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企業(yè)工會該如何提高職工隊伍素質(zhì)-閱讀頁

2024-11-15 23:45本頁面
  

【正文】 因素,充分發(fā)揮其作用,是企業(yè)管理的基本出發(fā)點。尊重人。每一個有尊嚴的人都會對自己有嚴格的要求,并且當他們的工作得到肯定與尊重時,他們會盡更大的努力去完成自己應盡的責任。擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍對企業(yè)發(fā)展是至關重要的,因此,企業(yè)應把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)作為經(jīng)常性的任務。職工素質(zhì)不僅關系到服務水平和服務質(zhì)量的提高,也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)有責任、有義務維護職工的學習權、發(fā)展權,使得每個職工在知識經(jīng)濟大潮中不至于因知識落伍而失業(yè)。講職業(yè)道德無論從何角度看,都是企業(yè)發(fā)展的必然要求。此外,企業(yè)還必須貫徹國家有關職業(yè)教育和技能培訓的法律法規(guī),落實開展職業(yè)教育方面應盡的責任和義務,進一步加大在職工中培養(yǎng)各類人才的力度。推動落實職工技術創(chuàng)新獎勵制度,為職工充分施展才華創(chuàng)造條件,為促進企業(yè)效益的提高和推動經(jīng)濟社會的全面發(fā)展提供更多的人才資源支持。要做好以下幾點:擁有終身學習的理念和機制;建有多元化回饋和開放的學習系統(tǒng);形成學習共享和互動的組織氛圍;具有實現(xiàn)共同愿景的不斷增長的學習力;工作學習化使員工活出生命意義。學習型企業(yè)機制建立在一個崇尚知識、崇尚人才的企業(yè)文化基礎上,全體員工的認識都統(tǒng)一到素質(zhì)提高的必要性和迫切性的廣泛認識上,然后再設計一個切實可行的培訓計劃,那么,全員素質(zhì)的提高就指日可待了。第五篇:提高郵政職工隊伍素質(zhì) 促進郵政企業(yè)發(fā)展提高郵政職工隊伍素質(zhì) 促進郵政企業(yè)發(fā)展人力資源是企業(yè)的第一資源,企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,人力資源將起到最重要的支撐作用。一個立于不敗之地的企業(yè),它一定具備一支精英薈萃的人才隊伍;一個充滿活力、不斷發(fā)展進步的企業(yè),也必然有一支不停進取、追求完美職業(yè)生涯的職工隊伍,以及一套完善的、與時俱進的人才隊伍建設的機制和提高職工素質(zhì)的策略。一、當前郵政職工隊伍現(xiàn)狀隨著市場競爭的日趨激烈,郵政科技含量的不斷提高,企業(yè)經(jīng)營理念的更新以及體制改革的不斷深化,郵政職工隊伍整體素質(zhì)在諸多方面不適應郵政經(jīng)營發(fā)展新形勢、新任務的需求。個別企業(yè)領導者常常只把業(yè)務發(fā)展、通信能力、財務收入等指標牢記在心,經(jīng)常分析研究,而對人力資源的分析研究,重視開發(fā)不夠,對職工教育工作則缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,思想教育和政策引導不夠,致使部分干部職工的觀念更新跟不上形勢發(fā)展的需要,企業(yè)員工缺乏認同感,經(jīng)營思想陳舊,創(chuàng)新意識不強,打不開工作局面。由于現(xiàn)行用人機制的制約,郵政職工隊伍構(gòu)成比較復雜,在崗職工多為勞務性用工。三是基層職工綜合素質(zhì)偏低。四是目前許多崗位存在著勞務工,勞務工待遇偏低、同工不同酬,在冊職工仍有一定的優(yōu)越感,用人方面進口不嚴、出口不暢,沒有切實形成一套促人成材、吸引人才、聚集人才的管理制度,造成了人力資源的流失和浪費。甚至以資金困難為由,舍不得教育資金投入,未形成良好的教育培訓、監(jiān)督、落實、考核機制。上述種種現(xiàn)象在很大程度上影響和制約了郵政的快速發(fā)展及服務質(zhì)量的穩(wěn)步提升,必將成為扼制 郵政步入良性發(fā)展的瓶頸。否則,企業(yè)的全面發(fā)展將失去強有力的人力支撐和精神源泉,成為無本之木、無源之水。21世紀是以學習為中心的時代,學習是這個時代對每一個人的要求。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,競爭的市場已經(jīng)或正在淘汰那些技術單一、技能低下的勞動者。人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素,是最具決定性的力量。