【正文】 的基層員工當中產(chǎn)生，并自下而上傳遞。就像谷歌一名新的工程師在博客里寫的：“這可不是在空閑時間里你想做就做的問題，而是你必須設(shè)法騰出時間來做點事情。如果找不到的話，我肯定就得不到好的評價。公司最近設(shè)立了一個新職位叫“其他業(yè)務(wù)主管”(Director ofOther)，專門幫助管理這10％的時間。比如，某工程師可能會在核心業(yè)務(wù)上工作6個月，再在一個自主項目上干上一兩個月。公司在創(chuàng)新上如此毫不含糊的投入，再加上管理戰(zhàn)略的支持，使它能夠源源不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新功能。在每個環(huán)節(jié)都消除摩擦谷歌的每個創(chuàng)意在正式立項之前，都要經(jīng)過一個審查程序：先做出模型，再試運行，接著在控制環(huán)境下由實際用戶測試。正如谷歌另一位工程師在博客上所描述的，谷歌的流程仍然快速高效：“我在谷歌的第一個月里，就向Gmail項目組的一位朋友抱怨說，Gmail設(shè)計上有幾個小地方讓我不大滿意。但他讓我自己來修改，并指給我看一個文件，上面介紹了如何將Gmail開發(fā) 環(huán)境調(diào)到我的工作站上。一周之后我所做的修改就生效了?！痹诠雀瑁瑒?chuàng)新常常是即興而為。個人的作用如此之大，使得谷歌不但吸引了高素質(zhì)的員工(包括全球最好的一些計算機科學家、統(tǒng)計學家和經(jīng)濟學家)，而且創(chuàng)造出了眾多的新創(chuàng)意和新產(chǎn)品。最近《紐約時報》(New York Times)載文分析了這一現(xiàn)象，其中引用了曾是微軟工程師的維克‘貢多特拉(Vic Gundotra)關(guān)于他為什么投奔谷歌的一段話：“顯然，谷歌才是我能發(fā)揮最大作用的地方?！惫雀杩磥砗苌朴趧h減不必要的手續(xù)，同時又保留對產(chǎn)品價值、質(zhì)量和實用性這些重點事項的審核。相反，谷歌管理層認為創(chuàng)新是否成功要由用戶來決定。實質(zhì)上，谷歌等于是把制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的工作外包給了廣大用戶。谷歌的全球用戶超過1．32億，即使是其中一小部分也能組成龐大的測試平臺和焦點小組，對新產(chǎn)品的潛力進行評估。當谷歌自己不能設(shè)計出廣泛普及的產(chǎn)品時，它就到外面去買。善于利用失敗和混亂除了搜索和廣告之外，谷歌正在搜尋第三個能取得巨大商業(yè)成功的重要產(chǎn)品。目前我們還不是很清楚谷歌到底支持多少種產(chǎn)品。盡管寶潔公司(Procter amp。實施百花齊放的戰(zhàn)略意味著很多產(chǎn)品注定會失敗，但是谷歌的管理者顯然沒有因 害怕失敗而止步?！蓖瑯?，佩奇也曾告訴《財富》雜志(Fortune)，他表揚了一名犯下大錯、給公司造成數(shù)百萬美元損失的高管：“我很高興你犯了這個錯誤。如果我們不犯任何錯誤，那就表明我們冒的險還不夠。當我們思索谷歌的創(chuàng)新方式時，頭腦里常會浮現(xiàn)一個詞——“無序”。布朗的下屬、人事主管拉斯洛?博克(Laszlo Bock)，告訴《經(jīng)濟學人》雜志說：“我們有點兒喜歡無序?！边@意味著在谷歌土壤上產(chǎn)生的革命性新產(chǎn)品，可能會有一段時間默默無名——但別忘了谷歌志向高遠，并不急于一時。但現(xiàn)在可以斷定的是，谷歌的戰(zhàn)略確實產(chǎn)生了數(shù)量可觀的新產(chǎn)品和新功能。以數(shù)據(jù)支持靈感創(chuàng)新未必就是完全無序的，在谷歌也是這樣。谷歌負責搜索產(chǎn)品和用戶體驗的副總裁瑪麗莎?梅耶2006年在斯坦福大學講話時說，員工們在向高管層做新產(chǎn)品演示時，最好要有足夠的數(shù)據(jù)支持。谷歌對于分析和數(shù)據(jù)的重視遠遠超過其他絕大多數(shù)公司。谷歌擁有大量的數(shù)據(jù)。因此，谷歌不僅是在其核心業(yè)務(wù)“網(wǎng)頁排名算法”上，而且對于網(wǎng)頁上所做的任何改動以及增添新服務(wù)的決策，它都采取一種注重分析、以事實為基礎(chǔ)的做法。