【正文】 一行政、業(yè)務(wù)和器械管理為切入點(diǎn)，以落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)工作為主要手段，以村醫(yī)例會和村醫(yī)到衛(wèi)生院上班時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，細(xì)化了鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生單位工作分工，對加快推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理工作做了初步調(diào)查和工作動員。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生廳22項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)行為。合理配置資源，改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施與人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍建設(shè)方面，前半年共派出4名義務(wù)人員到上級單位進(jìn)修學(xué)習(xí)；醫(yī)院主要工作崗位，把肯吃苦、負(fù)責(zé)人、能力強(qiáng)的工作人員安排在了各科室主要崗位，有效的帶動了各項(xiàng)工作向前發(fā)展；同時(shí)，衛(wèi)生院積極組織開展各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，形成了良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍。各科室工作人員業(yè)務(wù)能力欠缺，缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)知識。醫(yī)院硬件建設(shè)滯后，科室配置不合理，在一定程度上影響了各項(xiàng)工作的開展。五、下半年工作計(jì)劃：進(jìn)一步完善醫(yī)院各項(xiàng)制度建設(shè)，加大管理力度，從嚴(yán)落實(shí)執(zhí)行，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)”衡量今后的工作情況。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為管理，嚴(yán)格醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與績效考核工作管理執(zhí)行。加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，完善職能科室設(shè)置，合理配置醫(yī)療資源，優(yōu)化群眾辦事就醫(yī)流程，做好院容院貌建設(shè)；進(jìn)一步提升醫(yī)院形象建設(shè)，提高職工素質(zhì)教育與精神面貌建設(shè)力度，做好“三好一滿意”工作，做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、態(tài)度好”讓群眾“滿意”。做好醫(yī)院各項(xiàng)檔案資料整理、補(bǔ)充、歸檔等工作，力爭衛(wèi)生院各項(xiàng)工作資料建設(shè)更加規(guī)范。在過去的半年里，除做好本職工作以外，還分擔(dān)一些醫(yī)院內(nèi)部事務(wù)的管理工作。健全內(nèi)部會計(jì)控制制度，加強(qiáng)會計(jì)電算化操作和軟硬件管理制度。厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)。不符合現(xiàn)金支付范圍的款項(xiàng)，一律按規(guī)定通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，杜絕超范圍支付現(xiàn)金和借用、挪用銀行賬戶等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。每月向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，并對增減情況做出說明；每季度根據(jù)運(yùn)營情況做出財(cái)務(wù)分析，提出合理化建議，為院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)貨幣資金的管理，嚴(yán)格遵守市局關(guān)于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，隨時(shí)掌握資金收付的動態(tài)和庫存余額，認(rèn)真核對銀行存款賬戶余額，及時(shí)盤查庫存現(xiàn)金余額，保證帳實(shí)相符和資金的安全。對去年印發(fā)的《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》做進(jìn)一步研究，領(lǐng)會其中精華。每月例會上公布當(dāng)月的收入及支出情況，并將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行公示。積極參與了本獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配，效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣，使我院的績效工資考核日趨完善。每月不定期與藥庫主任到各診所查點(diǎn)藥品及物資。二、其他工作根據(jù)局機(jī)關(guān)下達(dá)的“先診療，后付費(fèi)”的指導(dǎo)意見，制定本單位的實(shí)施方案。做好新農(nóng)合的報(bào)賬及日常管理工作。并對自查中存在的問題，制度整改方案，通條落實(shí)，責(zé)任到人，不斷改進(jìn)，以期我院的新農(nóng)合工作能夠更加規(guī)范，爭取在今年的新農(nóng)合評定等級中達(dá)到A類定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事做好各項(xiàng)工作；團(tuán)結(jié)同志、關(guān)愛生命。加強(qiáng)對藥房、藥庫藥品的監(jiān)督力度，不定期對藥品品種進(jìn)行清查核實(shí)。做好年報(bào)的相關(guān)工作，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。總支出*萬元，較去年增加*萬元，同比**%，收支節(jié)余***萬元，較去年同比增長**%。二、認(rèn)清新形勢，大力開展新項(xiàng)目，努力拓展增收面。為此，我院在繼續(xù)保證婦產(chǎn)科工作開展好的同時(shí)，審時(shí)度勢，決心利用新農(nóng)合政策向鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院傾斜的有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，努力提高服務(wù)水平，積極開展新項(xiàng)目，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去占領(lǐng)市場。婦產(chǎn)科工作著重提高質(zhì)量，開展新技術(shù)項(xiàng)目，如“經(jīng)陰子宮肌瘤摘除術(shù)”等，積極構(gòu)建溫馨家庭病房，提高孕產(chǎn)婦住院條件。今年我院重點(diǎn)建設(shè)****平方米的門診病房綜合樓，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以緩解醫(yī)院因業(yè)務(wù)用房不足，特別是門診過時(shí)、病房、手術(shù)室檔次低的問題。上半年主要抓了醫(yī)療文書書寫及醫(yī)技科室管理，對不能按時(shí)完成病歷或病歷書寫不符合要求的嚴(yán)罰，對醫(yī)技操作進(jìn)行規(guī)范化管理，提高準(zhǔn)確率，為臨床提供可靠依據(jù)。教育全體職工樹立醫(yī)院為家的思想，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治素質(zhì)。