【正文】 加強學習，學習先進的教育管理理念，提高自己的工作能力，這樣才會獲得其他老師的尊重，便于工作的開展。級部主任首先是一名教師，更要加強業(yè)務(wù)和理論學習，在教學上做到精心備課，認真上課。其次，要成立一支過硬的班主任隊伍，年級的工作才能平穩(wěn)開展。在當前教育背景下，團結(jié)大家齊心協(xié)力，教學上夯實基礎(chǔ)，嚴抓課堂紀律，提高課堂效率，使整個年級學習、生活和諧有序發(fā)展。熱心服務(wù)，無怨無悔。我會團結(jié)本年級的老師們，形成強有力的戰(zhàn)斗集體，形成和諧的同事關(guān)系。相信我們擰成一股繩，就沒有克服不了的困難。各位領(lǐng)導，各位老師，以上是我的工作設(shè)想，更是我的承諾。懷著強烈的責任感和滿腔熱血，在追求人生目標的路途上才會激情四射，精力充沛，才會不斷跨越，學校讓我快速的成長，那么在學校提升的過程中，想承擔更多的責任，來盡自己的一份微薄之力，為學校的發(fā)展添磚加瓦，是我應(yīng)盡的責任，作為競聘上崗的參與者，我由衷的希望得到大家的支持，來獲得成功。一如既往、勤勤懇懇的做一名優(yōu)秀的人民教師。2012年8月21日篇四：電力公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任競聘演講電力公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。競爭上崗有何意義？我個人認為隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。我競聘的個人優(yōu)勢在于：⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過，并當過調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強工作能力和領(lǐng)導能力，多年被評為先進工作者；⑵三年來的大學脫產(chǎn)學習，使自己學習掌握了一套扎實的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識和技能。可以這么說，現(xiàn)在調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)一有故障，均由我一個人獨立處理排出。假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：使設(shè)計工作規(guī)范化、標準化，設(shè)計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。我今天競聘的職位是綜合部副主任。坦白地說，作為四十四歲的老員工，對于是否參加競聘，我猶豫了很久。其實我覺得，那就是參加競聘的動機要比競聘本身重要的多！因為動機往往決定著結(jié)果。為了讓大家更好地了解我，我簡單地介紹一下我的個人情況。2010年，我順應(yīng)公司改革形勢，當年6月開始在四川分院財務(wù)部工作。1995年11月取得統(tǒng)計師資格證書。2004年5月取得中央廣播電視大學會計學專業(yè)本科文憑。我從參加工作至今，無論在什么崗位上，一直努力工作： ，主要從事基礎(chǔ)財務(wù)管理工作。歷任成本會計、總賬會計和財務(wù)主管。主要負責分院各項預算的編制及分解、資金計劃的申請管理、財務(wù)支撐系統(tǒng)的日常維護及核對、分院銀行支付的審核以及領(lǐng)導交辦的各項工作等。第一、綜合部是在全公司各項工作中起協(xié)調(diào)作用的綜合職能部門，擔負著全公司的文秘、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、賓客接待、車輛管理和黨工團建設(shè)等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口。第二，綜合部的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導工作服務(wù)好，同時也要為各部門工作服務(wù)好。第三，綜合部是公司和諧的潤滑劑。因此，為了在綜合部主任的帶領(lǐng)下，發(fā)揮部門潤滑劑的作用，綜合部副主任需要以誠心打動同事，以關(guān)愛凝聚力量。每個來競聘的同志都有自己的優(yōu)勢，那么我的優(yōu)勢是什么呢？我認為有六個方面。通過不斷學習提高，2008年我光榮地成為了一名中共黨員，在工作和生活中，我始終以一個黨員的標準嚴格要求自己，不斷完善自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，并具備了一定的政治分析能力。多年的財務(wù)工作經(jīng)驗，使我對制度和流程有深刻的認識，對我在從事制定和落實相關(guān)制度規(guī)范方面有很大的幫助。我在從事財務(wù)工作期間，與稅務(wù)、審計、統(tǒng)計等單位有過協(xié)調(diào)和配合工作，我相信我一定能夠協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。1997年參加會計師考試時取得計算機操作b級證書，熟悉word、excel、ppt等基本軟件的操作；在參與和主持原工程局的財務(wù)制度編制中，積累了一定的公文寫作能力。在工作期間曾先后多次獲得過上級單位公司表彰，這些成績雖然只能說明過去，但是可以證明我是一個對工作有高度責任感的人，是一個值得領(lǐng)導信任的人。熟悉我的人都知道，我是一個對人友善、愿意真心為他人考慮的人。無論從事什么工作，輪換什么崗位，首先要能夠努力把自己融入其中，擺正位置，盡快適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行。