【正文】 先后安裝二塘變110kv二塘至陽朔線間隔，110kv二塘至同樂線間隔，同樂變35kv大發(fā)線間隔的一次和二次設(shè)備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從xx年4月至今在35kv平樂中心變安裝工作中得心應(yīng)手，在整個(gè)變電站建設(shè)中起到關(guān)鍵人物作用。在變電站，要加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對(duì)設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。建立、健全董事會(huì)制度，監(jiān)事會(huì)制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。我在認(rèn)真研讀了分院的中層干部競(jìng)聘方案后，有了參加此次競(jìng)聘的想法。我競(jìng)聘的動(dòng)機(jī)很直白，就是為了認(rèn)識(shí)自己，鍛煉自己和證明自己。我在畢業(yè)工作后，一直刻苦學(xué)習(xí)，取得了不少的成績(jī)： 1990年6月取得高等教育自學(xué)考試會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)大專文憑。2004年5月取得全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合試點(diǎn)考試成績(jī)合格證。期間，主持編制了工程局存貨管理、固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理辦法，使工程局資產(chǎn)管理狀況明晰化、規(guī)范化、制度化；主持編制工程局《財(cái)務(wù)管理辦法(工程處部份)》、《內(nèi)部稽核、牽制管理辦法》、《成本費(fèi)用核算管理辦法》、《營業(yè)收入、營業(yè)外收入管理辦法》等，使成本得到有效控制。因此，綜合部副主任需要配合主任的工作，組織協(xié)調(diào)綜合部眾多事務(wù)，盡全力發(fā)揮綜合部的綜合職能作用。對(duì)于各個(gè)部門提出的合理要求，綜合部要及時(shí)反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅(jiān)持原則的前提下，確保有效溝通。一、有過硬的政治素質(zhì)。三、有一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。五、有良好的工作業(yè)績(jī)。我能以團(tuán)結(jié)大家，為大家服務(wù)的態(tài)度，配合好主任的工作，帶領(lǐng)部門向前發(fā)展。提高能力，明確職責(zé)；收集信息，提供建議；綜合協(xié)調(diào)，承上啟下。上情下達(dá)，下情上通；主動(dòng)溝通，積極回應(yīng)。轉(zhuǎn)變工作理念，通過培養(yǎng)和訓(xùn)練，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為分院?jiǎn)T工提供舒適的工作環(huán)境，為其他部門提高工作效率發(fā)揮后盾支撐作用。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)行部緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)不放松，認(rèn)真做好部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使各項(xiàng)工作有條不紊的開展。三、組織落實(shí)首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區(qū)置換、點(diǎn)火工作。當(dāng)一切準(zhǔn)備都合格后，進(jìn)行了天然氣置換氮?dú)?，正式點(diǎn)火通氣。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、場(chǎng)站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、調(diào)壓箱（柜）應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、閥井（室）應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案組織落實(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)，做到持證上崗?fù)瓿刹块T員工不同工作崗位的分工。對(duì)管線周圍的施工進(jìn)行跟蹤部門員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備操作工取證。每月配合客服中心對(duì)用戶進(jìn)行入戶安全生產(chǎn)檢查。加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號(hào)建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任卡，確定了責(zé)任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護(hù)按時(shí)按要求進(jìn)行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。二、存在的不足目前生產(chǎn)運(yùn)行部工作還存在一定的問題：?jiǎn)T工的天然氣專業(yè)知識(shí)以及搶維修的動(dòng)手能力還有待于進(jìn)一步提高；有些員工的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，還有待進(jìn)一步提升；對(duì)待突發(fā)事件的應(yīng)變能力還不夠迅速，需多組織應(yīng)急演練。完善安全生產(chǎn)責(zé)任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)營。建立規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理模式，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定供氣加強(qiáng)計(jì)量管理，建立計(jì)量設(shè)施臺(tái)帳，確保計(jì)量準(zhǔn)確，減少輸差。在安全隱患整改上，更加深入的進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，并做好預(yù)防工作和預(yù)案編制。小區(qū)、中壓的巡線巡檢都有專人負(fù)責(zé)，巡檢時(shí)填報(bào)《中壓巡線記錄》、《閥門井日常巡檢記錄》，巡線完畢及時(shí)匯報(bào)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)對(duì)巡線質(zhì)量進(jìn)行抽查，檢查員工是否認(rèn)真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，盡量在平時(shí)把工作做細(xì)致，不留安全隱患。XX公司生產(chǎn)運(yùn)行部。但仍有許多不足和缺點(diǎn)，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦薪Y(jié)合實(shí)際，采取有效方法開展工作。在通氣后每天都安排維搶中心員工進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行壓力、安全等檢查，聯(lián)合客服中心進(jìn)行戶內(nèi)安全檢查。在思想認(rèn)識(shí)上，要端正工作態(tài)度，持續(xù)加強(qiáng)自身和員工專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)和考核。著力理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)、崗位操作練兵等加強(qiáng)對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們生產(chǎn)運(yùn)行部要科學(xué)規(guī)劃，合理分工，完成場(chǎng)站運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運(yùn)行臺(tái)帳及表格的記錄和存檔。