20xx年年度勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-11-15 23:30本頁(yè)面
【正文】 一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都醒目地見(jiàn)證著我們?cè)谇把仃嚨厮l(fā)揮的超能作用，2012即要來(lái)臨，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們深知任重而道遠(yuǎn)，但我們只有一個(gè)理念：以信心，贏未來(lái)！第四篇：2010勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)在2010年xxxx公司開(kāi)展“xxxxxxxx”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合x(chóng)x公司自身實(shí)際，確保xx公司“xxxxxxxxx”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)將xx公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽在接到xx公司“xxxxxxxxx”勞動(dòng)競(jìng)賽通知后，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開(kāi)了黨政工聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以黨總支書(shū)記xxx同志任組長(zhǎng)，工會(huì)主席xx同志任副組長(zhǎng)，班子其他同志為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成的勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，在參照xx公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的前提下，針對(duì)xx公司與xx公司主營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了符合x(chóng)x公司實(shí)際的“xxxxxxxxx”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。明確提出了“圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，確保xx公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)xxx萬(wàn)元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控”的競(jìng)賽目標(biāo)。二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部針對(duì)xxx片區(qū)水、電虧損的“老大難”問(wèn)題，將開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，組織員工召開(kāi)座談會(huì)，查明原因，發(fā)動(dòng)大家展開(kāi)討論，制訂了花錢最少、效果最優(yōu)的水管網(wǎng)改造方案《市場(chǎng)部督辦用電整改措施》，通過(guò)逐項(xiàng)落實(shí)，水損得到有效控制。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部為鞏固整改成效，專門制訂了水、電日查管理等長(zhǎng)效機(jī)制，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，控制損耗。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)，“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育和“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動(dòng)等一起開(kāi)展，一起考核。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和競(jìng)賽辦公室人員深入到各部門、科室，建立分工包保和指導(dǎo)，使競(jìng)賽中遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。安全作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，安全科的同志在認(rèn)真排查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意，經(jīng)過(guò)經(jīng)6個(gè)月的加班加點(diǎn)工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隱患，確保了xx公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中，結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與xx公司實(shí)際緊密結(jié)合；八月又根據(jù)上半年的競(jìng)賽考核情況，對(duì)考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽高潮，有效地促進(jìn)了xx公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)，大家賽工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)成效，賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助，取得了較好的成績(jī)。要求一是把勞動(dòng)教育緊密結(jié)合起來(lái)，為努力完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供思想保障；而是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體員工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。全面拓展A、B業(yè)務(wù)A業(yè)務(wù)是公司利潤(rùn)的主要來(lái)源，我們加強(qiáng)與**、瀝青廠、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶等各方面的協(xié)調(diào)，在確保**、**高速的保供及市政項(xiàng)目的正常運(yùn)作的前提下，做好了資金、資源、物流的優(yōu)化調(diào)度，降本壓費(fèi)工作。B業(yè)務(wù)對(duì)新成立的***股份有限公司公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域。為了保障業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，又陸續(xù)開(kāi)辟了**、**等項(xiàng)目。加強(qiáng)成本控制為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司建立了薪酬與利潤(rùn)、回款、費(fèi)用等因素聯(lián)動(dòng)的考核體系，費(fèi)用指標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)層層分解，考核兌現(xiàn)嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說(shuō)話，降本增效、控制費(fèi)用成為全員的自主意識(shí)，有效地保證了公司各項(xiàng)工作的順利完成，同比2015年降低費(fèi)用**多萬(wàn)元。為此業(yè)務(wù)部門加緊了與客戶的對(duì)賬、開(kāi)票、結(jié)算工作，并妥善整理、保管好了合同執(zhí)行過(guò)程中與債務(wù)單位業(yè)務(wù)往來(lái)的函件、郵件，尤其是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)大額欠款客戶進(jìn)行了專人催繳，并就可能出現(xiàn)回款風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了司法訴訟的前期準(zhǔn)備，以防萬(wàn)一。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，針對(duì)在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的部門員工，我們進(jìn)行了集團(tuán)“優(yōu)秀員工”的推優(yōu)宣傳，樹(shù)立榜樣的力量，充分調(diào)動(dòng)員工踴躍參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，有效地促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。在今后的工作，我們一定會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作，確保公司在和諧、向上、團(tuán)結(jié)的氛圍中健康前進(jìn)！/ 3***股份有限公司年12月22日2016
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