【正文】 優(yōu)秀人才。建立激勵機制。建立目標(biāo)考核機制。把宣傳思想政治工作納入企業(yè)管理考核體系之中，使黨務(wù)政工人員與行政管理人員享受同等待遇，以調(diào)動宣傳思想政治工作者的積極性，進一步穩(wěn)定宣傳思想政治工作隊伍。分公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，因地因時制宜，有的放矢采取多種工作方式，使思想政治工作更具適應(yīng)性。分公司黨委強調(diào)黨務(wù)政工干部學(xué)會情感融入的同時，強調(diào)管理干部要加大情感投入，與員工零距離接觸，建立具有針對性和新內(nèi)涵的員工談心、談話制度，明確規(guī)定每個中層以上干部的談話數(shù)量和質(zhì)量。同時還針對每個時期、每個階段工作重點，結(jié)合運維工作實際，開設(shè)了“三精管理”、“構(gòu)建和諧”、“精細管理”等員工論壇，使思想政治工作做到了員工的心坎上。分公司黨委堅持以創(chuàng)建親情型、溫馨型、安全型專業(yè)（值）為內(nèi)容，注重營造讓員工感知、感應(yīng)、感動氣氛，使員工處處能感受到溫暖與和諧。同時發(fā)揮黨小組、工會小組的作用，利用各種方式，定期組織大家一起討論班組管理、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、交流崗位技術(shù)、研究小改小革以及提合理化建議等，把專業(yè)（值）辦成學(xué)習(xí)的課堂、民主的家庭、展示才能的舞臺，有效地增強了員工的集體觀念、團隊意識。分公司改變過去嚴(yán)抓重罰的管理模式，對習(xí)慣性違章人員實行親情感化教育。三是開展事故案例現(xiàn)身說法教育，利用周安全會、日班前會等形式，請習(xí)慣性違章人員現(xiàn)身說法，用活生生的事故案例教育員工。五、載體創(chuàng)新——增強思想政治工作的有效性載體創(chuàng)新，是提高企業(yè)宣傳思想政治工作有效性的重要手段。一是以文明創(chuàng)建活動為載體。分公司堅持不懈地開展文明系列創(chuàng)建活動，進而通過員工之家創(chuàng)建、科技知識普及、崗位練兵、技能比賽等具有企業(yè)自身特色的活動，引導(dǎo)廣大干部職工直接參與實踐，提高廣大干部員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德水平，促進了文明創(chuàng)建工作的扎實開展。分公司黨委通過征集、研討等形式提煉企業(yè)精神、形成企業(yè)理念和宗旨價值觀；通過宣傳推廣企業(yè)品牌，樹立企業(yè)良好形象；通過建立員工手冊，培養(yǎng)和規(guī)范員工行為；通過開展群眾性的文體活動，活躍員工業(yè)余生活，按照“一主多元、各具特色”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，初步建立起符合華電價值思維理念、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益，兼具外資企業(yè)特點的“佳?和”文化及其理念體系，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的文化氛圍，有效地凝聚和激勵廣大員工。分公司黨委在充分運用原有車載廣播、湄洲電資訊、閉路電視、企業(yè)報刊等傳統(tǒng)載體基礎(chǔ)上，還善于利用、借助互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、黨建管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代新興傳媒，發(fā)揮其方便快捷、信息量大、互動性強等特點，向廣大黨員干部員工及時提供思想信息，搭建起與員工互動交流的平臺，使思想政治工作真正貼近實際、貼近現(xiàn)場、貼近員工，不斷增強思想政治工作的時效與實效。企業(yè)思想政治工作是黨的方針政策與企業(yè)具體實際相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)管理的重要組成部分。當(dāng)前企業(yè)思想政治工作中存在的問題以西北影城為例，思想政治工作雖然取得了初步成效，但也存在著一些不足，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：。但是，員工價值觀念的轉(zhuǎn)變卻是一個相當(dāng)復(fù)雜和長期的過程，在傳統(tǒng)價值評判標(biāo)準(zhǔn)的影響還根深蒂固、新的企業(yè)價值觀和行為規(guī)范尚未為人們共識的情況下，當(dāng)改革損害到某些既得利益者時，就會變得不理解甚至抵觸，往往加重了企業(yè)改革的成本和陣痛。