論共產(chǎn)黨員修養(yǎng)學(xué)習(xí)心得-閱讀頁(yè)
2024-11-15 00:42本頁(yè)面
【正文】 了；我學(xué)歷高，家里長(zhǎng)輩都是共產(chǎn)黨員，根正苗紅，用不著學(xué)習(xí)；有的同志口頭上說理論學(xué)習(xí)很重要，工作一忙起來(lái)就顧不上學(xué)習(xí)了。遠(yuǎn)的像劉青山、張子善，近的如***、郭伯雄等，他們也曾胸懷遠(yuǎn)大理想抱負(fù)，也曾為黨和國(guó)家做出過貢獻(xiàn)，那為什么為墮落呢？就是從思想意識(shí)上放松了對(duì)自己的要求，放松了共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)，從一開始的放松學(xué)習(xí)，逐步變成對(duì)個(gè)人修養(yǎng)要求的降低，變成對(duì)工作、生活小節(jié)的忽視，最終變成原則性的錯(cuò)誤，給黨、國(guó)家的事業(yè)帶來(lái)巨大的損失和危害，教訓(xùn)是多么深刻！因此，無(wú)論是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，還是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)期，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)永遠(yuǎn)是一句共產(chǎn)黨員應(yīng)做的第一門功課?！墩摴伯a(chǎn)黨員的修養(yǎng)》一書是劉少奇主席在1939年7月在延安馬列學(xué)院講演的整理。主要學(xué)習(xí)心得與收獲如下：一、加油站管理工作中有很多值得我們自我反省的地方。一方面，我們看到我們的加油站是發(fā)展的、前進(jìn)的；另一方面，我們又清楚的看到我們?cè)诎l(fā)展過程中還存在著各種大小不一的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和不好的東西。目前，無(wú)論是社會(huì)大環(huán)境、還是我們工作生活的小圈子中，我越來(lái)越感到批評(píng)與自我批評(píng)之風(fēng)在不斷減弱，大家都不愿意去揭露自己的缺點(diǎn)和不足之處，自我省查。這樣的做法至少能夠讓自己知道工作為何不能完成，工作為何不能更好的完成。如何讓員工關(guān)心集體、如何讓員工把加油站當(dāng)成自己的家，是值得我們大家深思的地方?，F(xiàn)階段，我們加油站的銷售工作并不理想，我認(rèn)為這存在著一定的季節(jié)性因素，但同時(shí)也存在著人為的因素，當(dāng)然我并不否認(rèn)大部分員工的工作態(tài)度，但總有少部分人員缺乏工作積極性和認(rèn)真性，導(dǎo)致其工作流程中的疏忽和漏洞。另外，為了確保加油站營(yíng)銷工作的順利開展，還要做好以下三方面的工作：首先，增加加油站的活力，活躍加油站的氣氛，提高加油站的品位，營(yíng)造更好的融洽的銷售環(huán)境；其次，；最后，提高服務(wù)質(zhì)量，積極幫助學(xué)生分析前景，提高咨詢轉(zhuǎn)化率是咨詢中心乃至整個(gè)市場(chǎng)部的工作核心。如果學(xué)校各部門形成一個(gè)相互配合、相互支持的整體工作鏈，可想而知，工作效率將會(huì)提高多少，工作開展將會(huì)有多順利。二、學(xué)校是一個(gè)整體，學(xué)校的每一個(gè)人都是整體中的一部分，我們要充分認(rèn)識(shí)到整體與部分、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，從而建立屬于自我的卓越的團(tuán)隊(duì)精神，最終形成“學(xué)校發(fā)展我發(fā)展，我為學(xué)校多貢獻(xiàn)”的共識(shí)！團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人表現(xiàn)不矛盾的，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)與在工作中的合作、配合和服從等，個(gè)人表現(xiàn)強(qiáng)調(diào)怎么表現(xiàn)自己推銷自己。作為一個(gè)整體，我們需要為廣大個(gè)體提供一個(gè)表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。讓個(gè)體展現(xiàn)自身的能力，這樣既能夠提高員工的工作積極性，同時(shí)也能促進(jìn)學(xué)校整體的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。一句話,團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界—凝聚力。在這里,有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀,很難想象在沒有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力。那么,確保沒有信任危機(jī)就成為問題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織信任的喪失。學(xué)校的利益與教職員工的利益是一致的，只有學(xué)校發(fā)展了，教職員工的利益才能水漲船高，而學(xué)校的發(fā)展要靠我們每一個(gè)人的努力，靠全校教職員工的齊心協(xié)力。因此，“學(xué)校發(fā)展我發(fā)展，我為學(xué)校多貢獻(xiàn)”，應(yīng)是我們的共識(shí)。就全國(guó)的形勢(shì)和周邊學(xué)校的發(fā)展看，我們對(duì)面臨的形勢(shì)不可盲目樂觀，雖然目前尚處于領(lǐng)先的地位，但如果我們進(jìn)步的步伐慢于別人，我們就很有可能落后。改革必須來(lái)真的、下實(shí)的，要有相當(dāng)?shù)拇髣?dòng)作，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)、旁敲側(cè)擊。要?jiǎng)?chuàng)造改革的條件，要敢為天下先，我們要推動(dòng)形勢(shì)的發(fā)展，引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展，而不能等和靠，不能因大氣候不具備而裹足不前。新華電腦教育是目前電腦教育行業(yè)第一品牌，我們現(xiàn)在的規(guī)模是以前的數(shù)倍、甚至數(shù)十倍。過去，我們教學(xué)質(zhì)量不夠突出，還能以我們的硬件條件差為說辭，現(xiàn)在我們擁有了如此好的條件，再教育不出高質(zhì)量的學(xué)生，那是說不過去的，我們就愧對(duì)慕名來(lái)報(bào)名上學(xué)的各地學(xué)子，是自己在毀自己的信譽(yù)與品牌。不斷塑造自我品牌，不斷提高辦學(xué)信譽(yù)，不斷擴(kuò)大自身影響力，不斷保持自身的良好發(fā)展水平。綜上所述，就我個(gè)人而言，在思想、言論、行動(dòng)上嚴(yán)格地約束自己，時(shí)刻注意“小節(jié)”、“不以惡小而為之，不以善小而不為”； 時(shí)刻都不敢松懈，因?yàn)樯钪约旱呢?zé)任，深知自己的言行也會(huì)關(guān)系到集團(tuán)的形象；時(shí)刻向更先進(jìn)、更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，逐漸完善自己，盡力做一名優(yōu)秀的管理者。為此，我要求我們?nèi)w中層管理人員（包括我自己）必須提高全員主人翁的意識(shí)，讓大家明確學(xué)校發(fā)展重于個(gè)人發(fā)展，只有學(xué)校發(fā)展了，個(gè)人才會(huì)有更好的發(fā)展；提倡特色辦學(xué)，集思廣益，讓學(xué)校不斷擁有新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
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