【正文】 項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi) 6．建筑工程項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 7．建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期利息三、建筑工程項(xiàng)目流動(dòng)資金估算四、建筑工程項(xiàng)目投資估算表1．建筑工程項(xiàng)目投入總資金估算匯總表 2．建筑工程項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表 3．建筑工程項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表 4．建筑工程項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表 第十章 建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置一、建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1．建筑工程項(xiàng)目法人組建方案2．建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖 3．建筑工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析二、建筑工程項(xiàng)目人力資源配置 1．生產(chǎn)作業(yè)班次2．勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 3．職工工資福利 4．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析 5．員工來(lái)源及招聘方案 6．員工培訓(xùn)計(jì)劃 第十一章 建筑工程項(xiàng)目融資方案一、建筑工程項(xiàng)目資本金籌措二、建筑工程項(xiàng)目債務(wù)資金籌措三、建筑工程項(xiàng)目融資方案分析 第十二章 建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 1．財(cái)務(wù)價(jià)格 2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷 3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定 4．其他計(jì)算參數(shù)二、建筑工程項(xiàng)目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）三、建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）四、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 1．建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 2．建筑工程項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表 3．建筑工程項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表 4．建筑工程項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表五、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1．建筑工程項(xiàng)目盈利能力分析（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（2）資本金收益率（3）投資各方收益率（4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（5）投資回收期（6）投資利潤(rùn)率2．建筑工程項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期或利息備付率和償債備付率）六、建筑工程項(xiàng)目不確定性分析1．建筑工程項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）2．建筑工程項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）七、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 第十三章 建筑工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)一、場(chǎng)址環(huán)境條件二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響 1．建筑工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響2．建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響三、環(huán)境保護(hù)措施方案四、環(huán)境保護(hù)投資五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)第十四章 建筑工程項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害二、安全措施方案1．采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設(shè)備 2．對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施 3．危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施 4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施三、消防設(shè)施 1．火災(zāi)隱患分析 2．防火等級(jí) 3．消防設(shè)施第十五章 主要結(jié)論及策略建議第一節(jié) 主要結(jié)論及觀點(diǎn)第二節(jié) 策略建議一、產(chǎn)品策略二、渠道策略三、價(jià)格策略四、開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)的建議五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略建議 主要圖表：圖表：各國(guó)建筑工程生產(chǎn)的特點(diǎn)圖表：當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 圖表：相關(guān)產(chǎn)品占市場(chǎng)的總體份額圖表：建筑工程企業(yè)采取各競(jìng)爭(zhēng)策略所占比例 圖表：中國(guó)建筑工程產(chǎn)量和銷售額發(fā)展趨勢(shì)圖 圖表：中國(guó)建筑工程行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速 圖表：中國(guó)建筑工程行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè) ……第五篇：工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為通過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。二、遵循原則堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。四、策劃實(shí)施成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。（7）及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”A類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個(gè)手冊(cè)”；B、Z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個(gè)手冊(cè)”。規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案A類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。過(guò)程控制項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。（二）執(zhí)行MI手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。開(kāi)展特色活動(dòng)利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。整合管理規(guī)范針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。整合獎(jiǎng)懲規(guī)范依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。（四）執(zhí)行VI手冊(cè)，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采項(xiàng)目區(qū)域（1）彩門(mén)（《VI手冊(cè)》B50507，以下均指手冊(cè)）。彩門(mén)橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà)。（2）圍籬（B506）。內(nèi)容、畫(huà)面見(jiàn)B506。（3）刀旗（B111）。（4）路標(biāo)（B80802）。辦公區(qū)域（1）徽標(biāo)、名稱識(shí)別。例：徽標(biāo)（紅色）+中鐵隧道集團(tuán)+項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。（2）旗幟、旗壇（B106）。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。（3）看板、招牌、燈箱（B501B504）、室內(nèi)形象墻（B601）。（4）標(biāo)牌、圖例。（5）宣傳欄。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。信紙（B201B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206B207）、文件頭（B208B209）、會(huì)議紀(jì)要文頭（B210）、信封（B211B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實(shí)制作。名片（B301B304）、員工證卡（B305306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001B1002），據(jù)實(shí)制作。據(jù)實(shí)使用。生活區(qū)醒目處設(shè)置。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。（3）宣傳欄。（4）理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。洞門(mén)上方兩排排列，上排“工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建工程”。D、字體、顏色。E、A類、B類工程項(xiàng)目使用上述名稱，Z類項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。（2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例?，F(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。據(jù)實(shí)制作。工作服（B401B402）據(jù)實(shí)制作。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。可采取“中鐵工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。機(jī)制約束外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。行為規(guī)范通過(guò)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。思想教育把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡(jiǎn)化內(nèi)容；以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用；除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色；黨、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊(cè)中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作；定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新