部分企業(yè)黨組織開展活動大多只停留在組織學(xué)習(xí)文件或偶爾組織幾次外出參觀或調(diào)整個別職工與業(yè)主的矛盾上，沒有全面發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和應(yīng)有的作用。這樣的企業(yè)即使業(yè)績暫時搞上去了，其根基也是不扎實的，因為缺乏一種團隊精神和奉獻意識，員工不可能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，企業(yè)文化建設(shè)也會因為失去“人”這一最重要的活性因素而沒有生命力。近年來思想政治工作被削弱、被淡化的傾向，影響政工干部地位作用的發(fā)揮，導(dǎo)致政工干部沒人愿意干，覺得自卑，低人三分。加強企業(yè)思想政治工作的對策。能否有效整合和優(yōu)化配置好思想政治工作的人力資源，將直接影響提高思想政治工作的科學(xué)性。比如，培訓(xùn)黨員和干部，可以通過公開招標(biāo)的方式來選擇承辦單位和培訓(xùn)基地，改善培訓(xùn)條件，提高培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本。包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能等。一要指導(dǎo)和幫助企業(yè)黨組織堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，為促進企業(yè)發(fā)展提供組織保證。二要指導(dǎo)和幫助企業(yè)黨組織加強黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員教育管理，增強黨組織的戰(zhàn)斗力。四要進一步整合組織資源。為此，我們要以科學(xué)文化提升思想，以經(jīng)濟、技術(shù)和管理工作的科學(xué)引領(lǐng)使各項工作遵循科學(xué)發(fā)展觀的道路前進。在和諧建設(shè)中注重黨員隊伍的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。通過開展豐富多樣的活動，宣傳貫徹黨的方針政策，培育黨員和職工群眾良好的職業(yè)道德和敬業(yè)愛企、誠信守法、開拓進取的企業(yè)精神，促進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。實踐證明，黨組織負責(zé)人素質(zhì)高、能力強，企業(yè)黨組織活動就開展的有聲有色，黨的戰(zhàn)斗力和凝聚力就得到增強；反之，黨組織工作就停滯不前，黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力就會削弱。要經(jīng)常組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義科學(xué)理論，提高他們運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力。通過講座、技術(shù)比武、智力競賽等形式，對黨務(wù)干部進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，促進企業(yè)決策的民主化和科學(xué)化。第四篇：不斷努力不斷努力 再創(chuàng)輝煌呼倫貝爾市莫旗農(nóng)機監(jiān)理站站長郭生先進事跡郭生，男、達斡爾族，現(xiàn)年39歲，大專學(xué)歷，自1986年參加工作以來，一直在我旗農(nóng)機監(jiān)理站從事農(nóng)機監(jiān)理工作，在平凡的工作崗位上，他以無私奉獻的精神，勤勤懇懇，任勞任怨的工作態(tài)度，默默在農(nóng)機監(jiān)理工作崗位上奮斗了22個春秋。盡管農(nóng)機監(jiān)理任務(wù)艱巨，工作繁重，他還是孜孜以求，懷著對黨、對人民、對農(nóng)機事業(yè)的無限忠誠，以高度的使命感、責(zé)任感對待這項神圣的使命。2007年又被評為自治區(qū)先進個人。職位變了，擔(dān)子重了，可他一心為公、一心為民的信仰卻始終未變，他一如既往地以更加飽滿的熱情全身心的投入到農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)中。對于那些前來說情的人，不管對方職務(wù)高低，他總是一概回絕，從不拿原則做交易。