每天谷歌都要為自己做數(shù)千次試驗，同時它也為客戶提供幫助分析的產(chǎn)品和服務(wù)。谷歌顯然是將競爭建立在分析的基礎(chǔ)上。預測市場有著驚人的準確率，成為重要的決策支持工具。谷歌還建立了一個創(chuàng)意管理系統(tǒng)，讓員工把有關(guān)新產(chǎn)品、流程和公司改進等方面的想法，以電子郵件形式發(fā)到全公司的意見箱里。盡管沒有金錢作為賭注(谷歌預測市場上的賭注也是虛擬貨幣)，這同樣也是預測市場的一種形式。我們也并不比公司數(shù)千名才華橫溢、激情滿懷的員工更聰明。在這方面真正將谷歌和其他公司拉開差距的還是它的文化。谷歌在很大程度上是技術(shù)主導型的，之所以這么說，是因為在谷歌，個人的成功主要取決于他們的創(chuàng)意質(zhì)量和技術(shù)水手。同樣，把創(chuàng)新納入時間預算說明它注重挖掘員工的創(chuàng)造力。對于一家以技術(shù)起家的公司來說，這意味著員工有很多機會向最優(yōu)秀、最聰明的技術(shù)專家學習。該員工為說明智能激發(fā)的內(nèi)容十分廣泛，還告訴網(wǎng)站說他在谷歌“最美妙的經(jīng)歷”是這樣的一天：“先是大廚馬里奧?巴塔利(Mario Batali)來分發(fā)他的一本新書，而餐廳供應(yīng)的午餐就是他做的一道菜。”員工是公司最重要的資產(chǎn)，如果一個公司真的抱有這樣的信念，而不僅僅是嘴上 說說而已，它就會像谷歌這樣來對待自己的員工。這些沒有一樣需要高深的學問，但是合起來卻反映出谷歌對創(chuàng)新中的人性元素極為尊崇。谷歌希望給員工提供的優(yōu)惠待遇，能換來他們勤奮乃至狂熱地工作。員工們要接受25項績效指標的考評，包括他多長時間主持一次科技演講，他在給應(yīng)聘人員面試時打分的變動情況(一般認為分數(shù)經(jīng)常變化比較好，因為應(yīng)聘人員的素質(zhì)肯定是參差不齊的)。他們一直在分析哪類員工表現(xiàn)最好、最能體現(xiàn)谷歌精神，并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整招聘方法。其他公司可能也想營造類似的文化，但這需要公司高管的高度自信。此外，谷歌的股票期權(quán)自公司上市以來增值迅速，但今后不太可能再保持這樣的增速，因此它可能需要找到新的財務(wù)激勵方案。谷歌已經(jīng)做了巨大的投入，培養(yǎng)自己在迅速多變的商業(yè)環(huán)境下成功創(chuàng)新的能力。它如今已成為21世紀企業(yè)高生產(chǎn)率和高增長率的標桿。第四篇：創(chuàng)新工作機制創(chuàng)新工作機制加強指導服務(wù)確保玉米免耕技術(shù)示范基地建設(shè)工作取得顯著成效百色市糧作站（2005年6月24日）玉米是百色市的主要糧食作物，全市常年播種面積190萬畝左右，占全廣西玉米面積的24%左右，是廣西玉米主要產(chǎn)區(qū)之一。今年以來，我們緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標，大力推廣農(nóng)業(yè)先進適用技術(shù)，進一步加大力度，著重狠抓玉米免耕栽培技術(shù)的試驗、示范和推廣工作，特別是加強玉米免耕技術(shù)示范基地建設(shè)。在實際工作中，我們主要是抓好以下五個結(jié)合：一、把建設(shè)高標準玉米免耕技術(shù)示范基地與開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合今年以來，全市各級農(nóng)業(yè)部門按照開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的要求，切實解放思想、更新觀念、深化改革，突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維定勢，進一步創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。市、縣農(nóng)業(yè)局和農(nóng)技推廣部門都把建設(shè)高標準玉米免耕技術(shù)示范基地作為開展?