【正文】 導(dǎo)小組，確保了組織、經(jīng)費(fèi)、人員三到位，實現(xiàn)基層組織建設(shè)新突破。多方組織稅源，確保財政收入，上半年完成萬元，位居全縣第三位，年底力爭實現(xiàn)財政收入突破400萬，進(jìn)入二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)行列。制訂了《張果屯鄉(xiāng)創(chuàng)新社會管理實施意見》，建設(shè)了信訪接待室和群眾工作站，完善了化解矛盾糾紛制度，著眼于群眾需求，解決難點、熱點問題，集中力量，重點化解了存在的土地莊基糾紛、承包合同等群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題12起。存在的主要問題及下步打算在創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制建設(shè)上我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍有一些不足，主要表現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識有待提高。二是長效機(jī)制建設(shè)的影響力不深。三是建立長效機(jī)制的動力不足。今后我們將做好以下幾點工作：一是進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研。三是進(jìn)一步強(qiáng)化引導(dǎo)。第四篇：建立長效機(jī)制 創(chuàng)新人大信訪工作建立長效機(jī)制創(chuàng)新人大信訪工作近年來，區(qū)人大常委會把信訪工作列入常委會重要工作日程，建立了人大信訪工作長效機(jī)制，使信訪工作步入了一個新的水平。區(qū)人大進(jìn)一步搭建好人大代表參與信訪接待工作的平臺，及時為代表提供信訪動態(tài)和信息，通過代表參與信訪接待這種履職形式，努力解決群眾的急難愁等實際困難和問題。據(jù)統(tǒng)計，近年來，區(qū)人大組織102名代表參與信訪接待，共接待了212批338人次群眾。人大代表既有基層的代表，也有領(lǐng)導(dǎo)干部，還有法律方面的專家學(xué)者，他們平時工作繁忙，通過參與信訪，在了解社情民意中，履行代表職務(wù)，密切了與人民群眾的聯(lián)系。來自司法機(jī)關(guān)、執(zhí)法部門的代表運(yùn)用法律知識向信訪人疏導(dǎo)，有效地化解了矛盾，提高了初訪辦結(jié)率；來自國家機(jī)關(guān)、基層單位的代表，實際工作經(jīng)驗豐富，信訪人對于他們的答復(fù)聽得清、理解明，息訪概率大。對于代表參與信訪的交辦件，各承辦單位高度重視，均在規(guī)定的時間內(nèi)給予答復(fù)和處理，較好地解決了信訪人的實際問題。區(qū)人大常委會認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗，探索化解社會矛盾的有效方式。區(qū)人大每年聘請5名業(yè)務(wù)精通的資深律師，組成法律監(jiān)督咨詢小組。如某打包站欠陳某七十余歲老人4萬余元，7年無法執(zhí)行。法律監(jiān)督咨詢員參與理清思路，執(zhí)行同志費(fèi)盡周轉(zhuǎn)，找出了轉(zhuǎn)制協(xié)議中關(guān)于“轉(zhuǎn)制前債務(wù)的處理方案”的條款，迅速找到應(yīng)附連帶責(zé)任的某單位并且立即執(zhí)行完畢。建立人大與“一府兩院”之間的橫向網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮人大與“一府兩院”信訪聯(lián)席會作用，每年召開二次信訪工作聯(lián)席會議，互通信訪工作情況，共同研究重大信訪案件，及時解決信訪中反映的重大問題，提高信訪工作辦理質(zhì)量和效率；建立與人大各工委、辦公室之間互相聯(lián)系的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，對受理的信訪件，主動征求人大相關(guān)工委、室的意見和建議，運(yùn)用人大內(nèi)部合力共同解決群眾的來信來訪問題；建立與上級人大信訪部門、與各街、鎮(zhèn)人大以及與政府各職能部門之間的縱向網(wǎng)絡(luò)，對可能出現(xiàn)的突發(fā)性集體上訪苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，及時處理，努力形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、綜合施治的工作機(jī)制。但人民群眾反映的問題往往是表面的、零星的、分散的，區(qū)人大信訪部門通過單純的接待來訪，處理來信，向歸納、綜合、分析信訪信息轉(zhuǎn)變。