在他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后3年中，監(jiān)理站發(fā)生了根本性的變化，徹底改變了以前那種萎靡不振的工作現(xiàn)狀。三年里，監(jiān)理站共檢驗拖拉機26873臺，落戶（蒙07）15145臺，復(fù)訓(xùn)駕駛員10500，辦理駕駛證5806枚，出色的完成了呼倫貝爾市農(nóng)機監(jiān)理所下達的各項任務(wù)指標(biāo)，獲得了上級主管部門的充分肯定。他根據(jù)《道交法》《農(nóng)牧業(yè)機械化促進法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，在主管局、旗農(nóng)機中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完善了莫旗農(nóng)機監(jiān)理工作的各項制度，認(rèn)真做到各項規(guī)章制度上墻，責(zé)任明確到人。二、強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面對設(shè)施陳舊，辦公條件落后的現(xiàn)狀，他積極申請，向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報，多方籌措資金，將有限的資金全部用于基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，3年中共更新監(jiān)理車輛 4 臺，新購臵電腦 5 臺，數(shù)碼相機 8 臺，復(fù)印機 1 臺，并重新裝修了辦證服務(wù)處所，簡化了辦事程序，提高了辦事效率。從而使目前監(jiān)理面貌煥然一新，監(jiān)理工作秩序井然。三、加強隊伍自身素質(zhì)建設(shè)針對全旗農(nóng)機監(jiān)理人員的基礎(chǔ)條件不一的狀況，為提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，他以身作則，帶領(lǐng)職工，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《道交法》《農(nóng)牧業(yè)機械化促進法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》通過共同學(xué)習(xí)，使每位監(jiān)理員熟悉《道交法》《農(nóng)牧業(yè)機械化促進法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》等相關(guān)法律法規(guī)，真正做到執(zhí)法有據(jù)，量法適度，成為合格的農(nóng)機安全監(jiān)理員。把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機監(jiān)理人員召集到一起，介紹自己從事農(nóng)機監(jiān)理工作多年來的經(jīng)驗，在他的帶動下，全旗自上而下建立了一支精干的農(nóng)機監(jiān)理隊伍。通過加強對基層站農(nóng)機監(jiān)理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，提高農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法力度和執(zhí)法水平。五、與交警部門配合，加大宣傳、執(zhí)法力度莫旗是少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)濟落后，農(nóng)牧民法制意識淡薄，對農(nóng)機監(jiān)理工作認(rèn)識不到位，抵觸情緒很強，工作難度極大，在這種情況下，郭生同志臨危受命看在眼里，急在心中。針對有些地方政府部門保護主義嚴(yán)重，個別村民拒不辦證的現(xiàn)象，郭生同志更是不惜余力，積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，對個別不理解的村民更是反反復(fù)復(fù)的做工作，直到百姓心悅誠服為止；另一方面針對 莫旗現(xiàn)轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，7個辦事處，農(nóng)機監(jiān)理工作范圍大，點多、面廣、線長、工作難度大，無牌無證拖拉機上路行駛，拖拉機違章違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，他積極與莫旗公安交警部門溝通，共同研究制定治理方案。