【正文】 在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，19)對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力?，F(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：一、辦公室方面：在實踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。三、緊固件方面：從進(jìn)貨包裝送貨結(jié)算的工作流程，從開始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在以后的39。四、個人問題：做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語沖撞、批評、訓(xùn)斥，給自己的成長天平增加了很重的砝碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。我承諾在以后的工作中，控制情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習(xí)慣、加強(qiáng)溝通、認(rèn)真做事、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，力求為公司做出最大的貢獻(xiàn)。六、個人期待：為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛、工作和生活中的關(guān)心和照顧，想要在凱利公司長期發(fā)展下去，規(guī)劃未來的發(fā)展前景，明確目標(biāo)，積極向上。努力做好自己的本職工作。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情景，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不一樣，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。在此基礎(chǔ)上，我進(jìn)取采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合本事和理論水平。三、堅持整潔的庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果堅持不好，也會對存儲物資造成不利影響。所以，上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每一天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。四、20xx年工作計劃主要是貨物接收與發(fā)送。陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。倉庫管理員年終工作個人總結(jié)14時間飛逝xx年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。xx是個培育人才的地方，在這里可以學(xué)到很廣范的學(xué)問，自從接手板材庫以來，看似簡潔但對于從未對板材認(rèn)真生疏過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學(xué)習(xí)的機(jī)會，可以接觸到更廣范的學(xué)問。從中吸取閱歷、教訓(xùn)。對于xx年的工作我簡潔做以下總結(jié)：本主要完成工作及匯報：一、《倉庫規(guī)劃管理》板材擺放的都很整齊。由于都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。供應(yīng)商送貨到我廠倉庫，庫管員進(jìn)行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進(jìn)行檢驗，必需品管員在供應(yīng)商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗合格后才賜予入庫。假如送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供應(yīng)商簽字承認(rèn)，再通知選購員。一般都會消滅有貨到單不到的狀況。時常與選購溝通，時常把倉庫庫存狀況反映到選購部，以便下訂單時把握選購數(shù)量。還是會消滅很多詳情性的問題。要找選購部下單才能入庫。庫存缺乏。稱之為“材料假出庫、假入庫”。防護(hù)意識不夠造成不必要的損失。進(jìn)貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面。為了避開板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過3米，堆碼高度已經(jīng)超過3米。6米左右。6米。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實無誤后，應(yīng)馬上查找?guī)齑?，庫存充分的馬上發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。超定額領(lǐng)料〔不行拆分緣由除外〕、返工領(lǐng)料等，填制庫存異動領(lǐng)料單，并寫清領(lǐng)料緣由，除有上述人員的簽字外，還須有生產(chǎn)副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實現(xiàn)以舊換新的方法。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領(lǐng)料單、見單發(fā)料緊記原則做到“先進(jìn)先出”的方式。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機(jī)亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。二、展望在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)加強(qiáng)日常管理工作（1）加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。爭取做到低成本高效益的39。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。（2）加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！20xx年已經(jīng)過去，回首過去，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)。材料的工作比較繁，特別是收料，看是簡單，要對材料質(zhì)量、方數(shù)情況了解與掌握?，F(xiàn)在我對材料崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。一、重學(xué)習(xí)，努力提高自已的業(yè)務(wù)水平和工作效率在倉管任職，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識，材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。二、嚴(yán)把材料關(guān)，努力維護(hù)公司的形象作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過實際工作經(jīng)驗，我認(rèn)為做好收料員工作要做到“三勤“。在進(jìn)材料時認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真對各種材料進(jìn)行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。三、嚴(yán)格要求構(gòu)建和諧科室我們材料科積極響應(yīng)公司的各項號召，遵守公司的各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守公司的勞動紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。四、存在的問題對自已有時不能嚴(yán)格要求。五、明年工作打算進(jìn)一步加強(qiáng)材料驗收，保障材料質(zhì)量優(yōu)、建設(shè)優(yōu)!加強(qiáng)與班組的聯(lián)系和溝通，做好服務(wù)工作，維護(hù)好單位的良好形象。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。6)爭取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月小于等于一，力爭做得更完善。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的倉庫管理員總結(jié)，希望能夠幫助到大家。在xx又度過了精彩的一年。