【正文】 在施工準(zhǔn)備階段督促承包人編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理單位審批。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。不合格的產(chǎn)品應(yīng)在監(jiān)理人員見(jiàn)證下及時(shí)清出施工現(xiàn)場(chǎng)，不得用于本工程。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視，針對(duì)工程實(shí)際情況，明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄，報(bào)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)度控制 單位編制月進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。月進(jìn)度計(jì)劃要求在每月的25日前上報(bào)監(jiān)理部，周進(jìn)度計(jì)劃在每周監(jiān)理例會(huì)前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位。嚴(yán)格按照合同條款及建設(shè)單位的管理規(guī)定處理工程變更，特別注意變更報(bào)審的程序性、合法性、時(shí)效性。安全管理本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào)，應(yīng)按相關(guān)程序及時(shí)上報(bào)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。施工單位須對(duì)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、樁基礎(chǔ)工程、深基坑開(kāi)挖、腳手架工程，編寫(xiě)詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位審批。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底并留有書(shū)面記錄，交底通監(jiān)理人員參加。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐地代表，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理組成。施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。專（兼）職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理部將有針對(duì)性的組織安全專項(xiàng)檢查，每月不少于二次。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，并人證相符。加強(qiáng)臨時(shí)道路日常維護(hù)和灑水降塵管理，土石方外運(yùn)做好車(chē)輛覆蓋、出場(chǎng)車(chē)輛清洗，臨時(shí)辦公場(chǎng)地和生活區(qū)垃圾定期清運(yùn)等工作。工程資料管理施工過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資實(shí)的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及城建檔案館的要求及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的收集、整理工程資料，盡量做到現(xiàn)場(chǎng)資料與工程實(shí)體同步，嚴(yán)禁事后編假資料。施工單位項(xiàng)目主要管理人員必須參加，如有事要提前向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假。最后，監(jiān)理部要求項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真、全面地履行施工合同的約定，圓滿完成釣魚(yú)嘴片區(qū)五號(hào)路工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，交給建設(shè)單位一個(gè)完美的答卷。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽發(fā)。在眾多的項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中都得到了業(yè)主的一致好評(píng)和肯定。四、駐地監(jiān)理組承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時(shí)全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡視、平行檢驗(yàn)，以及對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。五、駐地監(jiān)理組的人員分工：六、監(jiān)理的責(zé)任：1．安全責(zé)任。施工單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計(jì)要求。3．崗位責(zé)任。4．合同責(zé)任。如審查工程量，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對(duì)工程進(jìn)行隱檢、見(jiàn)證、旁站、巡視等。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。（4）處理費(fèi)索賠。（5）審核竣工結(jié)算。2．進(jìn)度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。3．進(jìn)度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，計(jì)劃安排是否合理。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。4．質(zhì)量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5．質(zhì)量控制方法：（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)。1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視，針對(duì)工程實(shí)際情況，明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。7．對(duì)工程資料的管理：施工單位要在每月監(jiān)理例會(huì)前一天將月進(jìn)度計(jì)劃和施工月報(bào)上報(bào)駐地監(jiān)理組；報(bào)表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)，上報(bào)要與施工進(jìn)度一致，填報(bào)日期要真實(shí)，不得隨意填寫(xiě)或涂改填報(bào)日期。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。（3）施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。（5）對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程如樁基工程、深基坑開(kāi)挖等必須編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對(duì)基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測(cè)，并形成記錄。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。（8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。班組長(zhǎng)必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。（10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報(bào)監(jiān)理單位。（12）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。（14）要做好施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車(chē)輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。謝謝！