一、當好主任的助手。二、做好主任的參謀。三、成為部門的紐帶。四、充當文化建設(shè)的主力。五、成為分院的大后方。各位領(lǐng)導、各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在激烈競爭中完善自己。第五篇：生產(chǎn)運行部2012總結(jié)生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)生產(chǎn)運行部的管理職能由CNG輸配場站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的11人。截止11月19日，實現(xiàn)安全運行144天，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標奠定了基礎(chǔ)。配合施工單位與荊州技術(shù)監(jiān)督局接洽取得開工告知書 3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)工程開始施工起，到6月30日一期主體工程完工，安排部門員工深入施工現(xiàn)場，對中壓管網(wǎng)施工的質(zhì)量（管道走向、溝槽的開挖、深度、管網(wǎng)的焊接以及回填）和安全文明施工進行點對點全程監(jiān)督，與管道經(jīng)過的單位進行協(xié)調(diào)，推進工程建設(shè)進度；二、認真落實對燃氣設(shè)施投入運行前的校驗檢測工作為確保工程建設(shè)項目順利投入運行，依據(jù)燃氣設(shè)施進行檢驗的種類，與市技術(shù)監(jiān)督局計量所協(xié)調(diào)落實燃氣設(shè)施的校驗事宜，完成了首批500塊燃氣IC卡表、3個安全閥、11塊壓力表、2臺流量計、8個溫變壓變的檢測效驗。為保障公司運行的安全，中壓管網(wǎng)正式運行前進行了嚴格的強度試驗和氣密性試驗。和中壓管網(wǎng)一樣，對紫金苑小區(qū)進行了氮氣置換空氣，然后進行全面的查漏檢漏、調(diào)壓、保壓。四、加強部門的內(nèi)部管理，建立生產(chǎn)運行工作規(guī)范制定生產(chǎn)運營管理制度。完善閥門井，調(diào)壓箱等的表示樁、標識牌的警示工作。生產(chǎn)運行部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名，站長一名，生產(chǎn)調(diào)度專責一名，計量管理專責一名，維修搶修專責一名，安全巡線專責一名, CNG加氣專責一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。熟悉減壓撬操作流程，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔，完成每天中壓管網(wǎng)，閥門井，小區(qū)管網(wǎng)的日常巡線及分輸站減壓撬設(shè)備的巡檢。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進行了短期的實地學習，對CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進一步的了解。9月28日，對紫金苑小區(qū)部分居民用戶點火通氣，截止到目前，紫金苑小區(qū)共有35戶居民用戶用上了清潔環(huán)保的天然氣。解決客服中心各類投訴電話。為更好的維護和保管設(shè)備，也是對突發(fā)事件做到機靈應(yīng)變，及時反應(yīng)，我們隊采購的材料進行了入庫臺賬管理，同時進行了分類，分為普通公用工器具，搶險公用工器具和易耗品工用具。加強場站標準化、規(guī)范化管理。截止11月19號，城區(qū)管網(wǎng)安全運行天；CNG減壓站已安全平穩(wěn)運行144天，總卸氣量637標準立方米，自9月28號通氣后，（由于現(xiàn)在是用的管存氣，這個數(shù)字是估算數(shù)字），自9月12號至今配電房用電1968度，日均用電59度。三、2013年工作計劃中壓管網(wǎng)運行后，我們將認真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗教訓，結(jié)合公司發(fā)展的實際狀況，全力搞好今后安全運行工作。做到即時發(fā)現(xiàn)問題，即時整改落實，做到有據(jù)可查。按照公司崗位編制要求，認真落實定崗工作，完善崗位職責，建立可行生產(chǎn)運行考核細則，做到獎勤罰懶。建立日常維護維修工作模式（客戶報修、城區(qū)管網(wǎng)維護維修等）繼續(xù)深化場站標準化管理工作（員工著裝標準、記錄準確規(guī)范、環(huán)境清潔、設(shè)備維護清潔有效、安全警示標志清晰、接待來賓安全有序等）。加強團隊的自身建設(shè)，增強責任心、安全意識和服務(wù)意識，提升員工綜合素質(zhì)。在標準化建設(shè)上，持續(xù)完善制度建設(shè)和日常巡線以及搶維修的落實。對庭院小區(qū)生產(chǎn)運行，始終保持安全第一的信念，在點火通氣前，每戶進行安全檢查，確定沒有漏點和隱患后對報裝用戶進行點火通氣，同時進行安全用氣告知。在人員分工上，我們一要根據(jù)每個人的特長、性格的不同，科學合理的安排工作。在公司領(lǐng)導正確指導和各部門的協(xié)同努力下，生產(chǎn)運行部在工作取得了一定的成績。今后生產(chǎn)運行部將繼續(xù)尋找差距和薄弱點，強化部門自身素質(zhì)，在工作中堅持國家安全生產(chǎn)方針，落實各項安全措施，提高人員安全意識，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產(chǎn)貢獻部門最大的力