【正文】 義的力量。每個(gè)家庭都是一個(gè)生產(chǎn)建設(shè)單位，是社會(huì)生產(chǎn)力的基本成份。后來的明朝，朱元璋就聰明，頒下詔書，百姓家中凡有數(shù)弟兄的，長(zhǎng)大成人后，必須析產(chǎn)分居，自立門戶，自食其力。還有諸多孝子，班班孝行對(duì)社會(huì)也有感化作用，概括起來，大概就這些：父，或母亡，水漿不入口者六、七日，悲慟嘔血，廬墓數(shù)年，甚至有二十七年者，晝哭夜伏，或甘露降，或墓旁樹兩枝長(zhǎng)而合為桿，或芝生墓側(cè)，鳥翔于上，極力突出當(dāng)事人孝行，或?yàn)樾⑿兴校斓爻霈F(xiàn)異兆等等?？鬃釉v，侍奉父母，盡人子之孝道，最不容易做到的是“色難”，意思是說讓父母吃好穿好享受好都容易做到，不拿臉色給父母看是最難的。盡孝要盡在父母在世時(shí)，死后的作為令人不解，況且，身體發(fā)膚受之父母，自殘身體，是對(duì)父母的不敬，也對(duì)自己對(duì)家人不負(fù)責(zé)任。閱讀《這是我們的船》便讓我受益匪淺?！鄙羁痰年U述了我們與工作崗位的關(guān)系，那便是我們需要對(duì)我們的工作崗位負(fù)責(zé)。這是我們的39。在工作期間，我們遇到了任何的困難，都不能夠推卸責(zé)任。每個(gè)在職人員需要的不只是不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，也不只是聆聽他人種種指揮，而是要加強(qiáng)敬業(yè)精神。懂得敬業(yè)、能夠敬業(yè)是一個(gè)人在工作中提升自己、發(fā)展事業(yè)的前提。想要把這艘船航行的遠(yuǎn)，必須要有各種各樣的人才，在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)永遠(yuǎn)的定律就是一加一是絕對(duì)大于二的，這就需要我們具備團(tuán)隊(duì)精神。船員們有團(tuán)隊(duì)精神，才能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，勁兒往一處使，將船劃向遠(yuǎn)方，順利抵達(dá)目的地。第五篇：讀《這是你的船》有感《這是你的船》讀后感但凡一個(gè)管理者，都希望自己的下屬訓(xùn)練有素，工作得力。為什么呢？讀完《這是你的船》這本書，或許能從中得到些啟示。作者以自身的特殊的經(jīng)歷把他對(duì)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)的體會(huì)匯言成書，其蘊(yùn)含在書中的深刻見解非常值得探討。列夫托爾斯泰說過：一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)就是責(zé)任感。對(duì)于每一個(gè)在職者來說工作就是一種責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的真正的促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁?，做到盡心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。對(duì)于企業(yè)來說這種唯有責(zé)任和承諾履行的氣氛才能使每個(gè)員工都產(chǎn)生歸屬感，并發(fā)掘出能夠激發(fā)員工工作熱情的激勵(lì)因素。如何去樹立員工的責(zé)任意識(shí)呢？阿伯拉肖夫談到了授權(quán)，并提出授權(quán)的前提是必須要形成完整的規(guī)范。責(zé)任是一種精神，責(zé)任即榮譽(yù)?！斑@是你的船，所以你也要負(fù)起責(zé)任，你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何”。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)所在。責(zé)任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態(tài)度，一個(gè)人責(zé)任感的高低，決定了他工作績(jī)效的高低?！斑@是你的船，要讓它成為最好的。作為企業(yè)，如果員工都能確立一種“這是你的企業(yè)”的信念，那么這個(gè)企業(yè)一定能立于不敗之地。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)能在短時(shí)間內(nèi)造就了一支優(yōu)質(zhì)高效、自信合作而極富責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，、最值得借鑒的就是他總能做到從執(zhí)行者的角度考慮問題。在設(shè)身處地為他人著想方面，阿伯拉肖夫具有同樣的野心：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個(gè)人確立了自己的方向，使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來，讓每個(gè)人都干勁十足，貢獻(xiàn)自己的才智和力量。相反領(lǐng)導(dǎo)者如果多從執(zhí)行者的角度考慮問題就會(huì)使管理更加輕松，與員工的距離就會(huì)越來越近，員工就會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí)，工作就更加充滿激情，同樣管理者也就更清楚地發(fā)覺所存在的問題并及時(shí)得到解決。很多人對(duì)管理的理解存在誤區(qū)，認(rèn)為管理就是運(yùn)行權(quán)力，命令下屬做好某事。管理者的言行會(huì)直接影響到下屬，管理者的做事風(fēng)格，對(duì)待事物的態(tài)度，處理問題的方式，都不可避免地被下屬模仿，如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要做到，因?yàn)槟闶窍聦俚陌駱印Ｕ绨⒉し蚺為L(zhǎng)在本書所提到的：發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。如果你說了謊，他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊；同樣他們看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就變的敢于打破成規(guī)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不可忽視你對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，應(yīng)做到以身作則，做好“水兵”