在這一年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉庫管板材，從中都學(xué)習(xí)到了很多東西、也出現(xiàn)過許多錯誤。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來。只是對于那呆滯板材感到有點亂。生產(chǎn)要用的時候拿起來比較麻煩。二、《入庫管理》對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣。首先查詢采購訂貨單是否下單、再行收貨。入庫時嚴(yán)格按照《入庫作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行入庫、對照物料名稱、單位、數(shù)量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進(jìn)行審核，打印一份xx采購進(jìn)貨單、庫管簽字證明，交由供應(yīng)商作為結(jié)款依據(jù)。收貨的同時一定堅守原則，沒有定單不給予收貨，放置待檢區(qū)域通知采購部、下單后再進(jìn)行收貨。第一時間通知采購部、要求供應(yīng)商傳單過來，進(jìn)行貨物驗收?？墒窃谶@其中還是有一些小細(xì)節(jié)不注意的話。比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時要查詢采購進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后。這是相對應(yīng)的。三、《儲存、防護(hù)管理》在平時的儲存、防護(hù)中會容易出現(xiàn)儲存不當(dāng)，導(dǎo)致物品無法使用。比如、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的管理方法來儲存。避免由于板材存放時間長了造成生產(chǎn)加工時出現(xiàn)在嚴(yán)重質(zhì)量問題。四、《出庫管理》車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料、領(lǐng)取工具，夾具，模具，機(jī)器等均需車間開單后經(jīng)車間主任審核交由倉庫方可領(lǐng)取。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位、通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并由倉庫管理員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知采購部門采購物資，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取。對于無生產(chǎn)進(jìn)度表、智成系統(tǒng)中無生產(chǎn)通知單或無物料定額等情況導(dǎo)致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領(lǐng)料車間開具生產(chǎn)異動單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料。使用部門在領(lǐng)用這些物品時必須把舊物品拿到倉庫，機(jī)具或比較貴重可修理的經(jīng)機(jī)修或品管員檢驗后方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品，對于手磨機(jī)等工用具，車間退回倉庫后，物控部應(yīng)及時交予機(jī)修部門修理，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時按“先舊后新”的原則發(fā)料。五、《倉庫7S工作》（1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放（2）不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通（4）物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所（5）物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層（6）保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理（7）紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所（8）不斷清掃，保持清潔（9）按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，遵守各種制度（10）在接手板材的一個月中發(fā)現(xiàn)了在7S上的很不規(guī)范的工作細(xì)節(jié)，比如；板材在一天領(lǐng)料平凡的時候，到處都是垃圾、木方。看上去很亂，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時，連垃圾一起清理掉。木方統(tǒng)一堆方在架子上?！饙徫宦氊?zé)中有規(guī)定，未實施或未執(zhí)行的項目有無？如有，說明原因；答：無○崗位職責(zé)中沒有規(guī)定，上級安排開展的工作有無？如有請列出。）答：無B、在本工作中，讓你感到最有價值的39。從接手板材庫時，才感覺到壓力、對于沒對板材有個認(rèn)識的我。C、在本工作中，你認(rèn)為做得最差的工作在本工作中做的最差的一項工作是在我剛調(diào)到倉庫來就盈虧一萬多。但借些可以說明自己的工作做的很差。也是一個教訓(xùn)、能讓自己不滿足現(xiàn)狀，心理有了一個更高的臺階。對于倉庫管理是不造成什么影響。但是一直存放在那里話。所以希望上級對那些金額較大的管材進(jìn)行處理?。ɡ纾嚎兹杆{(lán)系列的板材和0。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火，防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。倉管員要定期盤點倉庫物品，上報盤點報表。整理，整頓，清潔，清掃倉庫及場所。負(fù)責(zé)倉庫原材料，半成品，庫存商品的管理，包括庫存商品：數(shù)量，質(zhì)量管理，物品的整理，碼放，搬運等。倉管員需按先入先出的原則存，發(fā)料，次日點前錄入。2做好庫房制表登記。型號不一樣。進(jìn)貨需簽字確認(rèn)。缺貨及時申報。設(shè)計進(jìn)銷存表格。如果倉庫條件允許，能夠把倉庫分成幾個區(qū)域(或庫位)，每個區(qū)域建一本帳(用活頁帳本，以便續(xù)頁，但每頁帳頁都要有頁碼)。入庫：材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做賬（不必再單獨用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做賬。產(chǎn)成品入庫由倉庫管理員填寫入庫單據(jù)。產(chǎn)成品出庫（即庫存商品出庫）由倉庫管理員填寫并打印出庫單據(jù)，一般一式六聯(lián)：一聯(lián)制單人留存，一聯(lián)庫管員留存，一聯(lián)財務(wù)留存，一聯(lián)物流人員留存，一聯(lián)客戶留存，一聯(lián)隨貨同行（客戶回單聯(lián)）。2完成財務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。嚴(yán)肅：物資的驗收，關(guān)系公司財產(chǎn)安全。準(zhǔn)確：對入庫物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的驗收，必須做到準(zhǔn)確無誤，不得摻入自我的主觀偏見和臆斷。及時：要按照有關(guān)規(guī)定及時完成驗收工作、提出驗收結(jié)果，以保證物資盡快入庫、及時供應(yīng)，并問題，應(yīng)進(jìn)取與質(zhì)檢部門聯(lián)系處理；如數(shù)量出現(xiàn)差異，應(yīng)當(dāng)以實際入庫數(shù)量為依據(jù)，填制入庫憑證，并與供應(yīng)部門聯(lián)系處理。對于沃得精機(jī)或者鍍鋁廠的物資需要過磅的，倉庫保管員必須隨車押運貨物，以避免票本上，同時按照上述要求注銷。保證發(fā)票本上的所有票據(jù)連號使用。保管票據(jù)丟失、或被非指定人員代開、虛開由此造成的損失由保管員全額承擔(dān)。特殊情景子公司供應(yīng)部申請，子公司總經(jīng)理或授權(quán)副總核準(zhǔn)的能夠酌情結(jié)算。外協(xié)加工件入庫類（1）必須貼合生產(chǎn)計劃（或生產(chǎn)副總簽發(fā)的補(bǔ)充計劃）；（2）必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格；（3）鑄件、銅件、鍛件重量按定額成本規(guī)定計算（技術(shù)工藝核定結(jié)算重量）；（4）簽收外協(xié)件檢驗入庫單；（5）集團(tuán)內(nèi)部加工視同外協(xié)處理；（6）對于入庫物資的驗收、入庫單的開具和保管、對于需要過磅的物