農(nóng)業(yè)項目聯(lián)創(chuàng)活動?的重要內(nèi)容，作為開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的具體行動切實抓緊抓好。我們按照建設(shè)高標準示范基地的要求，堅持以國內(nèi)外市場為導向，以提高經(jīng)濟效益為中心，采用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、市場適銷、高效增收的玉米品種，提高示范基地良種覆蓋率。二是調(diào)?強?產(chǎn)業(yè)。實踐證明，推廣玉米免耕栽培技術(shù)，減少了耕地犁耙費用，節(jié)本增收效果顯著；。靖西縣是?國家商品糧基地縣?，而玉米又是該縣糧食生產(chǎn)的優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有極其重要的地位。今年，我們始終把建設(shè)高標準玉米免耕技術(shù)示范基地作為促進靖西縣玉米這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強做大的一項重要工作。即調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)模式，為示范基地注入新的活力。三、把建設(shè)高標準玉米免耕技術(shù)示范基地與宣傳推廣農(nóng)業(yè)先進適用技術(shù)相結(jié)合我們始終把建設(shè)高標準玉米免耕技術(shù)示范基地作為向農(nóng)民群眾直觀宣傳農(nóng)業(yè)先進適用新品種、新技術(shù)的一個展示平臺和窗口，著重狠抓玉米免耕各項綜合配套增產(chǎn)增效增收農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，擴大了示范效果。二是推廣玉米秸稈還田技術(shù)，改良土壤，培肥地力。四是選用優(yōu)質(zhì)高效?農(nóng)泰?、農(nóng)民樂747等除草劑滅除雜草。早玉米3月中旬播種，晚玉米7月上旬播種，10月下旬套種南瓜；種植密度玉米?正大619?每畝3500株，秋種南瓜每畝600株。施肥N：P2O5：K2O=1：：；在大喇叭口期每畝施攻苞肥碳銨25公斤或尿素15公斤。以農(nóng)業(yè)防治為主，化學防治為輔，推廣使用生物農(nóng)藥和高效低毒低殘留農(nóng)藥等。一是市、縣農(nóng)業(yè)局都成立工作領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，農(nóng)技站、土肥站、植保站、種子公司等相關(guān)單位領(lǐng)導為成員，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，有關(guān)部門全力抓的良好工作氛圍，從人力、物力、財力等方面都給予大力支持、優(yōu)先安排和傾斜照顧。二是廣泛宣傳，加強技術(shù)培訓和技術(shù)指導工作。市糧作站編寫了玉米免耕栽培技術(shù)要點在百色農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布，并打印1500多份分發(fā)給各個技術(shù)咨詢點，農(nóng)民在購買種子時免費發(fā)放，取得了良好的宣傳和培訓效果，深受廣大農(nóng)民群眾歡迎；縣農(nóng)技推廣站也從當?shù)貙嶋H出發(fā)，開展形式多樣的技術(shù)宣傳和培訓工作。三是做好社會化服務(wù)工作。五、把建設(shè)高標準玉米免耕技術(shù)示范基地與加強農(nóng)村基層組織建設(shè)相結(jié)合在開展示范基地建設(shè)工作中，我們注重發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。第五篇：創(chuàng)新機制 強化措施創(chuàng)新機制 強化措施 構(gòu)建和諧信訪監(jiān)督工作格局長春市綠園區(qū)紀委監(jiān)察局始終把改進和加強信訪監(jiān)督工作放在重要位置，堅持實事求是、區(qū)別對待、注重實效的原則，不斷探索和完善工作思路，強化措施辦法，切實提高了信訪監(jiān)督的實效。