從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運(yùn)行，CNG場(chǎng)站加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從對(duì)制度的執(zhí)行著手，統(tǒng)一著裝；每周召開例會(huì)傳達(dá)公司會(huì)議文件精神，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周工作，計(jì)劃下周工作；每天對(duì)撬裝設(shè)備進(jìn)行兩次全面檢漏，每小時(shí)對(duì)各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決，每天對(duì)配電房進(jìn)行兩次安全巡檢和記錄。建立突發(fā)事故處理的應(yīng)急處置模式（日常管理；應(yīng)急啟動(dòng)；應(yīng)急工作分工等參加了中壓管網(wǎng)、場(chǎng)站以及小區(qū)庭院管網(wǎng)的應(yīng)急預(yù)案演練.）完成2012年工器具的采購申報(bào)，建立生產(chǎn)運(yùn)營備品備件管理。積極參與中壓一期和紫金苑小區(qū)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。從6月30日起我們完善了對(duì)場(chǎng)站24小時(shí)值班運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線、倒班、交接班工作。完成了本部門相關(guān)的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責(zé)，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規(guī)程等生產(chǎn)管理制度，CNG場(chǎng)站工藝流程圖，日常運(yùn)行表格、臺(tái)賬等。隨后進(jìn)行了氮?dú)庵脫Q管道內(nèi)空氣、天然氣置換氮?dú)獾牟僮鳎_(dá)到點(diǎn)火通氣的條件。下面將過去一年來的工作總結(jié)如下：一、為確保實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營管理的目標(biāo)，協(xié)助做好工程建設(shè)的安全管理及規(guī)范化施工通過去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)正式開工建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行部積極配合其他部門圍繞工程建設(shè)主要完成了以下工作；配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對(duì)施工路段的管位進(jìn)一步確定，對(duì)前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。如果有幸得到各位的賞識(shí)，我將會(huì)以此做為新的起點(diǎn)，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，主任的助手，兢兢業(yè)業(yè)地履職，不辜負(fù)你們的信任；如果競(jìng)聘不能成功，我會(huì)同分院全體員工一樣，任勞任怨地工作，繼續(xù)在財(cái)務(wù)管理上盡職盡責(zé)，為分院的發(fā)展盡一份微薄之力。投身班組文化建設(shè)，緊抓工會(huì)等組織文化建設(shè)，輔助其他企業(yè)文化建設(shè)手段，以營造具有分院特色的文化氛圍為己任。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之所需，補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之所短。如果我競(jìng)聘成功，我將從以下三個(gè)方面開展工作。六、性格溫和、待人真誠。四、熟悉計(jì)算機(jī)操作，有一定的文字處理能力。二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富。第四，綜合部負(fù)責(zé)撰寫公文、報(bào)告、講話、檔案等大量文字材料，需要把好文字關(guān)，保證材料的準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔以及安全等，這要求綜合部副主任對(duì)寫作和公文處理有相應(yīng)的水平。因此，綜合部副主任必須積極主動(dòng)地與各部門的領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通氛圍，才能保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證相關(guān)制度得到有效的貫徹實(shí)施。為了此次競(jìng)聘，我認(rèn)真分析了綜合部的部門職能，對(duì)這個(gè)崗位有一定的認(rèn)識(shí)。 在工程局財(cái)務(wù)部從事會(huì)計(jì)工作。1997年5月取得會(huì)計(jì)師資格證書。我，1988年畢業(yè)于四川省郵電學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)，后分配到工程局從事會(huì)計(jì)工作，一干就是22年。就在走上這個(gè)講臺(tái)的前一分鐘，我還在問自己，為什么要競(jìng)聘？而當(dāng)我站上競(jìng)聘講臺(tái)的這一刻，我找到了答案。謝謝大家！篇五：綜合部副主任競(jìng)聘演講稿 綜合部副主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好！我是王惠芳。財(cái)務(wù)要實(shí)行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。競(jìng)聘失敗的感想：假如我這次競(jìng)聘不上我所競(jìng)聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因?yàn)槲易钇鸫a已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢(shì)，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會(huì)在工作中不斷努力，逐漸完善自己。在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識(shí)，并嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)成績(jī)總排在班上前五名，各科成績(jī)總達(dá)80分以上，每個(gè)學(xué)期得到單位的獎(jiǎng)學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)；⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對(duì)35kv、10kv線路設(shè)計(jì)、安裝有著更深層次的了解和掌握，學(xué)會(huì)了把科學(xué)管理方法運(yùn)用到用電管理工作中；⑷94年10月曾從事一項(xiàng)新的領(lǐng)域攻關(guān)—線路損耗的理論計(jì)算，運(yùn)用高、難的理論知識(shí)，完成了35kv、10kv線路損耗的理論計(jì)算，并撰寫兩本有關(guān)資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達(dá)到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓(xùn)了二期約100個(gè)工人考中級(jí)工，使他們的的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)；⑹xx年初，參與設(shè)計(jì)繪制本縣電力系統(tǒng)xx年和xx年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時(shí)自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并撰寫一本《平樂縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)計(jì)》的專業(yè)論文；⑺xx年11月縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化工作啟動(dòng)，自己深入現(xiàn)場(chǎng)直接參與安裝和調(diào)試，日后自己被領(lǐng)導(dǎo)委任成為單位唯一調(diào)度自動(dòng)化管理者，擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)