為開展好農(nóng)機監(jiān)理工作，他一心撲在工作上，克服重重困難，甚至放棄了節(jié)假日，為方便老鄉(xiāng)辦證落戶，他經(jīng)常和同志們一道下鄉(xiāng)，一呆就是半個多月，與老鄉(xiāng)們吃住在一起，以農(nóng)為家、與機為伍。幾年來，他在我旗農(nóng)機監(jiān)理工作崗位上，勤奮工作，無私奉獻，做出了杰出的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的表揚和肯定。盡管郭生同志在工作和學(xué)習(xí)中取得了一定的成績，但他還是不滿足于現(xiàn)狀。他就是這樣一個孜孜以求樂觀向上又永不滿足的人。單位在發(fā)展過程中必須做到兩手抓，一手抓創(chuàng)新發(fā)展，一手抓安全發(fā)展，兩者相輔相承、協(xié)調(diào)一致。根據(jù)六院安全生產(chǎn)管理部門的要求和自身情況，為了規(guī)劃和做好“十二五”期間學(xué)校安全生產(chǎn)發(fā)展的各項工作，現(xiàn)就學(xué)校安全生產(chǎn)和其管理“十一五”情況及“十二五”設(shè)想作簡要總結(jié)、規(guī)劃。學(xué)校在“十一五”期間是多塊牌子，一套人馬，多渠道、多層次、多功能運作發(fā)展主要表現(xiàn)為：、航天技校、院培訓(xùn)中心、院黨校、航天補校五塊牌子，以高等職業(yè)和中等職業(yè)教育為主，服務(wù)航天、面向社會，以市場為導(dǎo)向進行多格局發(fā)展。，現(xiàn)有人數(shù)（不含校外班人數(shù)和培訓(xùn)班人數(shù)）2800多人。/，先后擴改建了學(xué)生基本技能訓(xùn)練場地，增添教學(xué)設(shè)備和課程教學(xué)實驗設(shè)備，但由于場地所限，沒有達到一人一位，而是5~6人一位，安全教學(xué)不能客觀性的保證。，學(xué)校的運營成本增加，安全管理成本也逐年增加。同時學(xué)校動力設(shè)備管理專業(yè)（懂技術(shù)）人員少。（二）“十一五”主抓安全生產(chǎn)成效工作要發(fā)展就必然存在或者帶來這樣和那樣的問題需要隨之解決，安全管理工作當(dāng)然不能例外。隨著學(xué)校規(guī)模和校區(qū)大小的變化及教學(xué)設(shè)施設(shè)備和校園動力設(shè)備設(shè)施的增加，以行政一把手為主線，高度重視學(xué)校安全管理工作。每年皆有責(zé)任目標(biāo)，并分解到崗位。是安全管理工作 縱向到底橫向到邊，必留死角。先后建立了學(xué)校安全管理和動力運行應(yīng)急預(yù)案；安全管理機構(gòu)和責(zé)任、區(qū)域劃分、檢查制度；學(xué)校綜合治理管理辦法；各技能操作操作規(guī)程；學(xué)生實習(xí)教學(xué)安全管理辦法；職工職業(yè)體檢制度（包括女職工健康管理）和勞動保護制度等。，關(guān)鍵崗位，確保安全無事故。如學(xué)生實訓(xùn)的校內(nèi)外場地、設(shè)施設(shè)備，實訓(xùn)室，計算機房，配電房，自備井，鍋爐房及設(shè)施，車輛道路安全等。，安全經(jīng)費有預(yù)算保障，安全管理有評比獎懲。這幾年先后對學(xué)生實訓(xùn)場地擴建、改造，添置設(shè)備設(shè)施，降低學(xué)生實訓(xùn)每個工位人數(shù)量（由原6~8名降到4~5名），同時增添一些實訓(xùn)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，除老師外，配備工位學(xué)生安全員。改造配電設(shè)施，改造維修供水系統(tǒng)和自備井修理，供熱水爐的環(huán)保更換，供暖爐（年限近25年）維修維護，學(xué)生用水用電的節(jié)能安全改造，食堂操作間用餐設(shè)施和環(huán)境的改造，公共設(shè)施安全改造等一系列保安全基礎(chǔ)工程建設(shè)，是這些年學(xué)校發(fā)展壯大的基礎(chǔ)保障。這些年，學(xué)校除在發(fā)展壯大過程中不斷改善辦學(xué)條件和涉及安全基礎(chǔ)條件外，還能加強節(jié)能降耗，環(huán)境保護工作。總之，學(xué)校在“十一五”期間，在貫徹發(fā)展是硬道理，用發(fā)展來解決發(fā)展中存在的問題，時刻加強單位的安全發(fā)展。（三）存在問題 由于學(xué)校辦學(xué)比照國家、省市頒發(fā)的基本辦學(xué)條件，天生不足，后天努力客觀有限，加之職工人員素質(zhì)和管理水平，使得學(xué)校安全生產(chǎn)工作還存在如下具體問題,今后必須加強之。目前共有7小塊，比較分散。西校區(qū)供電線路年限較長，只是局部更換。，承待加強。規(guī)章制度隨著發(fā)展變化還要建立和完善。（二）措施設(shè)想 1.