【正文】 用，內部原因作用明顯增強的趨勢。在內外因共同作用下，當前的產(chǎn)業(yè)轉移呈現(xiàn)出不可逆轉和步伐加快的特點。安徽與長三角距離最近，處于一個非常好的區(qū)位，經(jīng)濟發(fā)展層次較低，有著非常好的承接產(chǎn)業(yè)轉移的優(yōu)勢，是產(chǎn)業(yè)轉移的最佳選擇地。所以，這次產(chǎn)業(yè)轉移長則10年短則5年，機會難得，我們必須抓住這輪產(chǎn)業(yè)轉移的機遇，否則將喪失發(fā)展的大好機會。去年全年在談億元以上項目只有13個，而今年我們已有47個。區(qū)域之間招商競爭日趨激烈，好項目的招商價碼越來越高，招商成本越來越大。好項目主要有四類：一是投資大；二是產(chǎn)業(yè)帶動強；三是附加值高，稅收大；四是成長性好，發(fā)展?jié)摿Υ?。價碼高體現(xiàn)在以下幾個方面：一是工業(yè)零地價；二是配建房地產(chǎn)；三是財政補貼；四是代建廠房。二、對招商工作現(xiàn)狀要有清醒的認識在看到當前有利形勢、肯定成績的基礎上，我們也要清醒地看到自身存在的差距。目前入園的項目中好項目少而又少，主要表現(xiàn)是：入園項目數(shù)量不少，但個頭太??；占地不少，但投入太小。在我們的在談項目中，在簽約未建項目中，也缺少好項目。五河發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)支撐，首先是要有企業(yè)支撐。房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)帶動性和時間性決定了它不可能成為產(chǎn)業(yè)主導。其次，園區(qū)自身需要盡快實現(xiàn)良性循環(huán)。第三，土地政策要求節(jié)約集約。園區(qū)道路等基礎設施不完善，兩個園區(qū)目前沒有真正達到“三通一平”，污水處理設施和污水管網(wǎng)尚未完善。園區(qū)管理水平跟不上。園區(qū)服務水平跟不上。協(xié)調溝通環(huán)保、安監(jiān)等有關部門為企業(yè)超前服務、規(guī)范指導方面還有不足。項目開工投產(chǎn)跟不上。不少項目簽約后啟動慢，不能按合同約定時間開工，長期沒有建設，或者開工后建設速度緩慢，投資到位率低，只有建設沒有投產(chǎn)，直接影響了項目實施進度，影響了招商引資任務的完成。多數(shù)單位已序時完成了任務，有的已經(jīng)完成或接近完成全年任務，但有的單位差距較大，甚至個別單位至今仍還沒采取任何措施，一無所有，沒有取得任何實績。從現(xiàn)在到年底，只有短短三個月的時間，時間緊，任務重，這就要求全縣上下必須進一步增強緊迫感、壓力感，搶抓時間，全力攻堅，全力沖刺，確保完成全年任務。主攻大項目不等于放棄小項目，而是以大項目帶動小項目。要圍繞現(xiàn)在初顯規(guī)模的紡織服裝、不銹鋼、家具、機械加工(包括機床、路橋設備)和大化工等產(chǎn)業(yè)，主攻龍頭、骨干、品牌企業(yè)，進一步引進大項目，充分發(fā)揮大項目的聚集和帶動效應，努力做到“引進一個、聚集一批、帶動一業(yè)”。這些企業(yè)本身就有帶動性，有牽動性，要主動盯，不能被動地等人家上門。要推行全民招商，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起發(fā)動起來找線索、盯線索，最終推動項目的成功還需要縣級領導干部直接出面，相關部門直接作出承諾，項目才有落戶的可能。要建立健全大項目招商快速反應機制，一旦有大項目的線索，迅速組建由縣級領導牽頭的專門工作班子，緊盯不放、一抓到底。四、對如何提高招商能力要有清醒的認識一要提高指導水平。