【正文】 變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。收貨。共交檢貨物x余件。入庫。發(fā)貨。根據領料單據、入庫單據填寫賬本做好每天出入庫賬目。在完成這些工作的同時也發(fā)現了自身有很多不足之處，如：對物品熟悉程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬出現錯誤等，這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學習積累，現將20xx年的工作計劃如下。積極配合領導整理倉庫。遇到項目急需外購件，要及時通知相關部門，處理迅速，以免造成影響。我滿懷信心，新的一年里，相信在領導和同事們的幫助下，在自己的努力下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫保管員。二、理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。現將近兩年來的學習、工作情況總結如下：一、辦公室方面：在實踐中學習，努力適應工作。三、緊固件方面：從進貨包裝送貨結算的工作流程，從開始的摸門不著到現在的熟練掌握可以說讓我徹底領悟到工作的艱辛和賺錢的不易。由于我初出茅廬，經驗和閱歷上的欠缺，工作中不免出現某些差錯或是不愉悅，為此我深感抱歉。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的39。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。(三)進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。10)12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。14)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。入司到現在，也出現若干次備錯貨的情況，其中有幾次造成客戶投訴。因此嚴格按照工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客戶對不同產品的不同需求，加強部門人員之間的溝通，優(yōu)化自我的39。雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了?？偨Y以上工作雖然比較瑣碎，但是只要在工作中保持謹慎、負責的態(tài)度就一定能把瑣碎的事情整理的清晰、明白，還一定能在工作中得到收獲。倉庫管理員年終工作個人總結10從xx年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨。（2）打包回庫的產品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據與實物相對應。配送部到托運站提貨馬上送貨的產品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。xx是個培養(yǎng)人才的地方，在這里可以學到很廣范的知識，自從接手板材庫以來，看似簡單但對于從未對板材認真認識過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學習的機會，可以接觸到更廣范的知識。對于xx年的工作我簡單做以下總結：本主要完成工作及匯報：一、《倉庫規(guī)劃管理》板材擺放的都很整齊。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進行檢驗，必須品管員在供應商送貨結款那聯(lián)簽字確認檢驗合格后才給予入庫。一般都會出現有貨到單不到的情況。還是會出現很多細節(jié)性的問題。庫存不足。防護意識不夠造成不必要的損失。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現象，板材堆碼高度不能超過3米，現板材倉庫板材為了減少空間的浪費，堆碼高度已經超過3米。6米。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》。工具和低值易耗品的領用實現以舊換新的辦法。如果不及時清理的話。a、。從接手板材庫時，才感覺到壓力、對于沒對板材有個認識的我。但借些可以說明自己的工作做的很差。對于倉庫管理是不造成什么影響。所以希望上級對那些金額較大的管材進行處理！倉庫管理員年終工作個人總結12本人于20xx年11月07號進入X公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。3)在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……11)：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，16)為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，18)生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，19)對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。現將近兩年來的學習、工作情況總結如下：一、辦公室方面：在實踐中學習，努力適應工作。三、緊固件方面：從進貨包裝送貨結算的工作流程，從開始的摸門不著到現在的熟練掌握可以說讓我徹底領悟到工作的艱辛和賺錢的不易。四、個人問題：做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語沖撞、批評、訓斥，給自己的成長天平增加了很重的砝碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。六、個人期待：為答謝公司領導的支持與厚愛、工作和生活中的關心和照顧，想要在凱利公司長期發(fā)展下去，規(guī)劃未來的發(fā)展前景，明確目標，積極向上。根據平時工作中的實踐經驗，以科學、嚴謹的工作態(tài)度，結合公司實際情景，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的不一樣，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合本事和理論水平。所以，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每一天一次小檢查，每周一次大檢查，一經發(fā)現有積灰或凌亂現象，就及時整改。陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。