【正文】 管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，一線施工管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強施工安全管理和支護質量，頂板破碎時及時采取超前支護措施，防止冒頂，并組織職工準備好防片幫冒頂材料等各項準備措施。三、掘進生產(chǎn)任務績效方面。隊委把生產(chǎn)任務按月進行分解，再將月度生產(chǎn)任務指標分解落實到各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把生產(chǎn)任務完成情況與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓作業(yè)循環(huán)率，提高了班組進尺，；1—6月份。從各班組人員的配合及與兄弟單位的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1—6月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。通過開展修舊利廢、回收復用的“節(jié)約增效”活動，提高了物料的使用效能，降低了材料消耗，實現(xiàn)了節(jié)約。我隊切實把煤質管理作為本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮人工掘進出煤量均勻、易于分揀分裝煤與矸石的便利，采取工作面運輸崗位分揀、溜煤眼分運等多崗位連鎖方式促進掘進煤質達標，杜絕煤矸混裝混運，通過嚴抓細管，提高了煤炭質量。在設備管理上，加強了對機電運輸設備維修人員的管理和考核，實行包機、劃片管理責任制，每班對機電運輸設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長了設備使用壽命。五、狠抓質量標準，提高工程質量。以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支架水平度、應山、棚腿伸蜷、支護質量及巷道內浮煤的清 掃，每一道工序都必須做到現(xiàn)場合格，不合格必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。由于采取了嚴格的質量達標管理制度，杜絕了掘進工作面質量施工不規(guī)范、驗收走過場、檢查留死角、考核不嚴格等現(xiàn)象，全面提高了掘進工程質量和區(qū)隊質量標準化管理水平，半年以來我隊在工程質量驗收杜絕非合格品。隊技術人員經(jīng)常深入井下掘進工作現(xiàn)場，查看技術工作落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，確保工程達標；堅持做好施工巷道地質素描，積極進行技術資料收集、整理工作。在作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的編制上，結合施工現(xiàn)場實際，盡力做到有針對性和現(xiàn)場可操作性，編制內容上全面、具體，能夠正確指導現(xiàn)場施工。七、以瓦斯治理為重點，夯實安全生產(chǎn)基礎。同時調整了作業(yè)方式為“兩準一掘”，一班打卸壓槽孔、抽放鉆孔抽放，一班進行煤層深孔動壓注水，一班掘進。在整個掘進期間我們提高安全意識警戒線，堅決做到高瓦斯措施落實不到位不生產(chǎn)，高瓦斯危險沒有得到完全消除不生產(chǎn)，嚴格瓦斯管理，從而消除了大的高瓦斯瓦斯隱患，保證了安全生產(chǎn)。為深入貫徹《關于積極創(chuàng)建安全和諧型班組，強力實施班組建設提升工作的通知》的文件精神，加強班組安全和諧建設，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。通過不斷提高班組安全管理水平，使班組安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)考核體制健全，標準統(tǒng)一，運行規(guī)范，機制科學，管理有序，力爭三個班組創(chuàng)建安全和諧班組達到五星級優(yōu)秀班組標準。結合我隊實際情況，利用班前會宣傳專欄、通訊報道、座談會、交流會等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與，形成爭創(chuàng)“安全和諧型班組”，發(fā)動全員為我隊創(chuàng)建“安全和諧型班組”動腦筋、獻計策、見功效的濃厚氛圍。通過周一安全例會積極推行“白國周班組管理法”努力開展創(chuàng)新工作。以學習公司安全管理規(guī)定為重點，經(jīng)常不斷地對員工進行遵章守規(guī)的教育和“兩個規(guī)范”的教育，使之深印于腦、內化于心、外化于行，由“要我安全”變“我要安全”；為實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安夯實基礎。加強職工安全教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。我們堅持以班組長和操作人員為主體，跟班隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日事日安”考核制度，當日事當日畢。十、工作中存在的問題和不足：6個月以來，我們雖然取得了一定的成績，但在實際工作中也反映出我們存在的問題和差距。職工質量標準化意識不強，質量與效益關系擺放不正，使隊內的質量達標工作推進緩慢。班組現(xiàn)場交接班制度落實不好，個別班組長任務觀念淡薄。這些問題的存在，都需要我們在接下來的工作中認真對 待并采取有效措施，下大力氣、加強管理，逐條去解決去落實。但是下半年我們任務依然很艱巨，肩上擔子還很重。