【正文】 部門提交備案資料（備案資料目錄附后），一式三份，監(jiān)管部門一份，業(yè)主一份，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一份留存。第四篇：招標(biāo)代理工作流程招標(biāo)代理工作流程招標(biāo)代理工作流程招標(biāo)代理工作流程招標(biāo)代理工作流程一一一一、制作招標(biāo)文件以及招標(biāo)公告制作招標(biāo)文件以及招標(biāo)公告制作招標(biāo)文件以及招標(biāo)公告制作招標(biāo)文件以及招標(biāo)公告二二二二、到政府機(jī)構(gòu)到政府機(jī)構(gòu)到政府機(jī)構(gòu)到政府機(jī)構(gòu)（（（（發(fā)展和改革局發(fā)展和改革局發(fā)展和改革局發(fā)展和改革局））））辦理備案辦理備案辦理備案辦理備案招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、委托代理合同、工程造價(jià)合同 各5份（加蓋招標(biāo)人和代理機(jī)構(gòu)公章后）拷貝電子版招標(biāo)公告。三三三三、建設(shè)局辦理備案建設(shè)局辦理備案建設(shè)局辦理備案建設(shè)局辦理備案?jìng)浒感铚?zhǔn)備的資料：控制價(jià)報(bào)表、工程量清單、立項(xiàng)、核準(zhǔn)、控制評(píng)審函 原件及復(fù)印件。四四四四、評(píng)標(biāo)室預(yù)定流程評(píng)標(biāo)室預(yù)定流程評(píng)標(biāo)室預(yù)定流程評(píng)標(biāo)室預(yù)定流程招標(biāo)公告網(wǎng)上公示在建設(shè)信息網(wǎng)上，錄入信息錄入信息取得注冊(cè)號(hào)（預(yù)定前2天錄入信息）①招標(biāo)人單位介紹信（注冊(cè)經(jīng)辦人員，招標(biāo)項(xiàng)目名稱。開(kāi)標(biāo)前一天通知）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需準(zhǔn)備的資料 ①立項(xiàng)、核準(zhǔn)、招標(biāo)公告原件及復(fù)印件 ②介紹信、從業(yè)人員崗位證、身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)代碼 復(fù)印件蓋紅章。第二次：招標(biāo)公告、立項(xiàng)、核準(zhǔn)原件及復(fù)印件。評(píng)標(biāo)前半天，應(yīng)向監(jiān)察機(jī)構(gòu)，財(cái)政機(jī)構(gòu)，公證處，報(bào)開(kāi)標(biāo)前文件 評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)參加人員：監(jiān)察機(jī)構(gòu)，財(cái)政機(jī)構(gòu)，公證處，甲方專家，技術(shù)專家 評(píng)標(biāo)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)打印出評(píng)標(biāo)委員會(huì)得分匯總與評(píng)標(biāo)報(bào)告（注意企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)證書(shū)號(hào)），交由監(jiān)督人員審查，確認(rèn)無(wú)誤后當(dāng)場(chǎng)宣讀并由評(píng)委全體成員與監(jiān)督人員逐一簽字第五篇：淺談如何做好招標(biāo)代理工作淺談如何做好招標(biāo)代理工作招標(biāo)代理是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按照相關(guān)法律規(guī)定，受招標(biāo)人的委托或授權(quán)辦理招標(biāo)事宜的行為。無(wú)論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是在社會(huì)領(lǐng)域，中介組織都已成為不可替代的重要角色。一、加強(qiáng)內(nèi)部管理和自身建設(shè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)代理項(xiàng)目的質(zhì)量控制，建立健全招標(biāo)代理過(guò)程關(guān)鍵文件的審核審批制度，確保工程項(xiàng)目招標(biāo)代理過(guò)程依法合規(guī)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)專職人員隊(duì)伍建設(shè)，定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)及部門規(guī)章制度，適時(shí)開(kāi)展內(nèi)部代理工作經(jīng)驗(yàn)交流、典型案例剖析，以及新情況、新問(wèn)題的研討活動(dòng)，促進(jìn)專職人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。要開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，逐步改善專職人員的福利待遇，為員工營(yíng)造“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定業(yè)務(wù)骨干人員，促進(jìn)招標(biāo)代理專職人員隊(duì)伍發(fā)展壯大。當(dāng)招標(biāo)人對(duì)審查什么，如何審查不明確的情況下，工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要及時(shí)提供有關(guān)資料，認(rèn)真指導(dǎo)招標(biāo)人客觀、公正地處理好資格預(yù)審工作。一般包括投標(biāo)申請(qǐng)單位法人資格、資質(zhì)等級(jí)、注冊(cè)的營(yíng)業(yè)范圍、總體財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)等方面的入圍標(biāo)準(zhǔn)。