【正文】 客觀原因，以及傳統(tǒng)體制、機(jī)制和管理方式的強(qiáng)大慣性，在一些基層行，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)粗放、收入結(jié)構(gòu)單一、拓展業(yè)務(wù)不計(jì)成本等問(wèn)題還不同程度地存在。愛給了你，我不后悔。我堅(jiān)信，只要我們充滿必勝的信心，扎實(shí)工作，不斷克服前進(jìn)道路上存在的困難和問(wèn)題，必然跨越道道“關(guān)卡”，迎來(lái)燦爛輝煌的明天！謝謝大家！第四篇：愛我農(nóng)行 銘記合規(guī)愛我農(nóng)行 銘記合規(guī)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!魚翔淺底，也有海洋的邊界；萬(wàn)馬奔騰，也有草場(chǎng)的邊緣；激揚(yáng)文字，也需會(huì)當(dāng)絕頂，自由，不是黑洞，底線永遠(yuǎn)存在。我覺得“合規(guī)”應(yīng)該是我們心里的一桿秤，能夠自覺引導(dǎo)我們的價(jià)值觀選擇；“合規(guī)”也應(yīng)該是我們工作的一扇門，將不良的作風(fēng)行為擋在門外，將良好的言行規(guī)范收歸己用；“合規(guī)”還應(yīng)該是一座山，只有腳踏實(shí)地的人才能攀登到頂峰，投機(jī)取巧的人只能在山腳止步仰望。曾經(jīng)有培訓(xùn)的老師，問(wèn)過(guò)我們這群新員工，在我們心里銀行是一個(gè)什么樣的行業(yè)，我記得當(dāng)時(shí)大家給出的答案五花八門，有人說(shuō)是金融機(jī)構(gòu)，有人說(shuō)是服務(wù)行業(yè)，而老師告訴我們，銀行屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，外表看似光鮮，卻無(wú)法掩蓋平靜海面下的波濤洶涌。俗話說(shuō)得好，思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)就沒有立足點(diǎn)!也更沒有內(nèi)控管理可言。僅僅用了三個(gè)月的時(shí)間，他們就瘋狂盜取金庫(kù)現(xiàn)金5100多萬(wàn)元人民幣。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，說(shuō)到這里我們不禁會(huì)想：每次查賬是怎么通過(guò)的？?jī)H僅只有兩個(gè)人怎么就可以漫天過(guò)海，從金庫(kù)搬走5100多萬(wàn)元現(xiàn)金?其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識(shí)膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中,正是因?yàn)椴缓弦?guī)操作，才助長(zhǎng)了二人的囂張氣焰，導(dǎo)致他們?cè)絹?lái)越無(wú)視法律法規(guī)，今天一千，兩千，明天一萬(wàn)，兩萬(wàn)，后天呢？大后天呢？換來(lái)的是什么？換來(lái)的那是支離破碎的家庭，換來(lái)的是讓自己蒙羞蒙恥以及遭人唾棄千古的罵名！這樣一個(gè)活生生的案例對(duì)于我們?cè)谧龅拿恳粋€(gè)人而言并不陌生，曾經(jīng)，他們或許就是我們身邊并肩作戰(zhàn)的同志；曾經(jīng)，他們或許就是我們娛樂時(shí)放聲高歌的朋友；曾經(jīng)，他們或許就是在我們遇到困難時(shí)伸出的一雙援手；曾經(jīng)，他們或許就是客戶心中優(yōu)秀的代表。如果說(shuō)一旦放棄了這面盾牌，那我們很可能會(huì)像他們二人一樣，走上那條不歸路。時(shí)刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的遵守和實(shí)施。簡(jiǎn)單的用具，沉重的責(zé)任，單調(diào)的工作，復(fù)雜的關(guān)系，有時(shí)候，還要面對(duì)客戶希望給予通融方便的壓力，但我從這一個(gè)個(gè)鮮活的案例中，真真切切的感受到合規(guī)的重要性，時(shí)時(shí)刻刻把合規(guī)放在最高點(diǎn)。白云從不向天空承諾去留，卻朝夕相伴，星星從不向黑夜許諾光明，卻依舊閃爍。在每位員工的心中生根發(fā)芽。我相信，只要我們以農(nóng)行事業(yè)為己任，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)積極精神,投身于合規(guī)文化沃土，讓合規(guī)像我們吃飯、睡覺、休息一樣自然的去執(zhí)行的時(shí)侯，我們的農(nóng)行事業(yè)一定能更加輝煌！第五篇：內(nèi)控合規(guī)樹農(nóng)行合規(guī)文化建設(shè)教育活動(dòng)心得體會(huì)通過(guò)七月份到十一月份的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到，合規(guī)文化教育活動(dòng)是在特定的時(shí)期形成的具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒他行管理經(jīng)驗(yàn)方式并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點(diǎn)我的見解?！盎A(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。如果每個(gè)崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效的遏制。第二，商業(yè)銀行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作目前還沒有真正開展，其真正興起任重而道遠(yuǎn)。第四，專業(yè)合規(guī)人才匱乏。因此，如何借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行的合規(guī)建設(shè)，成為農(nóng)業(yè)銀行及監(jiān)管部門的亟待研究和解決的課題。合規(guī)建設(shè)是系統(tǒng)工程，沒有固定模式，不能“一勞永逸”，需要適時(shí)根據(jù)外部環(huán)境、法律法規(guī)、銀行改革等多種因素，持續(xù)改進(jìn)合規(guī)政策，包括：合規(guī)文化；董事會(huì)和高管層的合規(guī)責(zé)任；合規(guī)部門的職責(zé)；識(shí)別和管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的主要程序、報(bào)告線路等。同時(shí)，要制定和核準(zhǔn)一個(gè)符合商業(yè)銀行自身特點(diǎn)且行之有效的合規(guī)政策，它是銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的綱領(lǐng)性文件；通過(guò)實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，摸索出一條有效管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制和治理操作風(fēng)險(xiǎn)的治本良策。合規(guī)文化重塑是評(píng)價(jià)合規(guī)管理績(jī)效的重要標(biāo)志，要研究建立先進(jìn)的合規(guī)文化體系，通過(guò)加強(qiáng)全員合規(guī)培訓(xùn)，在銀行內(nèi)部樹立誠(chéng)信和正直的道德觀念，同時(shí)構(gòu)建業(yè)務(wù)合規(guī)制、崗位責(zé)任制和監(jiān)督考核制三位一體的管理體系,明晰各業(yè)務(wù)流程中主要操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)提示、準(zhǔn)入條件、限制條件、禁入條件、預(yù)警信號(hào)、問(wèn)題與危機(jī)處理等基本要求及退出條件等,使合規(guī)要求與相關(guān)業(yè)務(wù)線條、運(yùn)作單元和崗位職責(zé)形成映射關(guān)系,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與管理。