以內(nèi)部專賣監(jiān)督管理為內(nèi)容的大橫幅，開辟專題宣傳窗、出版學(xué)習(xí)貫徹落實《工作規(guī)范》相關(guān)內(nèi)容墻報、印發(fā)宣傳小資料、張貼宣傳標(biāo)語；不定期地出版內(nèi)管《工作簡報》，通過《工作簡報》形式，更好宣傳指導(dǎo)內(nèi)管工作進展情況，起到樹立典型，交流工作，推進內(nèi)管工作深入開展。同時，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，不僅要求全體專賣人員積極參與，還要充分調(diào)動全行業(yè)職工共同參與此項工作，使《工作規(guī)范》更好、更快地融入到整個內(nèi)管工作實踐中。精心組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)。要認(rèn)真組織廣大專賣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀《工作規(guī)范》，同時參考閱讀《煙草專賣法》、《廣西壯族自治區(qū)煙草專賣管理條例》，結(jié)合國家局、區(qū)局和河池市局領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)《工作規(guī)范》的重要講話精神。要求縣級局領(lǐng)導(dǎo)每月集中學(xué)習(xí)不少于三次，專賣人員集中學(xué)習(xí)不少于40個學(xué)時，在學(xué)習(xí)中，各單位必須做到每次學(xué)習(xí)有記錄、有簽到、有考勤、有個人學(xué)習(xí)記錄本，個人每月必須有一次學(xué)習(xí)心得筆記。準(zhǔn)確理解和把握其精神實質(zhì)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正收到良好效果，促進內(nèi)管試點工作順利開展。通過不同的學(xué)習(xí)方式和理論培訓(xùn)，進一步強化經(jīng)營人員依法、依規(guī)經(jīng)營意識，引導(dǎo)廣大專賣人員更深刻理解和領(lǐng)會專賣內(nèi)管工作內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，切實增強全員貫徹落實專賣內(nèi)管工作的自覺性和執(zhí)行力。主要針對以下三個方面，一是卷煙銷售流通環(huán)節(jié)。結(jié)合實際行，進行排查、分析、梳理，最終形成內(nèi)管工作可行性報告，為下一步內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展打下基礎(chǔ)。作為試點單位要本著對工作高度負責(zé)，全力以赴，在市局領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，以最快地工作效率，以最新的工作姿態(tài)，以開拓進取，創(chuàng)新的工作機制，出色完成這次內(nèi)管試點工作。六、改進、提高、抓落實各單位要高度重視，堅持“誰主管，誰負責(zé)”原則，真正做到，第一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認(rèn)真抓，抽調(diào)精兵強將，統(tǒng)籌兼顧，集中力量，按照《工作規(guī)范》條款，逐項、逐條與原工作制度、工作秩序、工作措施、工作職責(zé)進行一次大梳理，去偽存真，從而有針對性、可操作性、可行性地修改完善，建立內(nèi)部監(jiān)管工作新機制，規(guī)范內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，規(guī)范專賣人員工作行為，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。各縣級局要相應(yīng)制定切實可行的工作實施細則，成立內(nèi)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實相關(guān)責(zé)任人，要在河池市局內(nèi)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一工作部署下，開展好本單位內(nèi)管工作，確保內(nèi)管工作取得實效。(三)推進“6S”現(xiàn)場管理各單位在推行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的同時，結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)”工作，完善基礎(chǔ)建設(shè)（硬件）設(shè)施，配齊專賣內(nèi)管人員，推進“6S”現(xiàn)場管理。痕跡化管理到位，大事記以及會議記錄、資料檔案及時歸檔上柜。對各縣級局內(nèi)管工作開展，市局將不定期進行指導(dǎo)、督促、檢查。對執(zhí)行不力，工作進展緩慢的單位，予以通報批評，對各項工作落實較好的單位，要樹典型，予以表彰，同時將納入工作考核。二〇一一年四月二日第五篇：縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作小結(jié)安遠縣煙草專賣局內(nèi)管工作小結(jié)市局內(nèi)管辦：內(nèi)管工作改革以來，我局認(rèn)真貫徹落實省、市局工作要求，大力開展內(nèi)管委派制工作，強化內(nèi)管工作流程規(guī)范的學(xué)習(xí)，鞏固和完善內(nèi)管長效機制建設(shè)，進一步加強日常監(jiān)管和同級監(jiān)管，全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)部卷煙經(jīng)營行為。為加強部門聯(lián)絡(luò)，營銷配送煙葉部門指定了一名副主任為專賣內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)員，配合專賣內(nèi)管工作。（1）積極參與營銷策略的制定、評估和個性策略等環(huán)節(jié)工作，做好前期監(jiān)管。并根據(jù)品牌分級、預(yù)警信息，有針對性的開展市場走訪。通過市場排查，轄區(qū)有效經(jīng)營戶都已入網(wǎng)，定點取貨戶已經(jīng)全部取消，卷煙配送能夠全部送貨到戶。煙葉生產(chǎn)監(jiān)管情況安遠縣局作為，為進一步加強煙葉監(jiān)管工作，安遠縣局內(nèi)管派駐組元月份繼續(xù)隨同縣局督察組到各煙站及育苗大棚，實地核查了育苗協(xié)議簽訂情況及實際育苗情況。我局煙葉移栽工作已經(jīng)結(jié)束，我局內(nèi)管派駐組與煙葉部、綜合部人員成立督察組，對我縣煙葉種植面積進行了實地核查。二是抽查覆蓋面要廣、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要高，嚴(yán)格按照省、市局關(guān)于面積核實工作要求，確保所核查面積具有一定的代表性。規(guī)范內(nèi)管工作流程。同時制定和完善了大戶管理、需求預(yù)測和資金回籠等8項內(nèi)控制度，進一步加強內(nèi)部監(jiān)督管理。為使內(nèi)管人員和相關(guān)部門人員全面掌握和熟悉內(nèi)管相關(guān)工作，每月組織12次專題培訓(xùn)，參加培訓(xùn)面達100%，針對每次培訓(xùn)進行了效果測試，切實增強業(yè)務(wù)素質(zhì)。其中客戶管理預(yù)警1233起、訂單預(yù)警1577起、供貨合理性預(yù)警16起、送貨異動預(yù)警43起。通過調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范經(jīng)營行為。市場監(jiān)管情況通過對卷煙銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管，沒有發(fā)現(xiàn)卷煙銷售有違規(guī)操作現(xiàn)象，全部做到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售。內(nèi)管工作存在某種程度的脫節(jié)，內(nèi)管員與中隊長之間，內(nèi)管派駐組與專賣、營銷配送部門之間未形成有效的監(jiān)管體系，給內(nèi)管工作的有效開展造成困難。市場走訪是掌握第一手資料的有效途徑，能夠及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營、違法經(jīng)營情況，但是要有針對性的開展，要結(jié)合專賣查處信息、預(yù)警信息、貨源投放信息對不同的零售戶做好市場走訪工作，為內(nèi)部監(jiān)管提供堅實的參考依據(jù)。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn), 按照計劃要求組織內(nèi)管和相關(guān)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高規(guī)范經(jīng)營意識，增強業(yè)務(wù)工作水平。二〇一二年五月三十一日