建立有效督辦機(jī)制信訪督辦權(quán)是人大常委會這個集體組織所具備的法定權(quán)力。把信訪督辦作為常委會工作的重要組成部分來抓，從原來的以信訪部門轉(zhuǎn)交為主，改為信訪部門轉(zhuǎn)交常委會各工作委員會對口督辦，并由常委會領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，雙管齊下，強(qiáng)勢督辦；二是建立常委會領(lǐng)導(dǎo)親自督辦制度，即對一些久拖不決的疑難案件，由常委會領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，并通過召開座談會、現(xiàn)場走訪等形式，要求有關(guān)部門向信訪當(dāng)事人作出合理解釋，并共同探尋解決之道；三是建立督辦跟蹤回訪制度。第五篇：建立信訪工作長效機(jī)制 樹立檢察機(jī)關(guān)良好形象建立涉檢信訪工作長效機(jī)制 樹立檢察機(jī)關(guān)良好社會形象隨著改革開放向縱深推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，社會矛盾日益凸現(xiàn)出來。因此，做好涉法信訪工作，是檢察機(jī)關(guān)當(dāng)前的一項重要職責(zé)，是加強(qiáng)執(zhí)法辦案工作的監(jiān)督管理，增強(qiáng)檢察工作的公信力和親和力、樹立人民滿意形象的重要途徑和手段，也是衡量檢察工作質(zhì)量和水平的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。涉檢上訪是近年來困擾各地檢察機(jī)關(guān)的難題之一。要解決涉檢上訪問題，必須抓源頭治理，抓信息掌握，抓責(zé)任落實，抓素質(zhì)提高，積極探索和實踐執(zhí)法辦案法律效果與政治、社會效果的有機(jī)統(tǒng)一。案件質(zhì)量不高，不但影響司法機(jī)關(guān)的權(quán)威和形象，而且可能直接侵害涉案群眾的合法權(quán)益，誘發(fā)涉法上訪問題的發(fā)生。2002年以來，高臺縣檢察院堅持公正執(zhí)法、狠抓辦案，以質(zhì)量效果為中心，全面提高辦案質(zhì)量。二、抓信息掌握，建立信息收集交流反饋機(jī)制及時掌握涉法上訪群眾的情況，是做好息訪息訴工作的前提。一是建立涉法上訪信息收集機(jī)制。二是建立涉檢信訪風(fēng)險評估及預(yù)警機(jī)制。對進(jìn)行風(fēng)險評估的案件，填報《涉檢信訪風(fēng)險評估表》，說明存在涉檢信訪風(fēng)險的理由，注明風(fēng)險程度，形成明確的信訪風(fēng)險分析論證意見和化解方案，明確首辦責(zé)任人，落實息訴維穩(wěn)預(yù)案，做好風(fēng)險的排查、化解工作，努力從源頭上預(yù)防和減少涉檢信訪問題的發(fā)生。檢察機(jī)關(guān)控申部門應(yīng)及時與本院其他部門聯(lián)系，在做好保密工作的前提下，相互通報案件辦理情況等有關(guān)信息，尤其對可能引發(fā)當(dāng)事人上訪的信息應(yīng)及時通報和掌握。樹立信訪工作“一盤棋”的思想，積極建立信訪工作大格局，加強(qiáng)信息溝通和工作協(xié)調(diào)。三、抓責(zé)任落實，建立案件分流調(diào)控機(jī)制近年來，隨著檢察機(jī)關(guān)接訪工作日趨規(guī)范，工作人員接訪水平的不斷提高，社會各界反映較好，許多群眾對本不屬于檢察機(jī)關(guān)管轄的案件也到檢察機(jī)關(guān)上訪。一是建立外部案件移交分流機(jī)制。二是建立內(nèi)部分流調(diào)控機(jī)制，嚴(yán)格落實“首辦責(zé)任制”。首辦責(zé)任部門對于本部門承辦的控告、申訴案件，應(yīng)當(dāng)及時指定首辦責(zé)任人，按照有關(guān)工作規(guī)定辦理，并按時限將辦理情況反饋控申部門。四、抓素質(zhì)建設(shè)，提高信訪接待水平提高信訪接待人員素質(zhì)，這是抓好信訪工作的組織保障。一是牢固樹立“為民執(zhí)法，為民服務(wù)”的執(zhí)法理念。二是牢固樹立“有理推定”的觀念，站在來訪者的角度去考慮和處理問題。三是牢固樹立“大信訪”的觀念。對不屬于檢察機(jī)關(guān)管轄的事情，決不敷衍應(yīng)付、一推了之，及時與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，全力搞好協(xié)調(diào)，幫助解決問題，并耐心地做好解釋和說服工作，消除誤解，協(xié)助解決群眾困難，以自身的扎實工作做好全方位、社會化的息訴息訪，使群眾有冤有處伸，有難有人幫，有理有處講，有苦有處訴，真正體會到法律的公正和黨的