【正文】 路，做到因人施教。要通過對本地本部門違紀(jì)違法典型案例的剖析，以案說法、以案明紀(jì)，增強(qiáng)教育的針對性和震撼力。結(jié)合工商所規(guī)范化建設(shè)工作，利用現(xiàn)有媒體平臺，運(yùn)用信息技術(shù)手段，拓寬宣傳渠道，擴(kuò)大教育的覆蓋面和影響力，豐富教育載體，充分運(yùn)用歌曲、小品、公益廣告、演講比賽、動漫等形式及現(xiàn)代科技手段，增強(qiáng)教育的時代感和吸引力。二、基本原則、科學(xué)規(guī)劃。、服務(wù)群眾。、轉(zhuǎn)變職能。、穩(wěn)步推進(jìn)。堅持公平、公正、公開，尊重群眾意愿，尊重合理利益訴求。廣泛宣傳，深入調(diào)研，集思廣益，反復(fù)論證，制定切實可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整改革方案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并方案確定后，按照國務(wù)院《關(guān)于行政區(qū)劃管理的規(guī)定》，逐級申報，依法依規(guī)完成申報審批程序。（2015年11月中旬－2016年1月）。調(diào)整后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照法律規(guī)定開好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會，選舉產(chǎn)生新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組成成員。制定好工作方案，召開動員大會，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，調(diào)查研究并擬定合并建制村預(yù)備實施方案。就擬定的合并建制村預(yù)備實施方案召開村（社區(qū)）代表會議，建制村合并座談會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府召開討論會。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府召開會議形成正式區(qū)劃調(diào)整方案，并提請鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大研究討論。（2016年5月至6月），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按縣政府批復(fù)認(rèn)真組織實施，確保建制村合并工作落實到位。一是禁止傳謠信謠，嚴(yán)防嚴(yán)懲各類擾亂改革工作的謠言和行為；二是禁止突擊處置國家和集體資產(chǎn)，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失；三是禁止突擊開支，嚴(yán)防借機(jī)大肆浪費(fèi)；四是禁止新增債務(wù)，嚴(yán)防突擊舉借新債；五是禁止消極怠工，嚴(yán)防擅離職守、失職瀆職；六是禁止干部干涉原籍改革工作，嚴(yán)防干部濫用權(quán)力阻礙改革。一是縣級主要領(lǐng)導(dǎo)包片，按照原來的縣級主要領(lǐng)導(dǎo)包片工作機(jī)制，將全縣區(qū)劃調(diào)整工作分為5個區(qū)域，由5個縣級主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包片負(fù)責(zé)；二是聯(lián)點(diǎn)縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)，負(fù)責(zé)包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合并工作；三是縣直單位包村，由駐點(diǎn)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建制村的合并工作；四是干部回原籍包組，全縣干部職工到原籍所在村民小組開展工作。第四篇：宣傳欄宣傳欄：營造書香校園打造人文學(xué)?！白钍菚隳苤逻h(yuǎn)，腹有詩書氣自華”。二、綠色讀書行動口號與經(jīng)典同行，打好人生底色。三、讀書內(nèi)容（一）、教師讀書系列提倡教師讀好四類書：讀理論專著，強(qiáng)教學(xué)實踐；讀經(jīng)典名著，增文化底蘊(yùn)；讀兒童文學(xué)，悟童心童真；讀報紙雜志，解世事風(fēng)情。對教育類書籍，要求不同年齡的教師分別撰寫一定數(shù)量的讀書筆記。每班每學(xué)期除誦讀指定的古詩文、《弟子規(guī)》、《新三字經(jīng)》外，再自選五首古詩誦讀。六、實施措施（一）發(fā)出倡議，營造氛圍。利用班會、國旗下講話向全體學(xué)生宣講讀書的意義，做到動之以情、曉之以理。（二）健全制度，保障實效。班級結(jié)合學(xué)校的讀書方案和班級實際情況，制定出相應(yīng)的班級讀書方案，其中要有目標(biāo)、有措施、有考評，簡潔明了，易于操作。定時開放學(xué)校圖書室。建立少年小書庫。2）、建立讀書筆記庫。3）、開展“三個百活動”。另外利用閱讀課，教師進(jìn)行閱讀指導(dǎo)、交流評論，學(xué)校對指定的各類讀物定期進(jìn)行檢查，使孩子們讀有計劃、讀有方法、都有收獲。每學(xué)期舉行年級讀書匯報會。挑選優(yōu)秀選手參加年級讀書匯報。（五）表彰激勵，增厚底蘊(yùn)。每學(xué)期以考核方式評選出“書香班級”一個。第五篇：宣傳欄精益有序抓管理，瞄準(zhǔn)目標(biāo)創(chuàng)新高 2010年鋅粉車間安全生產(chǎn)指標(biāo)：一、關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)量：計劃3100噸目標(biāo)3300噸質(zhì)量：計劃82%目標(biāo)84%渣鋅：%5%電耗：計劃:目標(biāo) 3700kwh/t二、安全環(huán)保指標(biāo)：實現(xiàn)“八大”事故為零。在這一年里，我們將面臨著更多、更大的困難和挑戰(zhàn)，一方面是人力資源緊缺，原物料價格上漲、環(huán)保煙氣、尾氣帶來的壓力；另一方面是內(nèi)部指標(biāo)提升，生產(chǎn)組織、安全管理等各項工作創(chuàng)優(yōu)、增效的壓力；結(jié)合公司、廠部今年所面臨的困難和機(jī)遇，車間全體員工務(wù)必認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)差距。會澤分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)、處室副處級以上人員、黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人、金誠信會澤項目部負(fù)責(zé)人參加了會議。報告簡要分析了2010 年，在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下，會澤分公司發(fā)展面臨的有利和不利因素。圍繞精心謀劃，科學(xué)部署，確保產(chǎn)量邁上新臺階；提高認(rèn)識，加快步伐，確保資源接替找探礦及工程建設(shè)取得新進(jìn)展；目標(biāo)統(tǒng)一，挖潛創(chuàng)利，確保指標(biāo)穩(wěn)步提升；模擬市場，精打細(xì)算，確保成本利潤目標(biāo)實現(xiàn)；加大力度，強(qiáng)勢推進(jìn)，確保精細(xì)化管理全面實施；嚴(yán)抓管理，落實責(zé)任，確保專業(yè)系統(tǒng)效能高效發(fā)揮；圍繞中心，齊心協(xié)力，確保思想政治優(yōu)勢充分發(fā)揮；主動出擊，內(nèi)防外協(xié)，確保生產(chǎn)生活環(huán)境穩(wěn)定和諧八個方面開展深入細(xì)致的工作，為分公司“十二〃五”發(fā)展打下堅實基