倉庫管理員年終工作個人總結14時間飛逝xx年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。從中吸取閱歷、教訓。由于都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。供應商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨。假如送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供應商簽字承認，再通知選購員。時常與選購溝通，時常把倉庫庫存狀況反映到選購部，以便下訂單時把握選購數量。要找選購部下單才能入庫。稱之為“材料假出庫、假入庫”。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面。6米左右。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應馬上查找?guī)齑?，庫存充分的馬上發(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》。工具和低值易耗品的領用實現以舊換新的方法。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。在倉庫管理及數據管理能力上提高。（2）加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！20xx年已經過去，回首過去，思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。材料的工作比較繁，特別是收料，看是簡單，要對材料質量、方數情況了解與掌握。一、重學習，努力提高自已的業(yè)務水平和工作效率在倉管任職，向老同志學習，不懂就問，不會就學，經常請教有關材料方面的知識，材質的強硬度、大小、配比等對工程質量的影響，以此來提高自已的業(yè)務水平。在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符，強度是否達到標準，發(fā)現不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。四、存在的問題對自已有時不能嚴格要求。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的倉庫管理員總結，希望能夠幫助到大家。在這一年中，不管是在生產線做精修還是調到倉庫管板材，從中都學習到了很多東西、也出現過許多錯誤。只是對于那呆滯板材感到有點亂。二、《入庫管理》對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經成了一種習慣。入庫時嚴格按照《入庫作業(yè)指導書》進行入庫、對照物料名稱、單位、數量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進行審核，打印一份xx采購進貨單、庫管簽字證明，交由供應商作為結款依據。第一時間通知采購部、要求供應商傳單過來，進行貨物驗收。比如說板材庫的生產托外加工領料單的輸入，在輸入托外加工領料的同時要查詢采購進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。這是相對應的。比如、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存。四、《出庫管理》車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚，領取生產材料、領取工具，夾具，模具，機器等均需車間開單后經車間主任審核交由倉庫方可領取。對于無生產進度表、智成系統(tǒng)中無生產通知單或無物料定額等情況導致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領料車間開具生產異動單經生產部經理和生產副總審批后方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料。五、《倉庫7S工作》（1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放（2）不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（3）通路必須經常維持清潔和暢通（4）物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所（5）物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層（6）保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理（7）紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所（8）不斷清掃，保持清潔（9）按作業(yè)標準操作，遵守各種制度（10）在接手板材的一個月中發(fā)現了在7S上的很不規(guī)范的工作細節(jié)，比如；板材在一天領料平凡的時候，到處都是垃圾、木方。木方統(tǒng)一堆方在架子上。）答：無B、在本工作中，讓你感到最有價值的39。C、在本工作中，你認為做得最差的工作在本工作中做的最差的一項工作是在我剛調到倉庫來就盈虧一萬多。也是一個教訓、能讓自己不滿足現狀，心理有了一個更高的臺階。但是一直存放在那里話。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火，防盜設施，及時堵塞漏洞。整理，整頓，清潔，清掃倉庫及場所。倉管員需按先入先出的原則存，發(fā)料，次日點前錄入。型號不一樣。缺貨及時申報。如果倉庫條件允許，能夠把倉庫分成幾個區(qū)域(或庫位)，每個區(qū)域建一本帳(用活頁帳本，以便續(xù)頁，但每頁帳頁都要有頁碼)。產成品入庫由倉庫管理員填寫入庫單據。2完成財務部及上級領導交辦的其它臨時性工作。準確：對入庫物資的品種、規(guī)格、數量、質量的驗收，必須做到準確無誤，不得摻入自我的主觀偏見和臆斷。對于沃得精機或者鍍鋁廠的物資需要過磅的，倉庫保管員必須隨車押運貨物，以避免票本上，同時按照上述要求注銷。保管票據丟失、或被非指定人員代開、虛開由此造成的損失由保管員全額承擔。外協(xié)加工件入庫類（1）必須貼合生產計劃（或生產副總簽發(fā)的補充計劃）；（2）必須經質檢部門檢驗合格；（3）鑄件、銅件、鍛件重量按定額成本規(guī)定計算（技術工藝核定結算重量）；（4）簽收外協(xié)件檢驗入庫單；（5）集團內部加工視同外協(xié)處理；（6）對于入庫物資的驗收、入庫單的開具和保管、對于需要過磅的物