有效地解決了一些群眾關(guān)注的熱點問題，增強了領(lǐng)導干部廉潔自律意識，同時也保護了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。綠園區(qū)紀委高度重視信訪監(jiān)督工作，堅持把信訪監(jiān)督工作當作加強黨內(nèi)監(jiān)督的重要舉措，促進領(lǐng)導干部廉潔自律的有效途徑，關(guān)心愛護黨員干部的有效手段，明確規(guī)定針對不同層面監(jiān)督對象的職責分工，對處級以上的監(jiān)督對象由區(qū)紀委主要領(lǐng)導親自談話，對科級干部由區(qū)主管信訪工作的領(lǐng)導親自談話，一般干部由信訪室主任負責談話，整個監(jiān)督過程信訪主任全程參加，確保二人以上，嚴格履行信訪監(jiān)督程序。我區(qū)堅持把信訪監(jiān)督工作納入紀檢監(jiān)察工作總體部署中，認真組織，統(tǒng)籌安排，與廉潔自律、案件檢查、糾風、軟環(huán)境建設(shè)等工作密切配合，形成工作合力。二是健全了信訪監(jiān)督組織保證體系。三是加強制度建設(shè)，推進信訪監(jiān)督工作規(guī)范化。我們按照上級要求，制定和完善了相關(guān)工作制度，如全區(qū)副處級以上領(lǐng)導干部民情懇談日制度、領(lǐng)導干部信訪接待日制度、領(lǐng)導大接訪制度、黨員干部聯(lián)系企業(yè)制度等。四是建立健全了信訪監(jiān)督檔案。二、加強管理，嚴格把關(guān)，全力推進信訪監(jiān)督工作有序運行在實施信訪監(jiān)督過程中，綠園區(qū)嚴格把好“范圍、審核、重點、保密”四個關(guān)口。對信訪反映問題較嚴重、線索具體、可能構(gòu)成違紀的，進行初核；構(gòu)成違紀的，立案調(diào)查，追究紀律責任；對反映的問題雖然不構(gòu)成違紀，但屬于廉潔自律方面的一般問題，思想、工作、生活作風方面的一般性問題，需要引起重視的苗頭性、傾向性問題等，列入信訪監(jiān)督的范圍；二是把好審核關(guān)。凡對本級管轄的黨政組織實施信訪監(jiān)督，須經(jīng)本級紀委常委會決定；對本級管轄的正職黨員領(lǐng)導干部或監(jiān)察對象實施信訪監(jiān)督，須經(jīng)紀委主要領(lǐng)導批準；對本級管轄的其他黨員、監(jiān)察對象和下級管轄的黨員實施信訪監(jiān)督，須經(jīng)紀委分管領(lǐng)導批準；三是把好重點關(guān)。嚴格措施，嚴肅紀律，在工作中堅決做到不將原信及舉報人信息轉(zhuǎn)給被舉報人；也不將帶有人身攻擊、侮辱性語言的材料轉(zhuǎn)給被舉報人，只是根據(jù)群眾信訪舉報的內(nèi)容，就信訪監(jiān)督的有關(guān)問題進行“剝離”或者“摘要”后交給被監(jiān)督對象，防止發(fā)生打擊報復事件，切實保障舉報人的合法權(quán)益。為提升基層紀委工作人員信訪業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)大局的能力，每年定期請省、市紀委主抓信訪的領(lǐng)導給全區(qū)的基層信訪干部培訓。通過宣傳培訓，一方面增強廣大黨員干部對信訪監(jiān)督工作的正確認識，自覺按規(guī)定接受監(jiān)督，另一方面提高各級紀檢監(jiān)察機關(guān)實施信訪監(jiān)督的工作能力和水平；二是加強分析研判。在綠園區(qū)政府網(wǎng)站搭建了紀檢監(jiān)察信訪舉報平臺，開通了紀委書記信箱，在區(qū)政務(wù)大廳公布了紀檢監(jiān)察信訪舉報電話，實行信訪舉報電話24小時錄音存儲；四是實行線索跟進工程，加強跟蹤落實。在各鎮(zhèn)（村）、街（社區(qū)）、開發(fā)區(qū)等基層單位統(tǒng)一設(shè)立紀檢監(jiān)察信訪舉報牌，公開紀檢監(jiān)察信訪舉報電話。通過開展信訪監(jiān)督實踐，對基層黨員領(lǐng)導干部起到了制約作用，也起到了一種保護作用，既杜絕了信訪“死角”，強化了信訪舉報件件有著落，又避免了“暫存”處理，提升了群眾滿意度，形成了和諧信訪的工作格局