【正文】 格要求自己，認(rèn)真落實“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運(yùn)用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定。同時，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育。在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司“善待職工，嚴(yán)管干部”的要求，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理，制定了“三公開”制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。()在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持到班前講安全，并認(rèn)真作好“一周一案”、安全大課的備課筆記，按時參加xxx煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識，時刻按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一、崗位分工作為礦長，我主抓礦行政全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、經(jīng)營管理以及員工生活提高等事務(wù)。（二）不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營長效機(jī)制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。（四）根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包指標(biāo)，確保國有資產(chǎn)的保值和增值，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。（六）推進(jìn)科技進(jìn)步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭能力。要支持和維護(hù)黨委的政治核心地位，發(fā)揮黨政班子的整體作用。全面加強(qiáng)企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì)；制定有利于人力資源開發(fā)的薪酬分配機(jī)制，激發(fā)職工的內(nèi)在動力。審批簽署行政工作的綜合性文件。（十一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）產(chǎn)量：。（四）開掘進(jìn)尺：。（六）利潤：，全年利潤預(yù)計1000四、思想工作情況作為礦井的主要負(fù)責(zé)人，按照先學(xué)一步，多學(xué)一點、學(xué)深一點的要求，一年來，我以“三嚴(yán)三實”專題活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、省委、省國資委和兩級公司文件精神，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部理論中心組學(xué)習(xí)制度，做到了按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)，積極撰寫心得體會和進(jìn)行整改落實，以滿腔的熱情和昂揚(yáng)的斗志，積極投身到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理之中。在日常工作和生活中，認(rèn)真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時，主動利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)。五、加強(qiáng)安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（二）健全完善安全管理機(jī)制，確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實到位根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和兩級公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進(jìn)行了修訂完善。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)制，全面細(xì)化安全責(zé)任，積極進(jìn)行整改。同時，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入評先范疇，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。按照省局、市局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了百日安全專項整治行動。按照“小事當(dāng)大事、違章當(dāng)事故、隱患當(dāng)事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進(jìn)問題徹底整改。（三）狠抓安全重點管控，全力提升礦井安全可控度深刻吸取全國重大安全事故教訓(xùn)，緊緊抓住安全薄弱環(huán)節(jié)，并著力進(jìn)行深化、改進(jìn)，最大限度保證安全投入，促進(jìn)了安全管理水平的持續(xù)升級。按照上級要求，繼續(xù)深化員工行為管控，開展不規(guī)范行為的征集和培訓(xùn)，并采取考試和現(xiàn)場隨機(jī)抽測等方式強(qiáng)化效果檢驗，確?；顒訉嵭В焕^續(xù)狠反“三違”，減持力度不減、考核從嚴(yán)。按照國家局關(guān)于加強(qiáng)煤礦重大災(zāi)害事故防治、有效防范重特大事故通知精神，制定了我礦活動實施方案，持續(xù)開展了專項治理和六個專業(yè)會戰(zhàn)活動，各專業(yè)對照四個“零缺陷”定期開展系統(tǒng)排查，對排查出的影響安全的瓶頸問題、重點區(qū)域、重大隱患和關(guān)鍵系統(tǒng)，及時進(jìn)行了整改治理，有效防范了重特大事故的發(fā)生。根據(jù)年初確定的目標(biāo)，堅持“高標(biāo)定位、動態(tài)達(dá)標(biāo)、階段推進(jìn)、總體提高”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，積極開展對標(biāo)管理，并認(rèn)真做好月末質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,對得分低于90分的單位納入結(jié)構(gòu)工資考核,以經(jīng)濟(jì)杠桿撬動各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動性。同時，不斷改進(jìn)管理機(jī)制，積極引導(dǎo)基層單位立足自身抓管理，著力提高區(qū)隊的安全自主管理水平。按照上級要求，編制了礦井職業(yè)病危害防治計劃和實施方案，督導(dǎo)各單位進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，對職業(yè)危害防治人員及機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)健康管理，切實保障職工合法權(quán)益。按照兩級公司要求，督導(dǎo)地面保健站和各基層單位做好對重點監(jiān)控人群的分類管理和日常定期投藥、健康狀況監(jiān)測及跟蹤管理，對高血壓等慢性病患者進(jìn)行了重點監(jiān)控。認(rèn)真開展警示教育活動、員工行為管控活動、隱患排查三大活動，切實提高強(qiáng)化安全監(jiān)管能力、強(qiáng)化危險辨識能力、強(qiáng)化應(yīng)急處置能力三個能力，樹立安全第一的、隱患就是事故、違章就是事故的理念，確保管理零缺陷、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零缺陷、環(huán)境零缺陷，做實做細(xì)安全培訓(xùn)教育工程，著力做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組及區(qū)隊建設(shè)、安管隊伍建設(shè)、員工健康保障體系建設(shè)、職業(yè)危害防治體系建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)等七大建設(shè)。一是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是創(chuàng)新發(fā)展意識不足；三是在管理上還不夠精細(xì)。以上匯報不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正 謝謝大家！開灤(集團(tuán))蔚州礦業(yè)公司XXx礦2016年11月18日第五篇：煤礦礦長述職報告篇一：煤礦礦長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全建設(shè)我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。深入基層，勤政務(wù)實，扎實工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米；超額完成了我礦年初制定的計劃指標(biāo)。提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。二、存在的問題和不足一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。三、2012年的努力方向和工作措施做好2012年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻(xiàn)。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作。首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到95%；先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護(hù)，解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時問題；應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題；應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。近年來，我礦掘進(jìn)隊伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入2010年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。最后大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等；全年多個掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗收，其中456機(jī)巷通過**公司示范工程驗收。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強(qiáng)，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。2011年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