（2）、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，考察施工單位的經(jīng)營(yíng)能力，衡量投標(biāo)人的最大年生產(chǎn)能力及承受能力；考察施工單位的償債能力，特別是施工單位的短期償債能力；考察施工單位的收現(xiàn)能力，以衡量該企業(yè)是否有足夠的資金用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需；考察施工單位的贏利能力，以衡量該投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)管理和贏利水平?？疾旖?年內(nèi)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，衡量投標(biāo)人是否有以往類似工程項(xiàng)目方面的經(jīng)驗(yàn)，并有良好履約信譽(yù)；考察近3年中完成工程的施工表現(xiàn)，以評(píng)選出社會(huì)信譽(yù)好、質(zhì)量信譽(yù)高的投標(biāo)人。對(duì)施工投標(biāo)人，要考察擬派出項(xiàng)目經(jīng)理情況，衡 1量項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和業(yè)績(jī)、組織協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)等；考察擬派出主要技術(shù)、管理人員情況；考察擬用于該項(xiàng)目的主要施工設(shè)備，并保證在實(shí)際施工時(shí)到場(chǎng)。（2）、編制一個(gè)合法、公正、科學(xué)、完整、嚴(yán)謹(jǐn)、符合招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)的招標(biāo)文件，盡量避免疏漏，減少招標(biāo)人和投標(biāo)人產(chǎn)生法律糾紛的可能性。（4）、標(biāo)底編制要達(dá)到深度并嚴(yán)格保密，所謂達(dá)到深度是指標(biāo)底編制要根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的圖紙、資料、工程量、招標(biāo)文件，考慮人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格變動(dòng)因素，結(jié)合工程所在地市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際變化來(lái)確定。（6）、嚴(yán)格遵守法定開(kāi)標(biāo)程序，在開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，主持人、監(jiān)標(biāo)人、開(kāi)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人要各司其職。四、做好各方面的協(xié)調(diào)工作招標(biāo)代理工作的本質(zhì)是一項(xiàng)社會(huì)中介服務(wù)工作，是招標(biāo)代理單位接受招標(biāo)單位的委托，為其提供的招標(biāo)服務(wù)工作。在招標(biāo)代理工作中，招標(biāo)代理單位是否能夠做好相關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作，不僅將影響到服務(wù)工作的質(zhì)量，甚至可能影響到招標(biāo)活動(dòng)的成敗。因此處理好與招標(biāo)單位的關(guān)系，為招標(biāo)單位提供令其滿意的服務(wù)成為招標(biāo)代理工作的重點(diǎn)。招標(biāo)代理人員如何把握好自己的工作位置，切實(shí)貫徹好公正、公平、公開(kāi)的“三公原則”，成為這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。除了這兩個(gè)環(huán)節(jié)以外的任何關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目的接觸均是被禁止的，做到這一點(diǎn)對(duì)于招標(biāo)代理人員來(lái)說(shuō)是起碼的要求。當(dāng)然要做到這一點(diǎn)首先要提高“紐帶”的質(zhì)量，招標(biāo)代理人員要有較高的素質(zhì)，不做“快遞員”“資料員”，保證好工作質(zhì)量；同時(shí)要盡到應(yīng)有的建議責(zé)任，及時(shí)將招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的各種各樣的情況向管理部門反映，合理、中肯的建議、匯報(bào)可以得到管理部門的認(rèn)同，對(duì)下一步招投標(biāo)工作的開(kāi)展是有益的。代理機(jī)構(gòu)是受招標(biāo)人的委托開(kāi)展活動(dòng)的，只能代招標(biāo)人辦事，不應(yīng)代招標(biāo)人決策，因此，應(yīng)隨時(shí)向招標(biāo)人請(qǐng)示匯報(bào)，有時(shí)還要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，如招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法、招標(biāo)文件及答疑、補(bǔ)充等文件資料，均應(yīng)送招標(biāo)人審核同意，評(píng)標(biāo)專家應(yīng)由招標(biāo)人代表抽取，有的重要工作過(guò)程還應(yīng)邀請(qǐng)招標(biāo)方監(jiān)督人員參與和監(jiān)督。當(dāng)好項(xiàng)目法人的參謀。實(shí)踐證明，代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中若能尊重招標(biāo)人的意見(jiàn)，密切與招標(biāo)人配合，精心策劃、周密組織、科學(xué)管理，招標(biāo)活動(dòng)就比較順利?？傊?，只有不斷地加快知識(shí)更新，優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)才能有生命力，同時(shí)，探索建立符合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮職工的積極性，加強(qiáng)思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹(shù)立良好的責(zé)任感，才能提高招標(biāo)代理質(zhì)量，也才能搞好招標(biāo)代理工作