【正文】 題的備選項(xiàng)中有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，)，正確的有（）。、批準(zhǔn)文件，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。，正確的有（）。（單位：萬(wàn)元/月）如下圖，D工作可以按最早開(kāi)始時(shí)間或最遲開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行安排。，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。 ，進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 ，正確的有（）。，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，發(fā)包人的合作責(zé)任有（）。，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂，也可以由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主方控制投資 ，合同管理子系統(tǒng)的功能有（），正確的有（）、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。 ，屬于管理措施的有（）。 ，備案文件資料包括（）。、工程量及合同終止時(shí)間，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)，虛箭線的作用有（）。，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險(xiǎn)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》，對(duì)高大模板工程呢過(guò)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)擔(dān)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表明（）。，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收，應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_(kāi)工時(shí)間，屬于項(xiàng)目部施工成本考核的有（）。、本部門(mén)、本單位的危險(xiǎn)性分析情況 ，并有具體的落實(shí)措施、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確 ，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有（）。《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF20110216），承包人主要權(quán)利和義務(wù)有（）。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，社會(huì)環(huán)境因素主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。 解析：本題考查的是投標(biāo)有效期。 解析：本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。參見(jiàn)教材P40。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。 解析：本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。參見(jiàn)教材P139143?！敖ㄔO(shè)工程管理”（Professional Management in Construction)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：（1）決策階段的管理；（2）實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理。Professional Management指的是專(zhuān)業(yè)性的（專(zhuān)業(yè)人士的）管理，所以C錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D正確。 解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制。參見(jiàn)教材P228。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。 解析：本題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。參見(jiàn)教材p101。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 解析：本題考查的是總價(jià)合同的運(yùn)用。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等，選項(xiàng)D是正確的。 解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。參見(jiàn)教材P17。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控；選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。(3)獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。所以，選項(xiàng)B是正確的。 解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。參見(jiàn)教材P352。根據(jù)時(shí)間—成本累積曲線，可以導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本，1150750=400。 解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值，所以A的時(shí)差為1。 解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。F工作的總時(shí)差=MIN（4+4,5+2）=7。 解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃的類(lèi)型。參見(jiàn)教材P89。施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。 解析：本題考查的是施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。 解析：本題考查的是施工中會(huì)亮缺陷處理的基本方法?？刹捎帽砻婷芊夥ǎ?，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取取灌漿修補(bǔ)的方法。 解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容，在進(jìn)行建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 解析：本題考查的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類(lèi)。參見(jiàn)教材P258。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用=（100010003）（1000115%1000+1000110%1000）=250000元。 解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的控制運(yùn)行。參見(jiàn)教材P175。參見(jiàn)教材P296。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，表達(dá)的是工作的持續(xù)時(shí)間。 解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容，第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，所以A錯(cuò)誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)在從事于工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。參見(jiàn)教材P316。選項(xiàng)C正確，參見(jiàn)教材P23。施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪。 解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。參見(jiàn)教材P168。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一人質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排除所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。 解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。參見(jiàn)教材P261。選項(xiàng)BCD屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)。 解析：本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。參見(jiàn)教材P34。成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響為（%3%）240=。 解析：本題考察的是進(jìn)度的調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施；非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需求；當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。 解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。參見(jiàn)教材P157。400247。20）=4 參見(jiàn)教材P344346。組織類(lèi)信息包括：編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。 解析：本題考查的是施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。參見(jiàn)教材P199。參見(jiàn)教材P65?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 解析：本題考查的是變動(dòng)總價(jià)合同。參見(jiàn)材料P308。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如下表：所以選B。 解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。參見(jiàn)教材P256。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。參見(jiàn)教材P202。緊排在本工作之前的工作稱(chēng)為緊前工作。與之平行進(jìn)行的工作稱(chēng)為平行工作。所以選A。 解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)，選項(xiàng)A，負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)。 解析：本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容，合同策劃主要內(nèi)容包括：；；。 解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件，選項(xiàng)D正確，參見(jiàn)教材P48。選項(xiàng)C正確，參見(jiàn)教材P61。 解析：本題考查的是項(xiàng)目信息門(mén)戶。參見(jiàn)教材P365。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立的過(guò)程，一般按一下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2)制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制邊界；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。 解析：本題考查的是施工合同跟蹤。一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。 解析：本題考查的是政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。參見(jiàn)教材P 解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。參見(jiàn)教材P122。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。參見(jiàn)教材P53。該工程的總部管理費(fèi)=1500 x 5000/50000=150萬(wàn)，該工程可以索賠的總管理費(fèi)=30x150/300=15萬(wàn)。 解析：本本題考查都是專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法。 解析：本題考查的是施工過(guò)程的質(zhì)量控制。對(duì)梁類(lèi)、板類(lèi)構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)，只有某些特定的風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)整價(jià)格。交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)。 解析：本題考查的是施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；（2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 解析：本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。這類(lèi)工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求；依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。選項(xiàng)A屬于接受者的障礙；選項(xiàng)C溝通障礙包括組織的頭痛障礙和個(gè)人的溝通障礙。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“發(fā)包人未能在計(jì)劃開(kāi)工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開(kāi)工通知的”；選項(xiàng)E屬于承包方的原因，不能索賠工期。 解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。參見(jiàn)教材P181。編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)。 解析：本題考查的是施工成本分析的方法。參見(jiàn)教材115?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的主要內(nèi)容包括總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作、工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。因?yàn)镈工作可以按最早開(kāi)始時(shí)間或最遲開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工計(jì)劃值為15+10=25萬(wàn)元；或者D按最早開(kāi)始時(shí)間安排，4月份工作C、D、E三項(xiàng)工作，施工計(jì)劃值為15+10+25=50萬(wàn)元。在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