職工素質(zhì)的高低不僅關系到工作水平和服務質(zhì)量,也制約和最終決定著郵政企業(yè)的發(fā)展前景。提高職工隊伍整體素質(zhì),是實現(xiàn)黨中央提出的“工人階級在全面建設小康社會中充分發(fā)揮主力軍作用,就必須進一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性”要求的需要,是廣大職工群眾合法權益的根本所在,也是全社會的希望。大力推進素質(zhì)工程,既是客觀現(xiàn)狀的迫切需求,也是實現(xiàn)郵政良性發(fā)展,打造現(xiàn)代品牌的戰(zhàn)略需要。建設現(xiàn)代化的郵政離不開現(xiàn)代化的員工。實施素質(zhì)工程既是維護職工根本利益,也是推進郵政持續(xù)、快速健康發(fā)展的有效保證。因此我們必須充分認識實施素質(zhì)工程的重要性、必要性,統(tǒng)一思想,達成共識,把其擺上與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同等重要的地位,同部署、同安排、同檢查、同落實、同考核。(二)、加強郵政企業(yè)文化建設堅持以人為本的理念。培養(yǎng)職工的集體榮譽感。堅持從職工中來到職工中去。大力推進局務公開,認真實施民主理財制度,充分調(diào)動職工參與經(jīng)營管理及企業(yè)文化建設,以點帶面使企業(yè)文化建設成為廣大職工的自覺行為。努力實現(xiàn)思維創(chuàng)新。使企業(yè)文化建設突出“以人為本”的思想,做得實,看得見,達到人人重視,人人參與,共同提升,真正成為凝聚職工向心力的精神密碼。隨著郵政事業(yè)的迅猛發(fā)展,郵政企業(yè)對管理和生產(chǎn)人員的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)以及各種知識與能力的要求越來越高。教育培訓必須必須牢固樹立為郵政企業(yè)服務的思想,加強人員培訓,爭創(chuàng)學習型企業(yè)。新上崗人員必須通過崗前培訓,培訓合格方可上崗;在崗人員要全面輪訓,通過“送出去,請進來”、“傳幫帶”等靈活多樣的形式有針對性開展強化訓練,做到持證上崗、規(guī)范服務。重點抓好以下幾個方面:切實抓好政治理論學習,不斷提高職工隊伍思想政治素質(zhì)。二是抓好干部職工的思想道德和職業(yè)道德建設。三是深入開展普法宣傳教育。同時,要拓展知識領域,全面提高干部職工隊伍的綜合素質(zhì),使干部職工以良好的精神風貌、過硬的業(yè)務素質(zhì),圓滿完成工作任務。作為一名合格的郵政職工,要有過硬的業(yè)務本領,才能適應企業(yè)的不斷發(fā)展,因此要經(jīng)常性地組織開展業(yè)務知識培訓,定期組織學習,開展業(yè)務技能競賽,提高廣大干部職工的業(yè)務水平,更好地為社會客戶服務。當今社會已經(jīng)進入二十一世紀,二十一世紀是信息社會,科學技術飛速發(fā)展,如果知識不更新,不掌握新知識、新技術就不能適應社會發(fā)展的需要,因此要鼓勵干部職工積極參加與本職工作相關的各類函授、自修學習和電腦知識的學習,掌握一定的業(yè)務技能和專業(yè)知識,并把所學的知識運用到工作實踐中去,提高工作水平。一是要研究制定郵政管理、技術、營銷、技能人才隊伍建設規(guī)劃,優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),擴大郵政人才總量,改善人才隊伍知識結(jié)構(gòu)的總體建設目標,加快引進函件、金融、速遞物流、保險等專業(yè)急需的高層次專業(yè)人才。三是突出基層骨干隊伍建設,從機關選拔年輕干部到基層任職鍛煉,充實和加強基層管理力量,要加強大學生農(nóng)村支局長隊伍建設,為基層充實力量。(四)、大力推進三項制度改革,構(gòu)建促人成材、吸引人才、聚集人才的用人機制。以推進勞動人事制度改革、勞動用工制度改革、勞動分配制度改革三項改革為載體,徹底改變“干 瞎干好一個樣,干多干少一個樣”的不合理現(xiàn)象,任人為賢,按績考核,動態(tài)管理,充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,多層次、全方位地激發(fā)和調(diào)動職工的工作熱情,團結(jié)和凝聚職工為實現(xiàn)企業(yè)目標而發(fā)揮各自的潛能,形成發(fā)展的合力。要千方百計克服困難,努力創(chuàng)造條件,激勵職工學文化、學業(yè)務、強素質(zhì),以職工素質(zhì)的提升促進企業(yè)競爭的實力的增強??傊?,大力推進素質(zhì)工程,提升職工素質(zhì),既是郵政客觀現(xiàn)狀的迫切要求,也是實現(xiàn)郵政良性發(fā)展,打造現(xiàn)代品牌的戰(zhàn)略需要。
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