抓住典型事例，舉一反三，教育全體職工，確保醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年工作總結(jié)協(xié)稅鎮(zhèn)衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)根據(jù)省市衛(wèi)生會議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目標(biāo)管理責(zé)任書》工作要求，結(jié)合我院年初制定的工作計(jì)劃，認(rèn)真履行各項(xiàng)服務(wù)職能，2012年上半年，我院基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)我院組織督導(dǎo)檢查與各科室匯報(bào)情況，現(xiàn)予以總結(jié)報(bào)告如下：一、基本工作情況：認(rèn)真開展“三好一滿意”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，我院認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育與考核工作，學(xué)習(xí)衛(wèi)生行業(yè)法律法規(guī)等活動，我院行風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，職工精神文明建設(shè)取得了很大實(shí)效，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“滿意服務(wù)”等信念深入人心，群眾滿意度得到了新的提高。我院現(xiàn)有職工11名，鄉(xiāng)村醫(yī)生26名，基本能滿足醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)人員配置需要，但存在知識缺乏、工作能力有限等問題，為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升服務(wù)能力建設(shè)，我院認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識得到較大提高，工作能力上進(jìn)明顯。調(diào)整充實(shí)了我院人員配置，明確了工作分工，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，使我院各項(xiàng)工作有組織、有計(jì)劃，有考核目標(biāo)，為推動醫(yī)改各項(xiàng)工作的深入開展做好了制度保障。較好的完成了上半年的工作任務(wù)?！案哐獕旱望}低脂飲食、規(guī)律服藥”等健康教育信息已基本深入人心，基本完成了上半年健康教育工作目標(biāo)。新生兒童65名，基礎(chǔ)免疫疫苗接種率：乙肝疫苗接種率：99％，糖丸接種率：100％，百白破疫苗接種率：98％。刷寫固定宣傳標(biāo)語16條，基本上完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。傳染病報(bào)告：衛(wèi)生院各科室共報(bào)告?zhèn)魅静?8例，水痘2例，感染性腹瀉11例，流行性腮腺炎15例，無漏報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)情況。重型精神病人管理48人，入組治療2人，病人情況基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)藥物的不良反應(yīng)，衛(wèi)生院做了血常規(guī)，心電圖，肝功化驗(yàn)等項(xiàng)目。規(guī)范化管理率≥90%，年內(nèi)孕產(chǎn)婦健康管理早孕建冊率≥96%，產(chǎn)后訪視率≥96%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率≥96%，住院分娩率≥100%，高危住院分娩率達(dá)100%，新法接生率達(dá)100%。出生活產(chǎn)及時(shí)報(bào)告、體弱兒及時(shí)監(jiān)測與管理，村上出生的新生兒村醫(yī)要準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生院，且將父母姓名全部報(bào)告，以免重報(bào)，今年上半年做到了無漏報(bào)。使他們更好的為轄區(qū)內(nèi)廣大婦女和兒童身心健康服好務(wù)?！捌辗~酸”及“降消”項(xiàng)目的宣傳，加大住院分娩的宣傳力度。新農(nóng)合管理：參合農(nóng)民補(bǔ)償情況：自2012年1月1日至2011年6月底，門診800人次。同時(shí)，逐月對村級定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償情況及時(shí)作出了補(bǔ)償公示。（二）基本醫(yī)療：基本醫(yī)療：截止6月初，我院共接診門診患者2945余人次，06月總收入45600元其中基本藥物24500元，中草藥3300元，耗材2100元，診療費(fèi)15100元。健全醫(yī)療、護(hù)理、B超、化驗(yàn)等各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。加強(qiáng)基本理論、基本知識、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。（三）醫(yī)院管理工作：鄉(xiāng)村一體化管理工作：上半年鄉(xiāng)村一體化管理工作，主要以統(tǒng)一行政、業(yè)務(wù)和器械管理為切入點(diǎn)，以落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)工作為主要手段，以村醫(yī)例會和村醫(yī)到衛(wèi)生院上班時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，細(xì)化了鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生單位工作分工，對加快推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理工作做了初步調(diào)查和工作動員。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生廳22項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)行為。合理配置資源，改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施與人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍建設(shè)方面，半年派出1名醫(yī)務(wù)人員到上級單位進(jìn)修學(xué)習(xí)；醫(yī)院主要工作崗位，把肯吃苦、負(fù)責(zé)人、能力強(qiáng)的工作人員安排在了各科室主要崗位，有效的帶動了各項(xiàng)工作向前發(fā)展；同時(shí)，衛(wèi)生院積極組織開展各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，形成了良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍。醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別處方書寫不規(guī)范等情況。五、下半年工作計(jì)劃：進(jìn)一步完善醫(yī)院各項(xiàng)制度建設(shè)，加大管理力度，從嚴(yán)落實(shí)執(zhí)行，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)”衡量今后的工作情況。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為管理，嚴(yán)格醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與績效考核工作管理執(zhí)行。加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，完善職能科室設(shè)置，合理配置醫(yī)療資源，優(yōu)化群眾辦事就醫(yī)流程，做好院容院貌建設(shè)；進(jìn)一步提升醫(yī)院形象建設(shè)，提高職工素質(zhì)教育與精神面貌建設(shè)力度，做好“三好一滿意”工作，做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、態(tài)度好”讓群眾“滿意”。二〇一二年六月二十日