要加強園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的分析研究，廣泛收集各方面的資源信息，充分利用網(wǎng)絡、《五河招商信息》等多種方式，定期向全縣各單位發(fā)布重點引進產(chǎn)業(yè)、重點招商區(qū)域等信息，指導各單位有選擇、有方向、有效率地跟進。二要拓寬視野。要研究產(chǎn)業(yè)，熟悉產(chǎn)業(yè)鏈上下游的情況，了解發(fā)展瓶頸情況，要研究產(chǎn)業(yè)轉移的趨勢和熱點。三要提高鑒別企業(yè)的能力。跟開發(fā)商、投資商接觸時要了解企業(yè)的信息，要通過企業(yè)自己的介紹了解它，要通過詢問了解它，更應該通過側面的信息了解它。在招商引資初步階段出現(xiàn)這種情況可以理解，但現(xiàn)在希望所有人員的工作水平要提高，要明白“不是撿到籃子里的都是菜”，我們接觸的無論是工業(yè)企業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)，魚龍混雜的很多，要提高我們的鑒別能力。五、對如何提高園區(qū)的承載能力和管理水平要有清醒的認識園區(qū)是載體，有什么樣的園區(qū)，就有什么樣的企業(yè)。進一步加大征地和土地收儲力度，擴大園區(qū)規(guī)模，超前謀劃道路建設，完善園區(qū)的路網(wǎng)建設，確保園區(qū)路、管、網(wǎng)的暢通和水電的充足供應。沫河口工業(yè)區(qū)的世行項目要抓緊完成。園區(qū)日常的維護和管理一定要高標準、嚴要求，要以大企業(yè)和發(fā)達地區(qū)的眼光來管理園區(qū)，要以超前的理念來管理園區(qū)，把道路搞干凈，把綠化做漂亮，把標牌、門牌做整齊，也可以通過專業(yè)的物業(yè)公司或綠化保潔公司來提高園區(qū)的環(huán)境維護水平。對入園企業(yè)的服務是園區(qū)管委會的責任，對已入園企業(yè)要建立專人幫辦制度，要建立園區(qū)領導班子成員聯(lián)系企業(yè)制度，每周至少要與聯(lián)系企業(yè)的負責人見一面，聽聽他們的意見建議。對長期沒有建設，建設沒有投產(chǎn)，投產(chǎn)沒有稅收的企業(yè)，要按照合同條款進一步加強清理。六、對當前招商引資工作的迫切任務要有清醒的認識一要確保在談大項目盡快落地。已簽約的達派項目、中科視訊項目、新紡項目、雨潤項目等年內必須開工。要加強項目協(xié)調調度，解決項目落地、推進和建設中遇到的難題，涉及到的土地部門、建投、城投、鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須圍繞這幾個大項目的開工全力以赴的做好相關工作。對有投資意向的在談項目，引薦單位要及時向縣招商局或縣領導報告，由縣領導出面推進。二要確保完成全年任務。后幾個月的任務仍很艱巨，我們要再接再厲，全力沖刺。沒有完成任務的單位要奮力趕超，加快招商引資工作節(jié)奏，下大力氣抓好項目引進，對有意向的企業(yè)要盡快促成簽約，簽約的盡快開工，開工的盡快投產(chǎn)，投產(chǎn)的增加新的投資，確保各自單位全年目標任務的完成。年底前，有關部門要進一步強化督查考核，在經(jīng)濟利益和干部使用上樹立明確導向，激發(fā)全縣干部招商引資的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要嚴格兌現(xiàn)“四掛鉤”和“五不準”，嚴格按照考核辦法重獎嚴懲，真正激發(fā)出全縣上下參與招商引資的干勁和潛力。明年是實施“十二五”計劃的開局之年，明年的招商引資任務只會增加不會減少，標準會只會提高不會降低，速度只會加快不會放慢，所以從現(xiàn)在起，不僅要努力完成今年的任務，還要及早謀劃明年的項目。